1、2023年科学进展观后勤干部建设论文 树立科学进展观，加强后勤中层管理干部队伍建设_后勤干部学习贯彻落实科学进展观心得体会在后勤集团改革不断深化、管理逐步走向正规化的今日，中层管理干部的培育和选拔显得尤为重要，由于任何改革，都有赖于中层管理干部的具体组织与实施。所以，只有树立习贯彻落实科学进展观建设一支坚韧有力、游刃有余的中层管理干部队伍，才能适应改革与进展的需要。 树立科学进展观，加强后勤中层管理干部队伍建设_后勤干部学习贯彻落实科学进展观心得体会 在后勤集团改革不断深化、管理逐步走向正规化的今日，中层管理干部的培育和选拔显得尤为重要，由于任何改革，都有赖于中层管理干部的具体组织与实施。所以
2、，只有树立习贯彻落实科学进展观建设一支坚韧有力、游刃有余的中层管理干部队伍，才能适应改革与进展的需要。 结合集团目前的运营和管理状况，中层管理干部需要具备以下四个方面的素养要求，包括政治理论素养、通用力量素养、业务力量素养和管理力量素养。 1、政治理论素养。中层管理干部应当具备较高的政治觉悟和理论素养，坚持党的理论和思想，紧密联系集团实际，不断学习，更新观念，增加工作的原那么性和系统性，保持干部队伍的先进性，时刻保持后勤为他人效劳的本色，挂念集团领导实现集团的战略目标。只有在具备了这些根本的政治理论素养的根底上，才能为集团员工树立典范，与基层员工团结全都，实现目标。 2、通用力量素养。通用力量
3、素养是指中层管理干部应当具备根本的学问技能，包括对学历、工作经验、写作力量以及计算机等方面的要求，这是现代管理对任职者的根本要求。 3、业务力量，是指中层管理干部应当具备所分管业务的力量。集团业务种类比拟多，这些业务虽然都属于效劳性质的，但是在确定程度上包含了各自的技术含量。例如饮食需要具备烹饪、饮食等专业学问和力量的管理人员；水电运行需要具备水、电、暖等专业学问和力量的管理人员等等。中层管理干部作为一个业务部门的核心领导，必需在具备这些业务学问和力量，生疏业务经营过程的根底上，才能领导、指挥业务部门及其下属的工作。 我们做决策，支配资源，指导别人的行为以完成工作任务，到达工作目标，因此，对员
4、工的管理力量特殊重要。在一个组织中，管理层次越高，对其管理力量的要求也就越高。 对于后勤集团来说，一个中层管理干部所应当具备的管理力量主要包括解决问题力量、决策力量、资源管理力量、团队领导力量、关注细节和质量、影响力、沟通力量、主动性、确定工作重点、开拓进取力量、战略思维力量等。 结合目前状况，我认为集团建立培育一支高效率、高力量的中层管理干部队伍，需要树立习贯彻落实科学进展观，做好以下几方面的工作： 第一，加强思想政治建设。建设一支高素养的集团中层管理干部队伍，确定要把思想政治建设放在首位。所以，对目前的中层管理干部和具有进展潜力的干部要重点加强政治理论教育，宣扬党中心的重要理论思想，以此来
5、提高集团中层管理干部的马克思主义理论素养和执行党的方针政策水平，增加贯彻执行党的根本理论和根本路线的自觉性和坚决性，从而保证集团进展的正确方向。 其次，建立长期的培训规划。建设一支高素养的集团中层管理干部队伍，不仅要重视对他们的思想政治教育，更要重视对其管理技能的培训和教育。 集团现有中层管理干部无论是从工作经验方面，还是从管理方面都有确定的力量，但是由于旧有体制的影响，中层管理干部对现代管理学问的缺乏还是在确定程度上存在的，所以集团目前可以实行通过让中层管理干部参与外部培训班和外出参观行业内领先企业的方式，接受现代管理理念和学问的培训。这种培训对集团效益的影响可能无法立时显现，但是对集团的长
6、远进展却是特殊有利的，从而带动集团管理程序的改善，降低管理本钱，提高管理效益。 第三，选拔后备人才。目前，集团职工队伍规模比拟大，其中很多职工在后勤效劳岗位上勤奋工作，积累了丰富的经验，对学校和后勤状况特殊生疏。因此，我们可以利用这个有利的条件，充分利用和开发集团现有人力资源，从中选拔适宜的人选，作为将来的培育对象。 第四，引进后备人才。面临市场剧烈的竞争和后勤事业的进展，后勤中层管理干部队伍年龄结构偏大对集团的长远进展是有确定影响的，因此，集团有必要结合实际，引进一些符合集团需求的人才，补充新颖血液，培育青年后备管理干部队伍。 面对日益剧烈的市场竞争，集团欲与社会同行业进行竞争并且取胜，培育中层管理干部队伍是其关键。目前中层管理干部队伍已经逐步走向成熟，为将来的队伍建设具有重要影响，因此对其现状进行分析总结，树立习贯彻落实科学进展观，扬长避短，才能造就一支适应社会与集团进展需要且强有力的中层管理干部队伍。 树立科学进展观，加强后勤中层管理干部队伍建设来自于x，如该文注明白作者及出处，请在转载引用时保存。否那么因?树立科学进展观，加强后勤中层管理干部队伍建设?一文引起的法律纠纷请自负。 4
