1、工程调度会及专题会管理制度 第一章总那么 第一条为及时解决工程建设中遇到的问题，夯实平安根底，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。 第二条本制度适用于公司工程建设期间工程调度会、专题会议的管理。 第二章工程调度会 第三条工程调度会系依据工程进度方案，对工程实施过程中平安、质量、进度及其它问题进行催促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。 第四条工程调度会确定的决议，系经过工程各参建单位必须执行。 第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位工程经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。 第六条工程调度会主要听
2、取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、平安状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。 第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。 第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。第九条工程调度会的主要内容： （一）设计、施工存在的问题； （二）施工接口及交叉的有关问题； （三）工程进度、质量、平安文明施工等问题； （四）总平面部署有关问题； （五）其它涉及工程的有关问题。 第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于： （一）目前工
3、程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作方案； （二）工程平安、质量情况； （三）需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题； （四）施工单位汇报上阶段工程进度、质量平安管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。 第十一条监理工程师应针对施工中存在的平安质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。 第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。 第三章工程技术专题会 第十三条工程专题会旨在解决施工过程遇到的各类技术问题。第十
4、四条工程专题会可由施工单位、监理单位、工程公司提出，原那么上由监理单位主持，会议提前通知各参会单位，明确会议时间、地点和议题。参会单位接到通知后，认真做好会议准备，安排对口技术人员参加会议。 第十五条工程专题会由主持单位负责做好会议记录，起草会议纪要，各与会代表认可后签发。 第四章附那么 第十六条本制度解释权归公司工程管理部门。第十七条本制度自发布之日起实施，试行期1年。 第二篇：生产调度会管理制度公司生产调度会管理制度 第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按方案有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。 第二条调度会组织单
5、位生产安环部 第三条调度会时间、地点 （一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开，冬季时间上午2023：00召开。 （二）会议地点罗中办公楼404室。第四条与会单位 原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、工程部、物业公司、方案财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。 第五条与会人员 各生产单位（部门）原那么上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。 第六条调度会议内容 （一）总结上周生产方案完成情况。 （二）检查落实上周布置工作。 （三）各单位制定下周生产方案和提出需要协调解决的事宜。 （四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。
6、 （五）与会公司领导作指示。第七条会议要求 （一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。 （二）发言次序按与会单位排列顺序进行。 （三）各单位发言内容要简洁，时间原那么上不超过5分钟。 （四）会议总时间原那么上不超过30分钟。 （五）会议制定的生产方案和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。 （六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。 （七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。 第三篇：工程调度与协调会制度工程调度与协调会制度 1引言 为了及时掌握工程
7、进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保工程建设施工正常进行，特制定本制度。 2范围 本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司工程建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决工程建设施工中有关平安、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。 3职责 定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。 3.1由业主工程部组织并主持工程调度会
8、，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、催促有关单位严格执行。 3.2 3.3 4监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。议题 主要研究解决工程施工过程中存在的平安、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。 5 5.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、平安、人员机具进场方案及需要协调的问题。 5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的平安、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。 5.3建设单位
9、现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度方案。 5.4 5.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。公司主管领导提出有关要求和指示。 5.6工程调度会原那么上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。 5.7第一次调度会内容： 5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工； 5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权； 5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况； 5.7.4承包单位介绍施工准备情况； 5.7.5建设单位和总监理
10、工程师对施工准备情况提出意见和要求； 5.7.6监理公司介绍监理规划； 5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。会议纪要由业主工程部起草，参会各方会签。 5.8正常调度会内容： 5.8.1及时传达上级有关工程建设方面的决定、指令，协调解决工程建设中存在的问题； 5.8.2全面掌握建设总体统筹方案，参与编制月、周方案。及时检查各单项，单位工程的施工准备，工程开工条件，工程进度情况； 5.8.3根据工程进度，检查落实设备、材料及各种预制件的加工到货情况； 5.8.4催促业主按工程进度要求及时提供设计图纸、标准、标准，组织图纸会审工作； 5.8.5根据施工单位上
11、报的施工组织设计和施工方案，催促落实施工机械，人员组织情况； 5.8.6对施工现场总图管理执行情况进行检查、催促； 5.8.7及时公布天气预报，催促预防措施的落实。 6记录 业主单位工程部负责会议记录并形成会议纪要，由公司主管施工领导签发后分发与会各方，并报公司有关领导，同时存档。同时，每月中旬工程部应根据工程进展情况编制工程简报，送公司领导审阅，以及时协调处理工程中存在问题。 7专题会议 根据工程建设需要，由总经理或主管工程副总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。参加人员及时间、地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，召集人签发，资料室存档并统一发放
12、。 8会议纪律 8.1与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按规定时间参加。 8.2与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否那么主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。 8.3 经会议研究决定的意见，各单位必须在限期内落实，严禁推诿、拖延。 第四篇：调度会大曹镇林权制度改革调度会会议内容 林改工作从今年3月在全镇全面铺开以来，先后经历了成立机构、调查摸底、宣传发动、制订方案、制订村组方案、外业勾图等阶段，在这个关键时刻召开这次会议，目的是请大家一起来总结前一阶段的工作，分
13、析、研究和部署下一步的林改工作。按照县林改领导小组的工作部署，下一阶段，我们面临的任务将很艰巨，尤其是内业工作这个关键环节，工作量非常大，如果不高度重视、不严密组织、不狠抓落实，将严重影响林改的进度和质量。 一、前期工作 1、领导高度重视林改，形成了“三级书记抓林改的工作局面。 2、制订了严格的考核和奖惩措施，落实了工作责任。 3、增加了技术力量和工作经费，提供了工作保障。 4、发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统，加快了工作进度。 二、存在的主要问题 1、有的村政策宣传不到位，不深入，有盲区。有的地方林农对林改不了解，知晓度低；有的林农没有参与林改，参与度不高。 3、许多地方还没有续签责任山承包
14、合同，没有补签已流转山林的经营合同。 3、一些村、组方案程序不到位、不标准。有的村组林改会议记录不全，甚至没有会议记录；六是有的村会议记录不规 范，有用圆珠笔做记录的。 4、林权登记申请表填写存在许多问题。一是申请表填写不及时，造成了有的因子错填；二是申请表涂改严重，因子填写普遍存在缺项、漏项；三是四至界址描述不标准、不具体，甚至描述错误；四是在相关人员的签名中，有错字、别字、白字的现象 5、许多地方内业整理还有很大的工作量。一是没有及时转图拼图；二是申请表没有及时进行内业编号；三是没有进行自查和互查。 6、资料收集和归档不标准。存在档案资料收集不及时、不齐全，没有指定专人集中保管，有的资料没有进行整理。 三、下一阶段的主要工作 1、进一步做好查漏补缺工作。要按照县林改领导小组下发的一系列文件要求，对前一阶段的工作开展质量“回头看。村组方案的内容质量，联户勾图、分户登记（发证）、内表填写，林农对林改的知晓度、参与度和满意度进行全面检查，发现不符的，要立即予以纠正
