1、在大战大考中展现国企党组织使命担当刘战君国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，在党和人民需要的关键时刻，必须拉得出、冲得上，顶得住、打得赢。如何发挥国有企业油气生产“排头兵、提质增效“顶梁柱的作用，对玉门油田这个老字号的国企来说既是一场大战，也是一次大考。面对新冠肺炎疫情和油价暴跌双重考验，玉门油田坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为攻坚克难的“定盘星，按照党中央、国务院“六稳“六保要求和中国石油公司提质增效专项行动部署，在扭亏脱困实践中锤炼作风，在提质增效中检验能力，以责任担当完成时代考题和答卷，奋力夺取疫情防控和生产经营改革开展“双胜利。提高政治站位增强渡难关迎大考的思想自觉在玉门
2、油田全面开启百年油田建设“三步走战略的重要时刻，突如其来的疫情和油价断崖式下跌影响叠加，给油田的生产经营带来了前所未有的冲击。百年油田建设的开展进程面临着严峻挑战。我们清醒地认识到，应对此次疫情和低油价挑战，对于开发建设了81年的玉门油田来说是一场等不起、输不起、没有退路的硬仗，是检验老油田新时期生存开展能力和应对风险挑战能力的一次生死大考。只有丢弃梦想、直面挑战，树立长期渡难关、迎大考的思想准备，才能战胜当前的困难和考验，穿越油田开展的“至暗时刻，展现“石油摇篮时代风采；只有采取超常规思维、革命性举措，下定破釜沉舟的决心、鼓足涅槃重生的勇气，统筹推进、精准施策，才能将应对低油价的遭遇战转化为
3、提质增效的攻坚战。为此，油田党委坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署。新一届领导班子明确提出：无论开展形势如何嚴峻，企业开展遇到什么困难，我们保障国家能源平安，履行国企政治责任不动摇；打赢扭亏脱困进攻仗，履行国企经济责任不动摇；保证“三步走开展战略，全面完成提质增效目标任务不动摇，以“战时状态统筹做好疫情防控、勘探开发、改革开展等工作。紧紧围绕百年油田建设整体布局，从党的建设、改革创新、控投降本、管理提升等方面打出“组合拳，用高质量、高标准举措积极应对，真正把“熬冬变成“冬训，在攻坚克难、为国分忧中发挥石油铁军的重要作用。强化政治责任增强推进提质增效的行动自觉在大战大考面前，公司党委
4、坚持把提升企业开展力作为党组织工作的着力点，把提质增效作为当前最紧迫的任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面实施“三保、四提、五压措施，使企业党建在融入中彰显出强大的引领力、凝聚力和战斗力，确保各工程标实现，支撑企业渡过难关。铸牢“主心骨，做好“三保守底线。油田各级党组织坚持把保业绩指标全面完成、长远开展战略稳步推进、平安环保和谐稳定“三保作为推进企业开展的根本路线，着力在推动企业开展中发挥政治核心作用，成为员工心中“主心骨。公司党委要求各级党组织必须要确保业绩指标全面完成，咬定提质增效确定的生产经营目标，坚决不移推进各项工作，确保实现全年奋斗目标不动摇。确保长远开展战略稳步推进，坚决不
5、移推进高质量建设百年油田“三步走开展战略。确保平安环保和谐稳定，始终将平安环保放在第一位，全面落实好“五严五狠抓和“五个不放松的平安管理要求，坚守“四条红线和生态文明理念，确保实现“零事故、零伤害、零污染。把控“主战场，做好“四提增效益。按照公司提油气勘探成效、提开发效益产量、提炼化盈利能力、提内外市场收益的“四提要求，油田各级党组织迎难而上，广阔党员积极行动、奋力拼搏冲锋在第一线、战斗在最前沿，在油田生产经营的“主阵地建功立业，在公司提质增效的“主战场创造效益。勘探战线党员干部全力攻坚作奉献，勘探效率提高15%，保证新增探明储量1 000万吨以上。开发战线的党员干部立足科技攻关，产能建设效率
6、提高15%，实现全年生产原油同比增产2万吨目标。炼油化工战线的党员干部自觉投身转型升级、精细化管理当中，提高炼化盈利能力，吨油利润率提高15%。工程技术效劳单位党员干部不断拓展外部市场，外部市场创收突破5亿元，海外业务全年实现收入1.3亿元以上。争当“主力军，做好“五压减支出。油田坚持把“熬冬变“冬训，从压投资规模、运行本钱、销售管理费用、“两金占用、税费支出“五压入手，降低本钱，增加效益。其中，压投资规模，整体投资规模在年初框架方案根底上压缩30%。压运行本钱，单位本钱压缩10%。压销售管理费用，两级机关可控费用压缩30%以上，“五项费用压缩50%，销售费用同比下降10%。发挥政治优势凝聚高
7、质量开展的硬核力量面对大战大考，油田党委坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，按照中国石油党组的要求，把企业生产经营面临的危机，转化为增强抗风险能力、升华石油精神新时代内涵的契机，彰显新时代“石油摇篮的责任担当。发挥党组织领导作用。油田各级党组织充分发挥“把方向、管大局、保落实的领导作用，把提质增效专项行动作为当前重大政治任务，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为迎接大战大考的强大力量，为夺取“双胜利提供政治保证。各级党组织和广阔党员已经成为冲锋在第一线、战斗在最前沿的最坚强、最无畏的作战单元，已经成为广阔员工群众应对危机、提质增效的主力军。抓好领导干部示范引领。越是在攻坚克难
8、的特殊时期，越是考验干部作风。在玉门油田渡难关迎挑战的紧要关头，各级党员干部坚持把提质增效成效作为工作“总标尺，面对大战大考敢于突破，俯下身子带着问题，到生产一线去、到科研一线去、到市场一线去，查找效益的“出血点在哪儿，解决问题的方法在哪儿，迅速行动、细化目标、分解任务、责任到人、监督到位，下苦功、拼实力，奋力夺取疫情防控和生产经营改革开展“双胜利。组织开展主题教育活动。针对严峻形势，油田党委严格落实中国石油党组部署，把组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和根底性工程，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，通过大学习、大调研、大宣讲、大讨论、大行
9、动、大推广落地见效。围绕油田“勘探如何增储、新区如何上产、老区如何稳产、效益如何提升、本钱如何控制进行宣讲，凝聚思想共识。通过党员先锋岗、责任区，设岗定责、承诺践诺、立项立功。组织党员立足岗位、履行职责、岗位建功。开展提质增效主题劳动竞赛、创新创效和合理化建议征集，落实提质增效成果。最困难的时候往往是孕育新希望的时候。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握习近平总书记“危和机总是同生并存的，克服了危即是机的重要论述，奋力推进油田“三步走开展战略，大力弘扬以“苦干实干“三老四严为核心的石油精神，提振干事创业的精气神，在坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的大考中交出一份合格答卷。
