1、工商局机关效能建设经验交流材料 机关效能建设 近两年来，我局按照“提速、提质，为人民、促开展的机关效能建设总体要求，以提高队伍素质为根底，以效能监察为抓手，以责任追究为保障，以严求实，标准管理，在工作中探索出了一套管队伍、促效能、树形象，全面提升执法能力与效劳水平的工作机制，取得了良好的社会效果。分别在今年全市召开的机关效能建设标准化管理座谈会和全省召开的机关效能建设经验交流会上作了经验介绍。我们的主要做法是： 一、健全制度，从严管理，建设一支适应机关效能建设要求的高素质队伍 提高工商行政管理能力，必须首先提高机关效能。为建设一支纪律严明、作风过硬、业务精通、依法行政的工商行政管理队伍，我们从
2、整顿作风纪律、开展教育培训、严格规章制度三方面入手，加强机关秩序化、制度化、标准化建设。 一是从整顿作风入手，严肃工作纪律，调动干部队伍的积极性。针对我们过去在队伍中突出存在的“软、散、懒、虚、骄五个方面的问题，在全系统和市局机关分别进行了两次作风纪律整顿。重点查纠考勤制度不落实，履行岗位职责不标准，办公秩序混乱，工作时间吃早点、干私活等问题和“两袖清风不干事、四平八稳混年头的现象。坚持“能者上、庸者让、误者下的原那么，对12个副科级职位通过公开竞争上岗的方式进行选拔配备；对工作打不开局面，创新意识差、能力不强的19名科级干部进行了调整；对无正当理由脱离工作岗位，工作造成失误的人员给予了记大过
3、或通报批评的处分。同时树立起了“五大优胜科室、“十大工作标兵等先进典型，大力进行了表彰。通过这些奖优罚劣，扬正抑恶的得力措施，使全系统面貌发生了可喜变化，风气正了，人心齐了，形成人人谋工作，争先创优的新局面。 二是从教育培训抓起，不断增强人员素质，为提高机关效能夯实根底。素质是履行岗位职责的根本，也是效能建设的关键。我们把2023、2023年连续两年定为教育培训年，开展了大规模的法律法规、业务知识、信息化应用等全员培训。全系统共举办各类培训班180多期，培训9000多人次，仅市局就达38期，培训220230多人次。培训紧密结合工作需要，注重实效，不走过场，每期培训班后，当场闭卷考试，检验成果，
4、对考试不合格者安排待岗培训。还结合工作开展了“一日一题一作业、一周一案一评析、一月一法一考试经常性学习活动。同时，我们还组织开展了法律法规知识竞赛，注册登记、执法办案等岗位的业务比武活动，强化了培训效果。目前，培训已初见成效，干部队伍素质显著提高。 三是以制度管人治事，标准行政行为。首先对机关及工作人员的岗位职责、工作程序、工作目标要求作出规定，明确和标准机关内部运行环节和岗位工作标准。在此根底上，制定了科级领导干部问责制、执法行为过错责任追究制、工作目标绩效考核制等奖勤罚懒、违规必纠的机制。同时，在各“窗口单位建立和完善了承诺制、首问责任制、一次告知制、限时办结制等15项提高时效、提高质量的
5、制度，使机关执纪有依，干部职工有章可循，从而有效推动了机关工作和对外效劳“窗口的标准、高效、有序运转。 二、开展明查暗访，强化效能监察，及时解决影响机关效能建设的问题 提高机关效能，还必须靠监督来保障。虽然通过整顿，全局上下工作有了新的起色，但个别单位、个别人仍然存在办事效率低下、效劳水平不高、以至于发生有令不行、有禁不止、违法行政等问题。如何有效解决这些问题，局党组认真地进行了研究。针对本系统面宽、点散、人多，常规式管理难以到位的实际，2023年7月，出台了_市工商行政管理局行政效能监察工作暂行规定。并抽调专门人员成立了效能监察大队，专门对部门及下属各单位执行政令情况、履行职责情况、工作效率
6、、工作质量以及干部纪律情况进行经常性的明查暗访，随时发现和解决作风建设、效能建设方面存在的突出问题。 一是结合作风整顿进行专项明查暗访，着力解决纪律松懈、作风散漫的问题。针对出现了个别人在办公时间玩游戏、随意动用执法车辆、中午饮酒等问题，效能监察大队配合全系统开展的纪律作风整治，利用一个月时间对此进行了明查暗访，对查到有这方面问题的4名人员分别做出记过或待岗处理，其中一名工商所副所长被就地免职，从而使全系统受到强烈震动，有效地遏制了这些不良现象。 二是结合优化开展环境进行专题明查暗访，着力解决行政不作为、乱作为的问题。全系统实施了“注册登记绿色通道工程，受到了企业好评。但年检办照搭车收费、强制
7、代理等问题在个别基层单位仍然存在。就此问题，效能监察大队对“窗口和重点单位进行了专题明查暗访。一个工商户在办理个体工商户营业执照验照时，由于工商所的同志解释得不清楚，使其往返数次也未办成。效能监察大队暗访到了该情况，立即责令该所所长带着有关同志登门抱歉，并迅速将验好营业执照送到个体户手中。事后我们对该所在全系统进行了通报批评，并责成进行为期一周的纪律整顿。今年年检验照期间，由于对各类苗头性、倾向性问题查得严、纠得实，使全系统没有发生任何“三乱问题。 三是结合专项整顿活动进行追踪式明查暗访，着力解决行政行为不标准，不依法行政等问题。在全系统开展的治理商业贿赂、食品平安检查、“红盾护农等一系列市场
8、专项整顿活动中，效能监察大队采取各种手段对工商执法单位和基层工商所办案情况进行了抽查，及时发现和纠正各类不符合法定程序案件和违规违纪行政行为。今年以来，全系统以维护经济秩序为目的，开展了打击商业欺诈、治理商业贿赂、打击传销、清查严重仿冒违法行为的专项整治活动；以保护群众切身利益为目标，查处了不合格面粉案、地沟油案、不合格种子案，煤气公司、邮政局等公用事业不正当竞争案，供电公司滥收费用等各类案件6000多起，所有案件严格按法定程序办理，没有发生一例败诉案件。市政府领导赞称我们：事关群众利益，案件办得好。 四是结合民主评议进行推进式明查暗访，着力解决群众意见建议落实不到位，整改措施不力的问题。通过
9、向社会发放征求意见函，诚邀社会各界人士评议工商，班子成员走访企业、回访效劳对象、基层执法人员面向管理效劳对象述职述廉等活动，广泛征求社会各界意见、建议。对征集到的意见、建议，局党组认真研究并责成有关县（区）局、处室积极制定措施整改。针对整改情况，监察大队本着“一事一落实的原那么，逐一进行明查暗访，促进了整改措施落到实处，保证了整改效果。公务员之家版权所有 三、有错必查，违纪必究，在从严查处问题中不断提升机关效能水平 发现问题，解决问题，是提高机关效能建设的重要环节。我们在明查暗访的根底上，通过新闻媒体广泛发布“关于对工商行政管理人员违规违纪行为实行有奖举报的通告，公布了工商执法人员应遵守的禁令
10、、纪律和举报 。同时还在全系统推行了行政执法行为监督告知制度，执法人员在实施行政检查、行政处分、行政强制等行政行为时，必须携带并向相对人发放行政执法行为监督告知书，由相对人对行政执法全过程进行全程监督，如发现问题可以直接投诉。对查访到的、还是群众举报核实的问题，无论是谁，局党组都不遮不掩不讲情面，从重、从严处理。我们的主要处理手段是： 一是下发监察建议书。对发现以饭顶费、违反执法程序办案等违纪违规问题，一律给予行政处分的，由市局监察室向有问题的单位下发监察建议书，提出限期纠正及改进工作的意见。县区局及时落实办理，并将整改或执行监察建议的情况以书面形式进行反响。对监察意见不执行或不回复的，责令其
11、主要领导到局里说清楚，并对责任单位通报批评。公务员之家版权所有 二是进行效能告诫。对个别单位重要工作部署落实不力、工作效能低下和个人的一般违纪违规问题，构不成行政处分的，由监察大队责成有关单位加强内部管理，从源头整改，防止类似问题发生，同时对相关责任人给予待岗培训、通报批评、扣发工资、书面检查、取消评先评优资格等效能告诫。对因未采取有效整改措施，导致类似问题重复发生造成不良影响的的单位，一律追究单位领导的责任。 三是网上通报。对明查暗访的情况，定期通过局域网进行通报。好的经验做法得以及时推广交流，问题的曝光，对全体人员起到了很好地警示教育作用。去年以来，我们分别针对发现的以饭顶费、工作时间空岗
12、、工作日中午饮酒、工作时间玩游戏等违纪问题，分别给予行政记大过人，免职人，行政警告人，待岗培训人，通报批评16人。通过严格责任追究，在全系统形成了强大的震慑效应，干部职工从开始的不敢越规犯错逐渐形成了时时处处约束自己，自觉遵章守纪的良好习惯。 通过严格管理、严格执纪，全市工商系统队伍的作风纪律得到了明显地加强，执法能力与效劳水平得到了全面提升。各“窗口单位“一站式办公、“一条龙效劳、一次性告知、效劳承诺制等都得到了很好的落实；注册登记由法定的20个工作日压减到7个工作日；全系统上门年检率到达了60%以上。在实现效劳方式无距离，效劳过程无障碍的同时，做到了效劳质量无缺陷，效劳效能无投诉，群众对工商系统的满意度显著提升。 我局的机关效能建设虽然取得了一定成绩，但距市委、市政府的要求还有一定距离，与其他先进单位相比，也有一定差距。我们将通过这次会议，进一步学习先进经验，查找缺乏，改进工作，更好地发挥职能作用，为构建和谐社会，促进经济开展做出更大奉献。 第7页 共7页
