1、勇立潮头竞风流勇立潮头竞风流 企业要生存、要发展，只有不断创新、深化改革；而只有忠诚党的事业，改革才会成功。这是优秀共产党员、二等功臣、中共赣西监狱党委书记、监狱长刘林如同志常说的一句话。自参加工作二十多年来，他时刻把党的事业放在至高无上的位置，并用自己的实际行动诠 释着一名共产党员、一位企业经营者对事业的执着追求。在一次次改革的波澜中，他每每业 绩突出、能力出众，彰显出现代经济人物的精神风采!早在 1994 年，刘林如同志任新华煤矿一分矿矿长(赣西监狱一大队大队长)之时，就因其 大胆改革，一举扭亏为盈，在经济普遍萧条的江西省司法行政系统内率先异军突起而名噪一 时，声名远播。2000 年，以刘
2、林如为核心的厂党总支带领全体员工在上级党委的正确领导下，开展了大 刀阔斧地改革。改革的第一招，就是果断停止水泥抵帐业务，实行现款现货，开拓新的水泥 销售市场。新华水泥厂由于受传统经营思维的约束，2000 年以前只重生产不重销售，销售货 款回笼率不高，造成资金周转困难，以至于用水泥充抵原材料的应付款，原材料的供应商将 抵帐来的水泥低价抛出以获取资金，再将原材料高价卖给新华水泥厂，长此以往，形成恶性 循环，由于原材料供应商将抵帐水泥低价甩卖，严重冲击了水泥销售市场，如此一来，原料 供应商逐步控制着水泥市场，完全掌握了新华水泥厂的命运。刘林如同志敏锐地意识到，如 不改变经营策略，重新夺回并规范好销售
3、市场，破产倒闭将是新华水泥厂的惟一的出路。于 是他力排众议，一刀砍断“抵帐”这只魔圈，实行现款现货，停止水泥抵帐业务，一举堵住 了原料供应商高价供应原料、低价销售水泥的源头。另一方面，他亲赴市场，考察水泥经销 商，经过筛选，在本省的县市区域内设立代理商 38 家，在浙江、福建、广东等省设代理商 12 家，对不讲经营信誉的经销商和销售业务不佳或有不良经营行为的本厂销售业务员一律予以 淘汰。经过几个月的艰辛努力，新华水泥厂的水泥销售形势旧貌换新颜，销售量节节攀升，当年货款回笼率达 98，企业经营形势蒸蒸日上，全厂上下欢欣鼓舞。针对 1999 年度新华水泥厂的混乱状况，刘林如同志利用自己的娴熟的管理
4、技能，将新华 水泥厂的局面三招搞定：一、重新定岗、定额、定员，引进三产加工项目，裁减和安置富余 人员；二、发挥纪检效能监察的职能作用，成立物价小组，实行限价、比价采购，对超计划、超价格或错误采购所造成的损失，均由采购员自己负担，据不完全统计，仅此一举，三年 来累计节约资金就在 900 万元以上。2001 年在 2000 年的基础上，新华水泥厂又上一个新台阶，实现了生产经营、监管改造、干工收入“三丰收”，连续两年监管改造实现“四无”，生产安全杜绝了重伤以上事故。生 产水泥 150275.7 吨(远远超过 13.2 万吨设计产量)，销售水泥 148116.7 吨，同比分别增长 了 26.23和 2
5、3.87，产销率达98.56，水泥富裕强度合格率、出厂合格率均达 100，当年货款回笼率达99.42。迈入 2002 年，刘林如同志更加清醒地认识到，在市场经济的竞争中，企业如果不尽快做 大做强，刚浮出水面的“华茂”有可能又要强涛压顶。在新的发展征途中，刘林如同志一手 继续抓管理，一手抓住科技创新不放。他高瞻远瞩，与时俱进，及时提出了“三个一工程”的奋斗目标，即努力营造一个安全稳定的环境，创建一个现代化文明监区；力求 2002 年的各 项工作在 2001 年的基础上再跨上一个新的台阶；通过技术改造，为新华水泥厂谋求一个更大 的发展空间，力争在两到三年内达到年产水泥 50 万吨。宝剑锋从磨砺出，
6、梅花香自苦寒来。3 年来刘林如同志率领新华水泥厂全体员工进行的 一系列改革，终于得到了人民群众的认同和上级党委的肯定。2000年、2001 年、2002 年江西 新华水泥厂连续 3 年被江西省监狱管理局评为经济效益先进单位，刘林如同志也因骄人的成 绩，连续 3 年被评为优秀国家公务员；2002 年又荣立二等功，并被江西省司法行政系统“十 佳人民警察”等荣誉称号。事实证明，刘林如同志在自己的人生旅途中又一次创造了事业辉 煌，开辟了一片自己大展才华的广阔空间。2003 年初，因工作需要，刘林如同志提任为赣西监狱监狱长主持全面工作，角色变了，担子重了，责任大了，刘林如同志有了更大的施展其企管技艺的平台，在考察了监狱下属的 几家企业后，他胸有成竹地提出了自己改革构想：用 12 年的时间，通过技术改造，使全监 水泥年产能力达 100 万吨，组成一个以水泥生产为主导与水泥制品和多种三产加工相结合的 赣西监狱企业集团。
