1、企业阿米巴整体实施方案企业阿米巴整体实施方案 总企划部 2022年X月X日 目录 1、前言（哲学理念、目标）2、阿米巴组织结构图 3、单位时间核算效益 4、经营会计 5、考核、鼓励体系 6、经营会议 一、 前言 结合稻盛先生的经营哲学和经营会计，本公司导入阿米巴经营模式在于五大方面的突破和再造，实现全员参与，以核算作为衡量员工奉献的重要指标，实现高度透明的经营，培养经营性人才。特别是在企业文化哲学层面，塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业之愿景；创造“优化人类生存环境、营造舒适生活空间、构筑美好和谐未来之经营理念；建立“三品三创、四正九精、五信五加强、七定八化之工作指导原那么以及“十
2、二条经营大智慧。整体提升经营哲学与会计的有效结合。最终改善经营体制，突破组织瓶颈，创造高收益。二、 阿米巴组织结构图 总企划部 总裁办公室 行政人事巴 企管信息巴 财务会计巴 物资采购巴 三、单位时间效益核算 3.1总定义及说明 3.1.1为了提高全员的本钱、目标意识，改善工作效率，消除工作中的浪费，根据公司经营实际情况，特采用分级、分类、分部门方式制定公司阿米巴经营模式会计核算细那么，以及时、准确的反映公司各级阿米巴的经营业绩及单位时间效率。3.1.2根据公司经营实际情况，将公司阿米巴分为营利类和间接营利类，营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生利润的阿米巴，间接营利类包括行政
3、人事、企管、采购、财务相关的间接为公司产生利润的阿米巴。3.1.3本阿米巴核算细那么根据阿米巴组织结构为构建原那么，以总行政部各职能部门为一级阿米巴。3.1.4每职能部设巴长一人，负责阿米巴数据的分析、整合、检查和报送工作。3.1.5阿米巴的会计年度为公历年度，为每年1月1日起12月 31日止，会计期间为年度每月的自然时间。3.2阿米巴会计准那么（定义与说明）3.2.1收入核算原那么：阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、银行及商业承兑汇票等货币资金。总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、营销体系、生产体系所提供的效劳、咨询工程和管理职能工作，如招聘优化佣金、企业培训咨询佣金、薪酬体
4、系设计方案佣金、人力资源整体解决方案佣金、网络维护、设备保养、信息化建设佣金、财务分析咨询佣金、投融资管理佣金、税收筹划佣金、大宗物品采购咨询佣金、信用催款佣金、企业各类经济纠纷处理佣金、企业报刊采编、报刊发行佣金等。3.2.2支出核算原那么：支出包含本部门中一级阿米巴中的所有费用，包含员工薪酬、福利，社保、奖金、以及开展业务过程中需要添置的办公设备、办公用品、办公室租金等。对于一级阿米巴之间的公共费用分摊方式可由各一级阿米巴巴长之间协商，假设没有达成一致意见，统一按人数占比分摊。对于水电费及其他没有明确归属的公共费用也按以上原那么处理。3.2.3时间核算原那么：以本阿米巴当月工资表人数作为基
5、数，正常上班的小时数统一按8小时计算，多余时间计入加班小时数。3.2.4阿米巴经营体概况表 阿米巴经营体概况（1）经营体名称 行政人事巴 经营体编号 XZ 01 经营体负责人 经营体成员数 8人 经营体注册日 2022年11月11日 经营体运营日 2022年11月11日 提供商品：人力资源战略设计、组织设计、人力资源政策及流程、任职资格体系、人力资源规划、培训体系设计、员工招聘、绩效薪酬体系、员工关系管理、干部队伍梯队建设、文化体系设计、企业法务风险防控、信用回款等 效劳客户：公司、总营销部、总生产部 商业模式：提供咨询、效劳、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。（根据
6、阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核算（每周）总收入-费用-本钱=效益，效益/总时间=单位时间效益 效益/人员数=人均效益 （具体格式见附件）阿米巴成员 办公环境 经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材 阿米巴经营体概况（2）经营体名称 企管信息巴 经营体编号 XZ 02 经营体负责人 经营体成员数 7人 经营体注册日 2022年11月11日 经营体运营日 2022年11月11日 提供商品 公司各类制度标准、流程建设，经营方案书、绩效体系设计、战略实施与监督、企业信息化建设、网络运营与维护、硬件、办公设备维护与保养、经营会议组织与实施等 效劳客户 公司、总营
7、销部、总生产部 商业模式 提供咨询、效劳、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核算（每周）总收入-费用-本钱=效益，效益/总时间=单位时间效益 效益/人员数=人均效益 （具体格式见附件）阿米巴成员 办公环境 经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材。阿米巴经营体概况（3）经营体名称 物资采购巴 经营体编号 XZ 03 经营体负责人 经营体成员数 2人 经营体注册日 2022年11月11日 经营体运营日 2022年11月11日 提供商品 供应商选择与评价、合格供应商管理、采购方案管理、采购仓储管理、
8、呆滞料处理、采购货款管理、采购本钱管控等 效劳客户 公司、总营销部、总生产部 商业模式 提供咨询、效劳、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核算（每周）总收入-费用-本钱=效益，效益/总时间=单位时间效益 效益/人员数=人均效益 （具体格式见附件）阿米巴成员 办公环境 经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材 阿米巴经营体概况（4）经营体名称 财务会计处巴 经营体编号 XZ 04 经营体负责人 经营体成员数 11人 经营体注册日 2022年11月11日 经营体运营日 2022年11月11日 提供商
9、品 预算管理、资金管理、财务分析、财务核算体系、纳税筹划、投融资管理体系等 效劳客户 公司、总营销部、总生产部 商业模式 提供咨询、效劳、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核算（每周）总收入-费用-本钱=效益，效益/总时间=单位时间效益 效益/人员数=人均效益 （具体格式见附件）阿米巴成员 办公环境 经营性租赁、振升铝材三楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材 3.2.5阿米巴内部价值链贸易图 3.2.6阿米巴单位时间效益核算表（行政人事巴）工程 单位 金额 计算公式 其他名称 实际含义 备注 全部生产值 元 5万
10、 总出货 本阿米巴单元的总产值 （每周）对外出货 元 0万 B 对公司外部的市场次销售 公司内销合计 元 5万 C 对公司下游的的销售 设计两套绩效薪酬方案（营销和生产），收取方案费。但聘请了一位内部财务专家 公司内购合计 元 1万 D 对公司上游工序的采购 净生产额 元 4万 生产实绩， 总生产 本阿米巴单元对产品的增值局部 扣除额 元 0.2万 F 本阿米巴单元内部本钱 原材料费 元 0万 外协加工费 元 0.1万 包装、打印、几易其稿等 其他扣除（明细）元 0.1万 加餐、的士、零食、水电、办公租金等 附加价值 元 3.8万 销售扣除 本阿米巴单元创造的效益 8个人，用了38小时 总时间
11、 元 38小时 H 员工的投入 单位时间效益 元 0.1万 员工投入产出效率 工资总额 元 2万 利润 元 1.8万 效益 本单元为公司产生的利润 4、经营会计工程收益核算 4.1（附件1）序号 阿米巴 组织 阿米巴管理职能收益 工作内容清单 内部佣金 内部客户 阿米巴核算方式 备注 1 行政人 事巴 人力资源战略与规划 (组织架构、职能、人员、岗位分析) 公司预算费用（见下表）公司 1、（管理佣金收入-本钱-费用）/总时间， 2、（管理佣金收入-本钱-费用）/总人数， 3、（管理佣金收入-本钱-费用）/ 总时间/总人数 核算每日进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。人力资源制度、流程
12、管理 公司预算费用（见下表）公司 人员招聘与培训 公司预算费用（见下表）公司 绩效考核与薪酬管理 公司预算费用（见下表）公司 人力资源本钱管理、信息化管理 公司预算费用（见下表）公司 劳动关系处理 公司预算费用（见下表）公司 企业文化建设（报刊、杂志）公司预算费用（见下表）公司 经营会议记录 公司预算费用（见下表）公司 社保、合同、考勤管理 公司预算费用（见下表）公司 办公物品领用、管理 公司预算费用（见下表）公司 与中介机构做好股权重组及资产整合为资本上市创造前期有利条件。（如：工商登记事项）公司预算费用（见下表）公司 债务回款、清收 公司预算费用（见下表）公司 2 企管信 息巴 组织编汇与
13、评审2022年度经营方案 公司预算费用（见下表）公司 1、（管理佣金收入-本钱-费用）/总时间， 2、（管理佣金收入-本钱-费用）/总人数， 3、（管理佣金收入-本钱-费用）/ 总时间/总人数 核算每日进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。组织实施ERP工程培训与实操 公司预算费用（见下表）公司 全面推动ERP根底数据收集导入及有序全模块推动及上线工作 公司预算费用（见下表）公司 OA系统优化，提高办公效率 公司预算费用（见下表）公司 建立绩效管理体系及考核机制 公司预算费用（见下表）公司 编制制度、强化制度标准的执行力及检查与考核 公司预算费用（见下表）公司 加强对各体系、各部门月度
14、方案完成情况检查与考核 公司预算费用（见下表）公司 做好岗位说明书、办事细那么、工作流程完成情况评比与执行考核 公司预算费用（见下表）公司 长沙、岳阳、汨罗基地进、销、存仓储管理及结算、划价实施并网管控 公司预算费用（见下表）公司 可视化平台整改与完善 公司预算费用（见下表）公司 各类会议的组织、实施与考核 公司预算费用（见下表）公司 3 物资采 购巴 战略实施物资归类，着力推进集中、集权采购工作。公司预算费用（见下表）公司 1、（管理佣金收入-本钱-费用）/总时间， 2、（管理佣金收入-本钱-费用）/总人数， 3、（管理佣金收入-本钱-费用）/ 总时间/总人数 核算每日进行，每周总结，每月进
15、行同比、环比，横向比较。大力推行招投标、比价采购招管理 公司预算费用（见下表）公司 推进依托OA、ERP系统实施采购工作。公司预算费用（见下表）公司 依ISO9000管理体系实施供应商管理 公司预算费用（见下表）公司 采购合同管理 公司预算费用（见下表）公司 采购方案管理 公司预算费用（见下表）公司 采购货款管理 公司预算费用（见下表）公司 呆滞料管理 公司预算费用（见下表）公司 4 财务会 计巴 财务体系人才队伍建设 公司预算费用（见下表）公司 1、（管理佣金收入-本钱-费用）/总时间， 2、（管理佣金收入-本钱-费用）/总人数， 3、（管理佣金收入-本钱-费用）/ 总时间/总人数 核算每日
16、进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。企业资产管理 公司预算费用（见下表）公司 资金管理 公司预算费用（见下表）公司 本钱管控 公司预算费用（见下表）公司 会计核算（阿米巴核算）公司预算费用（见下表）公司 财务分析与风险管控 公司预算费用（见下表）公司 税务筹划管理 公司预算费用（见下表）公司 财务信息化管理 公司预算费用（见下表）公司 企业投融资管理 公司预算费用（见下表）公司 4.2（附件2）序号 阿米巴 组织 阿米巴效劳收益 提供产品（效劳工程）内部交易价 内部客户 阿米巴核算 备注 1 行政人 事巴 招聘外包 1、员工1人，工作三月以上，佣金300元；2、中高层、高级技术人员工作三月以上
