1、新人平安管理平安措施重点 面对人才流动，新人的增加，给企业平安管理团带来了很大平安管理压力。新人对企业文化短时间难以吃透，不熟悉企业管理制度，同时也会出现一些违章违纪现象。如何让新人短时间内融入到企业平安管理，给企业创造效益，减少事故事件发生，建议采取了以下一系列平安措施重点针对新人平安管理：1、HSE构架：建立健全HSE组织构架，根据单位特点建立有效的运行模式，推行平安生产责任制，确定各区域各部门负责人，并获得最高领导人全力支持。制定规章制度协调各负责人定期牵头平安巡视，结合平安管理部门日常巡检推动HSE体系正常运作。2、入场培训：新人入场除参加企业规定所有平安培训、还通过内部入场再培训、晨
2、会、专项培训等培训，灌输企业平安理念，并针对脚手架作业特点培训高处作业、平安带使用、PPE使用、平安带使用、交通平安、应急管理、苯酚危害及预防等，抽查培训新人培训知识，了解培训效果，确保新人能够吃透理解培训内容。3、平安会议：周一的全体平安例会，周五会议宣贯企业的平安管理理念、制度、规定，总结一周来现场出现的问题，分析原因，加以防范。反响学习其他承包商出现的平安问题，当前外部内部事故案例分享，举一反三防止同类问题发生，提升平安管理。4、新人识别：新人的识别，在新人平安帽上缠绕一圈红色胶带，作为现场平安检查巡检重点检查关注对象，该粘带至少保存3个月，三个月后考核合格前方可去除红色胶带标识。5、分
3、组管理：新人坚持“以老带新原那么，将新人分散到各个小组，又有经验，责任性强的老师傅带着，通过言传身教来影响新员工。分级管理，双向负责原那么，组员对班长和自己负责，组长对组员和上级负责。6、平安检查：每个装置设置一名平安巡检员，定点巡查。现场工程师及平安工程师不定期巡查，重点推动突出问题整治。每周组织平安联合检查，由不同专业、多角度巡查现场作业PTW制度执行、人员行为、PPE佩戴、材料存放等平安问题，提升平安管理水平。7、定期平安回忆:收集国内外、身边典型平安案例，举一反三，汲取经验教训与风险应对措施，及时对全体人员进行“暂停工作、回忆平安活动，从事故中吸取教训，教育新老员工，一定要遵守企业的平
4、安管理规定，动之以情，晓之以理。回忆平安发现问题数据，逐项分析，采取相应对策来消减人员违章。8、正向鼓励：利用身边人典型良好事迹案例给予一定数额奖励，树立典范，正向鼓励影响员工。让员工成为心灵富翁，老老实实，守规矩做事将受到应有奖励，受到应有尊重。9、HSE考核：对违章违纪，发现一起处理一起，找当事人沟通，了解整个事情原因，倾听一线员工心声，提出整改措施及建议，对当事人进行批评教育或按照HSE奖惩方法进行考核。对屡次违反者、严重违反者并造成恶劣影响的，也决不姑息，重锤打击，直至劝退。10、事故调查：剖析出现问题的原因，从制度上，执行层面等多个环节查找原因，从根本上本质上解决问题。反响到制度建立是否合理，优化制度；执行层面出现问题，优化培训针对性，形成平安PDCA的良性闭合回路循环。让制度约束员工，效劳于工作。平安工作任重道远，我们会更认真去抓，从细节抓起，发动全员参与，只有提高了作业人员平安意识，平安工作才会取得成绩。转变观念，转变作风，让“要我平安变成“我要平安，发动全员行动起来，我们大家才平安！谢谢。
