1、天道酬勤2023月度工作参考总结范文模板【汇总篇】月度工作总结【1】来到xx公司从事xx采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，方法也多，现在对七月份的工作感悟如下：1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;2.要有预测才能，把本人的定位提高。想象：本人不单单是一个采购员，把本人想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事负责哪些东西他们的思想是什么他们遇到征询题如何样处理的他们的定位是什么他们和各部门、各供应商是如何沟通交流相处的他们的工作是什么3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导
2、放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完本钱职位的同时多理解其他不受本人负责的区域，扩大本人的知识面处理食物的才能;4.对待供方来料异常，必须严格操纵。不管是现在做仍然以后去新的公司，面对质量异常，在消费同意的情况下全部安排退货，强迫让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家明白如何做为止;5.和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持本人的原那么，树立正面威严的形象;6.要有可以刁难供应商的适应，让他们明白本人该如何做。在公司又一个月过去了，感受在公司里一天天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教导下，感受自由又向采购这份职位走进
3、了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大征询题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所理解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，因此在询价前需对产品的材料及工艺要求理解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品模样，并没有实际的产品，关于这种情况，需征询局部厂家或贸易商，先理解产品后再询价，如此为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确
4、采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。另外关于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，因此往往在交期上作最后按排，如现在间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘故，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所阻碍，此类征询题尽管在七月份已经觉察，但大概厂家在上个月里仍然有拖延交货的现象，大概根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期征询题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的协助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学
5、习、努力工作，做好个人工作方案，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!月度工作总结【2】转眼间，xx年立即过去。展望今后，我对公司的开展和今后的工作充满了决心和希望，为了可以制定更好的工作目的，获得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、工作岗位认识我是XX年XX月调入XXXXXX公司财务科，至今任职半年多时间，负责出纳工作。初入公司，我的工作一切都是从零开始。由于入职时间较短、业务不熟悉，日常的工作量已经根本饱和，我时常会主动加班，保证及时将工作保质保量完成。我自觉加强学习，谦虚请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的协助指导下，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工
6、作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。而随后我的努力，更是加速了由于我中途来到这个工程由不熟悉到熟悉的过程，使我能更好、更有效的投入到工作中去。通过这段时间的工作和学习，我深知出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结账盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对账工作，及时编制银行余额调理表，并做好和会计账的对账工作。在公司工作的这段时间里，我学习并积累了以下几个方面的经历和收获：1、只有摆正本人的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位;2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工
7、作状态;3、只有坚持原那么落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;4、只有树立效劳认识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;5、只有保持心态平和，取人之长、补己之短，才能不断提高、获得进步。二、思想方面在政治思想上，我坚持社会主义道路，拥护x的领导，认真学习党的重要思想，深化把握其精神本质。我积极参加思想政治学习，提高本人的政治理论水平和综合素养，并在实际工作中，按照本身岗位特点，实在做好本职工作。通过学习，进一步提高了思想政治觉悟和道德质量修养，做到了与人为善，和睦相处。加强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高了对开展是第一要务的认识，有效地加强了工作的系统性、预见性和制
8、造性。三、2023年工作方案作为企业正常运转不可或缺的环节，我深深的感到本人岗位的价值，同时也为本人的工作设定了新的目的：1、协助财务负责人做好财务工作方案，以预算为按照，积极操纵本钱、费用的支出，并在日常的财务治理中加强与各部门的沟通，充分发挥预算的目的作用，不断完善事前方案、事中操纵、事后总结反响的财务治理体系。2、实抓应收账款及往来帐的治理，预防呆账，减少坏账，保全工程的运营成果。以上是我对本人工作的总结汇总，敬请各级领导给予批判指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经历;努力学习，不断提高本人的专业知识和业务才能，以新形象，新相貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗。月度
9、工作总结【3】光阴荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，从中经历了特别多坎坷，也学到了特别多东西，班组也不断在一个比较好的状态下运转。本以为本人对基层治理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我细心端读试卷良久，方知本人作为最基层的企业治理者，诸多方面还深有缺乏。以下是我做班组长工作的一些总结。首先是本身治理方面：作为一个优秀的班组长，本身本人必须以身作那么，公司要求的规章制度本人必须带头做好。而本人却不断在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无认识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、消费运转岗位过于理解，明白哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做
10、到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的适应。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后本人会在这方面严格要求本人，努力执行EHS要求的防护到位，实在做好员工的平安防护工作。其次是员工治理方面：作为一个优秀的治理者，本人必需要深化理解本人的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人应该分别予以不同的治理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要明白得关心本人的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他明白我
11、们不但是上下级关系、同事关系，我们仍然互相支持、关心的朋友关系。因此，作为治理者，同样要在员工面前树立本人的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的治理者，是要让本人的员工中的一大局部人说你好，一小局部说你坏，才能称之为优秀的治理者。由于治理者不是员工，只要做好本人的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如本人带班以来，从当初的x师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，xxx等老员工在我班的不屑与刻意躲避重担，以及年轻员工的夜班随意离岗与经历
12、匮乏，委实给了我宏大压力，深感治理是一门特别深的学征询，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着五花八门的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。关于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知本人不是谁都可以随意捏的柿子;关于不屑你的员工要让他认识到你的才能，不管是理论、实践、仍然为人处事方面，你都要做到让他明白你比他强(至少不差);关于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家理解到你不断在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导确实信与认可，如此慢慢的他们就会从内心折服与你，慢慢的这个团队就成型了。因此，由于本人社
13、会阅历，经历方面还有所欠缺，关于员工心理等各个方面拿捏的还不是特别好，对某些员工的方法没有深化的理解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的xxx与取代岗位新进员工xx发生口角确实是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑唆，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深化理解新近员工xx性格特征，第一天相处，没有特别好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后本人会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认确实工作。最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的
14、立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个消费工序在一个顺畅的环境下进展。总之，通过上次的考核，感触颇多，深知本人在现场治理，人员治理，消费治理，甚至包括本身治理方面还有特别大的缺乏，以后本人将不遗余力的做好本人应该做的工作，争取成为一个优秀的基层治理者，不辜负领导的期望和栽培之心!月度工作总结【4】在过去的一月中，做为一名班组长，深切感遭到本人肩负着车间消费与班组成员平安的寄予和重担。这个月中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解“优质增效的重要性。按照分厂、车间提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清情势
15、、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项消费任务，实现班组平安运转尽了本人应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，尽管工作繁忙，但不断保持一颗平常心，不断牢记本人是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任严峻，如何确看清道路平安运转、并保证车身上的乘客平安到达目的地是本人的天职，因此班组长又是一个特别的兵。本人既要明白知识会业务，又要善治理。多年的工作实践使本人摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定要素大，随机性强，要搞
16、好班组消费乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，如此使主控发挥一个中心操纵的作用。有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力制造和睦而不失原那么的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主治理认识，在一定限度内程度地发挥本身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我操纵、自我评价，使全班职工建立起强烈的
