平安生产要做到“四多 平安生产作为铁路运输的永恒主题，在广阔干部职工中可以说是入脑入心了。就目前而言，各种平安制度和方法已经不少，但是如何能把这些制度和方法更加具体化、细化，对于保障生产平安是十分重要的。 笔者在基层多年的工作实践中体会到，要把平安生产的管理制度和方法具体化、细化，应从“四多入手。 首先是上岗前要对平安生产多想一点。这里主要是指对平安生产方案、方案、措施以外的因素，要超前预想，分析潜在隐患和可能的突发事件。 其次是作业中多看一眼。这要求我们对每一个流程、每一批方案、每一个环节，甚至是对每一个人的表情、动作、精神状态都要多看一眼，从细小的变化中、从蛛丝马迹中、从不同寻常的表象中及时发现问题。 再次是发现疑点问题多问一句。这要求我们对作业现场、施工现场发生的非常规现象，违背常规的细微变化，都要上心地过问一句，特别是对那些习惯“两违的、精神好溜号的、经常麻痹大意的不放心的人，更要对他们的作业情况多问一句，多叮嘱一句。 第四是到作业现场要多走一步。在作业现场懒惰是平安的大忌，腿勤是平安的保证。实践证明，多走一步就会多发现问题，就能发现死角问题。多走一步，就是要对现场的每一个岗位、每一个工种、每一个作业区都要走到，这样才能了解和把握整个作业现场的情况，做到全面监控。 第2页 共2页
