1、企业的年终总结 在总结中，序数式也将主体分为假设干层次，各层用“一、二、三的序号排列，层次一目了然。本文为年度企业年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 范文一：企业年终总结平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚的认识到：平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产出发的平安工作管理理念，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。 在2023年中，我们在加强各个方面的平安
2、管理的同时，进行了多频次的平安检查，采取了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教育，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了平安生产稳定开展的良好局面。 针对我公司的具体实际，我们在平安生产方面重点抓了以下工作： 一、以教育为本，文修武练，提高全员平安意识，强化日常的平安教育。 今年以来，在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲的错误认识，通过具体的事故案例（重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死）、违章责任人现身说法（清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯）等说理教育的多种形式，
3、加大宣传声势，营造平安气氛。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓平安工作到底是为了谁。、“平安与岗位、“平安与效益等方面的讨论，并对特殊工种（如行车、电工、氧割焊补等）进行专业的平安培训、考试，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。 二、根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好平安工作。 铸造行业季节性十清楚显。夏秋天天气炎热，加之人本身容易疲倦，平安工作更显得重要。因此，我们在安排生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车
4、间员工饮用。在天气特热时，公司还派出专车去购置西瓜，分发到车间班组。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不平安状况。 三、根据生产实际情况，制定对策，保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应；二是任务重和人员技术差异较大不平安因素多；三是设备逐步老化造成不平安因素多；四是平安环境（包括自然环境、内部条件）的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经验时，学习和探
5、索先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。 1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理安排员工的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持车间周一平安例会和班组每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。 2、我们加强平安管理，加大处分力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不平安行为；如不戴平安帽的一次处分20元、违章操作发现一次处分20230200元等，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认
6、的管理来保证生产平安。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了积极作用。 3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教育和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划：首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，做到了“三个结合，即：白天查与夜晚查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情
7、工作理念，不徇私情，对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，2023年共查处违章作业5起，其中严重违章1起，一般违章4起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。督查工作因受查面的局限，要想全面监控平安生产全过程是不现实的，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了一局部人，但通过安检人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。公司借各类平安活动，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除生产中的不平安隐患。 4、我们要求员工严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。“平安生产责任重于泰山，在企业内部，各
8、部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患要整改及时到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。 四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项根底工作 2023年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各工种的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进行了完善，重点修订了熔炼、模具车间的消防应急救援预案和库房的平安应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位平安操作标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。另一方面派出人员到县市安监机构进行平安资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司
9、管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。 五、牢固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理 我公司在县安监局、经信局等职能部门的具体指导下，于9月份开始在公司推行平安标准化创立工作。从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。在创立活动中，公司投资近2023万元
10、经费，添置了一局部平安设施设备、劳保用品、制作平安警示牌60幅。通过公司的平安标准化检查及车间部室的抽查，使各单位对平安标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事事反三违，人人事事保平安的良好局面。平安隐患明显减少，平安工作得以保障。 昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。2023年中我们虽然在平安管理上取得一点点成绩，但我们清醒地认识到在平安管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距。在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安生产责任制，加强职工的平安意识教育，增强平安监督检查力度。总之，在上级领导的指导下，全
11、公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化平安生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，公司的平安工作一定会做的更完美。 范文二：企业年终总结回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2023即将临近。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策。本人自2023年内6月17日以来就职
12、于办公室，现就本年度重要工作情况总结如下： 思想上： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务。 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 八、下步的打算 针对2023年工作中存在的缺
13、乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）加强根底工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 工作上： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 二、行政工作方面 办理公司的各项证照并如期进行年审工作。 三、公司管理运作方面 顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 第8页 共8页
