1、煤矿全员培训讲话稿 今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，发动广阔干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿平安生产形势，为实现我矿全年各工程标而努力奋斗。 党委对此次研讨会十分重视，在6月进行了安排，专门下发了关于召开企业文化建塑研讨会的通知，开展了“企业文化建塑与实践论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近篇。刚刚，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来
2、说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵;二是更加明白了企业文化的针对性;三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。 下面，我讲两个方面的问题。 一、今年以来，我矿企业文化建设的情况和特点 今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿的战略目标，以“开展图强和-谐为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作： 一、目标为先，明确企业文化建塑方向。 根据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进的企业文化建塑思路。制订了矿年企业文化建塑实施方案、出台了企业文
3、化建塑标准和考核方法，推出了企业文化建塑月度推进表等，在此根底上，把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容，确立了12345精细化管理路线图。 为确保企业文化建设的顺利推进，矿从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是今年五月，邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课，对管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补缺乏、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况，认真贯彻落实方案的各项要求，开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作，研究制定了加
4、强本单位企业文化建设的意见，明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。 二、理念为魂，塑造企业文化建塑行动指南。 理念是行动的指南，精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径，增强员工对企业文化建塑的认同。 一是依托三册，强势宣贯。全矿以企业文化手册、平安文化手册、视觉识别手册为依据，学习宣传企业目标、战略、愿景，以及公司“xxx规划等，利用各种形式，通过各种渠道，坚持不懈地开展文化礼仪，强化集团公司企业文化内容的宣传、推广和传播，月份，举行了皖煤人哲理故事首发式，在全XX县区持续掀起集中学习、宣灌高-潮，利用播送、电视、报刊、网络、牌板
5、等宣传媒体，形成广泛的视觉听觉冲击，使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵，让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来。 二是借助载体，有力深入。年初，印制5000余张企业文化理念宣传手册，将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，掌握熟悉企业文化理念和知识。在生产及生产辅助单位印制了百善矿手指口述手册，员工人手一册，在全矿开展了以季度为时间界限的精细化管理战役，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进班组、到区队，就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验。上半年，我们抽查、抽考了全矿各单位千余
6、名员工，员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95。 三是整合系统，标准标识。按照集团公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容，按照公司视觉识别系统和企业文化标准，纠正标准了20家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板。加强了对根本设施的管理，教育员工自觉珍惜和保护根本设施，提高使用寿命，使其发挥作用。 三、平安为要，提供企业文化建塑可靠保障 平安生产是其他一切工作的前提和基矗今年，全矿紧紧围绕打造本质平安型XX县区，切实有效地加强平安文化建设，着力强化平安生产根底管理，稳步提高职工平安素质。 一是培养平安意识。首先，强化公司平
7、安理念教育，使公司的平安文化理念、员工行为标准以及矿平安格言等一系列平安文化标识标志等，尽快的让职工接受、认同，把职工思想和行为统一到实现集团公司开展战略和目标上来。其次，坚持开展平安仪式，班前齐诵员工训导词和平安宣誓等，使平安理念内化成员工的行动;深入学习、灵活运用平安管理十五法;第三，完善各岗位的操作和行为标准，建立健全清晰明确的平安责任制，以岗位为源头，以现场为重点，以考核为关键，建立健全平安闭合管理，不断优化平安管理制度，不断提升系统思考、动态达标、信息化管理的三大平安管理武器，真正做到预防为主，管防结合、标本兼治，消除深层次平安隐患，培养员工上标准岗、干标准活的良好行为习惯。 二是强
8、化现场管理。各级领导干部自觉深入井下，现场带班，做到下井前点名，工作中汇报，上井后签到，与工人同上同下。关键阶段、关键时期、关键环节，有关领导和部门到现场指导，确保平安生产。在井下动态达标各专业质量标准化检查中增加了动态达标检查内容，出台了各专业质量标准化动态检查补充规定，对职工现场考试，对职工现场操作标准情况进行考核，对现场管理人员进行考核。 各级管理人员走动式管理考核，走动式要求、路线、重点、岗位、双向签字、分析、评价、考核等环节，由静态管理变成走动式动态管理，常规检查变成了“突然袭击。坚持做好“日改进记录，日清日毕、日清日高。 三是抓好教育载体。在开展平安文化建设中，各单位注重找准切入点
9、，运用新载体，使平安宣传教育不断创新出新。 一方面，大造平安声势。利用播送、电视、板报、橱窗等传播媒介，强化平安宣传教育，着力营造平安文化的浓厚气氛。今年两月，在矿开展了声势浩大的平安宣传教育警示活动，各类平安教育活动此起彼伏，矿“五、一二事故警示日千人平安签名活动影响广泛;“平安开展、国泰民安为主题的“平安生产月内容丰富。井口“平安之声电教平台有声有色;职工家属深入井下，将平安嘱托送到每名职工，情真意切;围绕普及平安知识，季度“平安新闻精品赛、平安排板展环环相扣，做到平安警钟长鸣，平安工作常抓。 另一方面，抓好培训提质。各单位借助岗位大练兵这个平台，扎实抓好职工岗位培训，全员培训重点放在区队
10、，从年初开始推行“手指口述法，与平安生产规程、模块培训等相结合，制定采煤、掘进、机电、运输、通风五大专业共82个工种的“手指口述操作标准和关于推行“手指口述操作标准的管理方法，把“手指口述操作标准印制成“口袋书形式，井下员工人手一册。还结合我矿实际，按照井下五大专业的“三违界定标准，分为严重“三违行为和一般“三违行为，印制了“三违界定标准手册，分发到井下每个员工手中。 今年以来，先后有千余人次的职工参加了不同类型的技术培训，培训工种到达三十多种。全矿职工的整体素质得到了有效提高。 四、制度为本，完善企业文化建塑保障机制 制度是根底，机制是保证。在企业文化建塑中，我矿进一步建立健全各项企业文化建
11、塑机制，靠机制理顺关系，靠机制管事情。 一是进一步完善企业文化建塑动力机制。各单位根据矿总体目标，对关键过程、工作流程、管理重点和控制目的，制订出详细的目标和较为完善的岗位职责、标准，明确员工岗位工作要求，增强员工工作的动力和信心。组织员工认真学习公司五大系统、四十模块精细化管理规那么，完善4e标准，使各项工作做到事事有标准、处处有标准、人人有标准，工作有安排，有落实，有考核。 二是进一步完善企业文化鼓励奖惩机制。制定出台关于重申劳动纪律，加强精细化管理的16项管理措施。强化劳动纪律-提出了迟到、早退、班中串岗、脱岗等11种岗位禁忌;标准企业文化礼仪-标准每周一升旗仪式，机关单位工作人员准时参
12、加，员工上下班按规定路线行走，保持两人成行、三人成排;对门卫执勤、车辆出入、矿内巡查、隐患排查、私拿公物、打架赌博等9种行为作出了明确处分规定。同时在XX县区集中整治乱搭乱建、违章摊点等十余种影响XX县区生活质量和环境形象的不良现象，使员工、家属有一个优美舒适的生产生活环境。严格奖惩，不走形式。 三是进一步完善企业文化监督检查机制。矿相关单位人员定期不定期的深入到基层，查看工作动态、了解掌握情况，分析研究问题，指导协调工作。各级党政领导干部明确责任，行政主抓，支部协调，工团配合，上下联动，齐心协力。同时，把企业文化建塑纳入各基层单位目标责任，对全矿各级管理人员实行目标管理，作为干部政绩考核的重
13、要内容。严格考核，认真兑现。 总的看，我矿企业文化建设工作虽然有了一定的根底，积累了可贵的经验，也取得了一些成绩，但是，我们应该清醒地认识到，目前我矿企业文化建设还存在一定的差距。 一是开展不平衡。局部单位对企业文化建设要求不高，动作缓慢;有的单位对企业文化建设只是停留在口头上，以致造成企业文化还未真正生根; 二是认识有误区。一些单位的领导对企业文化建设不够重视，没有真正理解开展企业文化建设的重大意义，没有认识到企业文化是“一把手文化。一些同志甚至是一些单位的领导同志缺乏对企业文化知识的研究，把企业文化单纯地理解为精神文化，没有看到企业文化的本质是管理。 三是工作不深入。不少单位在企业文化建设
14、上表层化、形式化的东西多，制度层面、管理层面的东西少，与企业的开展战略和平安生产经营管理工作在一定程度上脱节，存在“形“神不统一现象。有些单位存在着短期行为，往往是说起来重要、忙起来次要，缺乏一种常抓不懈的机制。对此，我们要引起高度重视，正确审视我们工作中存在的问题，努力在今后的工作中认真加以研究解决。 二、把握方向，明确任务，大力推进我矿企业文化建塑 我们建塑企业文化建设，从一开始，就把方向定位在管理文化上，目的是让企业文化从意识形态走向管理实践，以企业文化引领以人为本的精细管理，靠企业文化的培育和开展，打造符合我矿实际的人本精细化管理模式，以适应市场经济体制的客观要求。从企业开展和长远来看
15、，加强建设企业文化，已成为势不可挡的时代潮流。根据我矿企业文化建设的实践，下一步，我矿企业文化建设应该坚持“一个思想、做到“三个结合、实现“四个目标。 贯彻一个思想。就是以“xxxx重要思想为指导，贯彻落实党的xx届五中全会精神，牢固树立以人为本的思想，继承企业优良传统，借鉴优秀成果，内强企业素质，外塑企业形象，努力建设具有我矿特色的企业文化。 做到三个结合。一是企业文化建设要与实施矿生产开展目标和平安经营管理相结合，促进和保证中心任务的圆满完成。二是企业文化建设要与本单位实际相结合，让职工感受到是实实在在的企业文化，使大家体会到企业文化建设确实推动了矿和单位各项工作的进步。三是要企业文化建设与平安生产相结合。用平安是否更好、效益是否更高、XX县区是否更加和-谐来检验其先进性。 到达四个目标。一是员工高素质;二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。 以上这些，就象人的“五个手指，攥紧了就是“拳头，成为无坚不摧的力量，就能为我矿平安生产和稳定和经济效益的提升，职工生活的改善和各项任务的完成提供强大的精神动力。下步工作中，重点抓以下几个方面： （一）提高认识，准确定位，增强搞好企业文化建设的紧迫感 企业文化是企业在长期的生产经营活
