1、在加强党自身建设方面存在问题及整改措施在加强党的自身建设方面存在的问题及整改措施导语:要做到坚持从严治党要求,以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、 作风形象好四好为目标，以稳固和开展党的群众路线教育实践活动成果为动 力,以严肃党内组织生活、从严管理监督干部、持续深入改良作风、严明党的纪 律为抓手,以创立学习型领导班子为载体,统筹推进领导班子思想政治、组织、 能力、作风和后备队伍建设，提升领导班子建设的整体水平。以下是小编整理的 在加强党的自身建设方面存在的问题及整改措施，欢送阅读参考。在加强党的自身建设方面存在的问题及整改措施 按照局党委关于政治工作调研的要求和部署，局党委组织部成立调硏组，
2、于11 月10日至25日，采取召开座谈会、个别谈话等方式，围绕按照从严治党要 求，加强领导班子建设课题进行了深入调硏。现将调研清况报告如下: 、领导班子建设取得的经验和成果 近年来，路局、局党委主动适应新形势新任务，坚持高标准严要求，狠抓 领导班子建设为全局改革开展提供了强有力的组织保证。 1抓住教育实践活动机遇，领导班子思想政治和作风建设得到明显加强。在局领导班子先期开展并不断深化活动整改的有力带动下，基层单位领导班子2023年全面开展了党的群众路线教育实践活动，共解决41224件问题z取得了 明显效果。各级领导干部发扬理论联系实际的学风，坚持中心组学习制度，主动 搞好自学，分专题开展调研，
3、思想理论水平明显提升。积极贯彻整风精神，共征 求意见建议69301条，对照开展批评与自我批评，民主生活会开岀了近些年少 有的严肃性和高质量,发现和解决自身问题能力明显提升。领导干部深入基层,与职工群众面对面谈心交流，工作作风明显改良，坚持群众路线的自觉性明显增 强。 2.大力开展集中学习培训，领导干部综合素质和领导能力得到新提高。紧 紧围绕学习贯彻党的十八大和习总书记系列重要讲话精神,2023年和2023年 在局党校对全局领导干部进行了两轮集中培训。围绕铭记党史、锤炼党性、严肃党纪、弘扬党风肃党纪、弘扬党风的目标，通过开展三重，即重温入党誓词、重读入党志愿书、重写入党纪念日等特色鲜明的活动，在
4、阜新人才培训基地举办了 2期领导 干部革命传统教育培训班z培训领导干部130人。每次培训均安排管理理念、 经营知识等方面的内容，增强领导干部的领导能力和经营管理能力。先后总结交 流了梅河口车务段、吉林电务段等单位领导班子以及霍林郭勒车务段党委书记高 明堂、白城房产段段长刘法顺等领导干部的经验做法和感人事迹，对阜新工务段、 沈阳车辆段等领导班子进行了重点解剖，有效发挥了正面典型示范带动和反面典 型警示教育作用。 3.深入进行检查考核监督，领导班子整体功能得到新提升。在2023年进 行全面考核的根底上，2023年再次对全局235个基层单位和局机关部门领导班 子、2025名领导干部进行了为期三个月的
5、集中考核。坚持边考核边充分运用考 核结果，及时调整合力不强、整体功能发挥不好、工作被动的领导班子和不适应、 不胜任的领导干部，对素质、能力、作风等方面存在一定问题和缺乏的领导干部当面提醒提示。同时，坚持在重要节日、开展重要活动、召开全国两会等关键时期组成检查组对领导干部履职尽责、作风形象情况进行监i检查，坚持对领键时期组成检查组对领导干部履职尽责、作风形象情况进行监i检查，坚持对领导干部值班值宿、节日请假、东北货物快运列车基地建设中作风表现等情况进行 专项检查，并对平安管理问题多、效果不好的领导干部进行约谈和调局交班，使 领导干部受到很大触动。2023年共约谈35人次z调局交班57人次。 4.
6、积极稳妥实施千人工程，领导班子后备队伍得到新加强。在抓好第一个干人工程人才培养使用的同时，2023年启动实施了第二个千名人才培养工程 o利用领导班子大考核的机遇，推荐产生了领导班子正副职后备人选,纳入后备人才库，准备适时进行集中培训。采取基层单位推荐、路局组织考核 的方式，选拔了 700名车间级后备干部z按专业送到北京交通大学等7所重点院校进行了为期三个月的集中培训。培训中通过管理理论和专业知识学习、撰写 研讨文章、学员自管等方式，使他们丰富了知识储藏，提升了综合素养。这些学 员在校期间的良好表现，受到有关高校的高度评价。结束培训后又组织相关单位 逐人制走锻炼方案，安排到局机关主要业务处室和本
7、单位科室进行3个月的挂职 锻炼,对工务系统50名车间级后备人员还送到西部人才培养基地进行培养，使 他们开阔了眼界，增强了能力，锤炼了作风。坚持培养、储藏和使用相结合，到 目前700人中已有57人提拔上岗。 5.及时总结固化经验做法z领导班子制度建设得到新突破。将领导班子建 设实践中形成的有效做法和群众路线教育实践活动中积累的成功经验转化为制 度，提升了领导班子建设的制度化、标准化水平。在理论学习和调查研究方面, 修订完善了沈阳铁路局干部理论学习管理方法、沈阳铁路局领导干部调查研 究管理方法；在改良作风，联系群众方面，制定形成了关于改良作风、联系 群众、效劳基层的具体规定，整合形成了沈阳铁路局领
8、导人员直接联系职工 群众的假设干制度；在廉洁自律方面，制定了沈阳铁路局领导干部操办婚丧喜 庆事宜的规定、沈阳铁路局厉行节约、反对浪费的规定、沈阳铁路局国内公 务接待费管理方法等制度规定。二、领导班子建设存在的主要问题在领导班子建设取得很大进展和成绩的同时，还存在着以下问题：1.合力发挥不充分。个别单位党政正职在一些问题上理念不一致，有时工 作干不到一块儿，不能很好地沟通配合。有的班子副职各干各的，缺乏补台意识, 不能主动交流协作，对结合部的工作不能主动上手，存在既分工也分家的现象。有的班子对三重一大问题会前调研论证不深入，会中讨论不充分，科学决策、 民主决策的水平不高。有的领导班子年龄、知识、
9、专业、经历结构、气质搭配和 分工不够合理。2.精神状态不振作。有的领导干部不注重学习，思想观念跟不上形势，因 循守旧，工作中习惯于靠老经验老方法，不想、不会、不敢改革创新。有的领导 干部不思进取，安于现状，工作中存在不求过得硬但求过得去，差不多就行的思 想。有的领导干部面对困难和矛盾强调客观原因，不能积极发挥主观能动性，缺 乏责任担当意识。有的领导干部工作不积极不主动,推一推,动一动。 3.工作能力不适应。有的党政正职驾驭能力不强，不善于抓班子带队伍， 工作中抓不住重点和关键，不能很好的掌控局面。有的领导干部理性思考能力不 强，工作中就事论事，不会就事论理、举一反三。有的领导干部经过党的群众路
10、 线教育实践活动，群众观念增强了，但做群众工作的能力还没有赶上来。有的领导干部在闯市场、增收入、控本钱上招法不多z打不开局面。有的新职领导干部 思考问题系统性和条理性差，工作理念和思路还停留在原来的职务层面上。 4.工作作风不扎实。有的领导干部工作作风漂浮，不务实，重形式，轻实效。有的领导干部不能真正地深入基层和一线了解情况，安排的工作、采取的措 施脱离实际。有的领导干部缺乏吃苦精神，效劳意识不强，不能深入现场与职工 谈心交流和共同劳动，不能及时耐心帮助解决实际问题。有的领导干部存在好人 主义，抓管理严不起来，抓工作落不下去，职工群众不认可、不满意。 5.自我要求不严格。个别领导干部纪律意识淡
11、薄，不能自觉遵守廉洁从业相关规定和财经纪律,因违规违纪违法被查处。有的领导干部制度意识不强，不 能遵守请假制度和值班值宿等制度规走。 6.后备人才短缺。有的领导干部缺乏对企业长远负责的意识，不注重后备人才培养，单位可用人才少。少数后备干部缺少党性锻炼，思想理论水平不高。有的后备干部自我认知不清醒，看不到自己的缺点和缺乏，看不到职工群众的优 点和力量。有的年轻后备干部比拟娇气，学历够但历练不够、能力缺乏，缺乏解 决实际问题的能力。 三、加强和改良领导班子建设的思路和措施 总体思路和目标：坚持从严治党要求，以政治素质好、经营业绩好、团结 协作好、作风形象好四好为目标，以稳固和开展党的群众路线教育实
12、践活动 成果为动力,以严肃党内组织生活、从严管理监督干部、持续深入改良作风、严 明党的纪律为抓手，以创立学习型领导班子为载体，统筹推进领导班子思想政治、 组织、能力、作风和后备队伍建设,提升领导班子建设的整体水平。1.加大学习调研的力度,强化领导班子思想理论建设。认真落实新修订的干部理论学习管理方法和领导干部调查研究管理 方法,不断提升领导干部理论学习和调查硏究的质量和水平。一是抓好集中学 习。基层单位领导班子要以党委中心组学习为载体，坚持每月开展一次集中学习， 每季至少组织听取一次专家讲座、开展一次形象化教育，每半年组织一次硏讨交 流。要强化党委书记组织党委中心组学习的第一责任人的职责，把中
13、心组学习作 为考核领导班子和使用干部的重要内容，增加检查频次，严格考核联挂。通过理 论学习，提升领导干部辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维、法治思维能 力，坚决理想信念，强化党性修养。二是抓好专题调研。要组织各级领导干部围 绕路局、局党委中心工作，围绕全面落实路局市场主体责任、运输平安、多元经 营、市场开发、工程建设、本钱控制、党建和思想政治工作等重点内容，紧紧抓 住工作中带有全局性、战略性和典型性的问题，抓住广阔干部职工最关心的热点、 难点问题，确走调硏课题，开展调查研究。调硏要以严谨、扌L实的作风，有方案、 有目的地进行，形成高质量的调研成果。基层单位党政正职每季度至少开展一次 调研，
14、每半年至少形成一篇高质量的调研报告。领导班子副职也要结合分管工作, 主动开展调查研究，每年形成一篇调硏报告。三是抓好成果转化。要坚持学以致 用,及时通过试点探索、总结推广等形式，转化学习和调硏成果,为生产经营管 理效劳，为科学民主决策效劳。要适时召开调研成果汇报交流会、理论成果研讨 会，促进成果有效转化。2.加大组织生活的力度,强化领导班子解决自身问题的能力。下力气抓好双重组织生活制度的落实，增强党内组织生活的政治性原那么 性。一是高标准制定民主生活会实施细那么。借鉴教育实践活动专题民主生活会的 成功经验,进一步标准民主生活会的内容、程序，严格质量要求。明确规走，会 前必须搞好专题学习，增强查
15、找问题的主动性和积极性。采取背靠背发放征 求意见表、面对面座谈了解、一对一谈心交流等形式,广泛征求意见建 议。会中必须采取本人讲、大家提、互相帮的方法，认真对照检查自身存在的问 题，深入剖析思想根源。会后对能够立即解决的问题必须即知即改、立行立改， 让职工群众看到领导班子整改的决心和效果。局人事处傥委组织部等部门对领导班子民主生活会整改落实情况要加强监督检查，定期解剖分析，通报有关情况, 形成整改落实跟踪机制。二是高质量召开2023年度民主生活会。指导和组织基 层单位领导班子围绕自身建设存在的突出问题，真正开好民主生活会。会前局党 委要专门下发通知，有针对性确实定民主生活会主题、专题学习内容以
16、及相关要 求。局党委要派专人参加领导班子民主生活会，指导班子成员认真开展批评和自 我批评，努力营造严肃认真、民主团结、求真务实的气氛，确保到达解决问题、 增进团结的目的。针对自身查摆岀来的问题和互相批评指岀的问题，领导班子及 成员要分别制定切实可行的整改方案，并全力抓好落实。三是高一格组织领导干 部参加所在党支部三会一课。要求党政正职既要率先垂范，以普通党员的身 份自觉参加所在党支部三会一课又要严抓严管，教育和组织班子副职主动 参加所在党支部三会一课，在严肃的党内生活锻炼中增强党性。局人事处党 委组织部每月要抽查不少于10个单位领导干部参加双重组织生活情况，对无故 不参加、不认真参加双重组织生活的，
