1、企业文化建设方案 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业开展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明建设协调开展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康开展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原那么 1、系统性原那么。 2、实效性原那么。 3
2、、以人为本原那么。 4、坚持与时俱进原那么。 四、具体实施方法 （一）、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： （1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康开展； （2）、刊物形式：杂志； （3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷； （4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行； （5）、出版周期：每一个季度出版一期； （6）关于稿件。稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的
3、舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的气氛； （7）、出版时间：方案4-5月份出版第一期； 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念、“质量方针、“环境方针、“公司的价值观等企业文化宣传牌，此项工作方案4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些平安宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的平安宣
4、传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作方案6月份前完成。 5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准那么，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，方案提炼员工行为准那么挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。（1）（2） 6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，方案制
5、作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，方案5月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计天的宣传牌。 每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故天的宣传牌，每天都提醒广阔员工“生产再忙、平安不忘，提高平安意识，起到一个提醒、鼓励的作用。到时我们记下每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成
6、。 9、定时搞好车间的宣传栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 （二）、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参与到运动会的工程上来。 2、开展“五四征文比赛、司庆征文、书画比赛等。 3、开展员工技能知识竞赛，方案5、6月份进行。 4、在全公司范围内开展平安知识竞赛，方案6、7月份进行。 5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛， 8、9月份进行。 6、组织一次年度优秀员工评比。 （三）、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开
7、展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部经常到车间和广阔员工沟通交流，及时的把握广阔员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。 3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。 4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。 以上是2023年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。 1 2 内容总结（1）为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，方案制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场（2）焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，方案5月份前完成（3）2、开展“五四征文比赛、司庆征文、书画比赛等
