1、现代企业管理创新总结和设想 改体制、养精兵、创品牌 XX市话剧团管理创新总结与设想 “养精兵、精养兵；改体制、转机制；创名团、创品牌；出精品、出人才，这是这两年来XX市话剧团体制改革的总体思路。 XX市话剧团原为差额事业单位，人员编制数为76人，实有86人，其中离休5人，退休34人，在职47人，其中正高职称11人，副高职称16人，中级职称40人。有中共党员26人。改革开放以来，政府大包大揽、文艺院团抱铁饭碗、拿死工资、演样板戏的日子，在改革的不断深化中一去不复返。同时随着市场经济确实立，文化市场如一夜春风绿遍大江南北，社会兴办的艺术团体蓬勃开展，给我市市属院团带来了极大的冲击。为了推动我市文化
2、事业的开展和繁荣，根据中央、省、市关于文化体制改革的精神，市话剧团实行转企改制，全团职工统一思想，认识到改制的重要性和紧迫性，将各项工作妥善安排、落实，确保了改制平稳、健康、有序地进行。202223年底改制为有限责任公司，是XX市文化播送电视集团下属企业，主要经营范围是话剧及其它艺术作品的创作演出，影视作品创作发行，相关艺术经营。单位下设办公室、演出部、营销部、培训部、保障部五个部门。 一、迎接挑战、凝聚力量、重拾信心 202223年之前，我团根本处于半瘫痪状态，不排戏、不演出，管理十分混乱、工作环境脏、乱、差，人员无所事事、人心松散、积怨甚多，个别人制造事端，搞得群众灰心丧气，造成了许多工作
3、上的困难。202223我团划归文广集团，9月集团给我单位派来了新领导，新领导到任后迎难而上，深入群众，做了大量艰苦细致的思想工作，付出了大量的心血和汗水，通过广泛谈心，增进了与同志们之间的相互了解； 1主动与离退休的老同志们取得联系，带着鲜花、水果去看望这些老同志和生病的同志，使大家感受到了集体的温暖；认直听取大家的意见和建议，与同志们一起展望未来，为改变话剧团松散混乱的局面努力营造良好的气氛，很好地调动了各方面的积极性，从而赢得了大家的理解、信任和支持，使全体演职人员重新树立了信心，增强了话剧团的凝聚力和向心力。经过说服发动，并帮助解决个人困难，清理了被占用的办公室，在集团的大力支持下对办公
4、楼进行了全面装修，使本团的办公条件从根本上得到改善；在集团的领导下，采取竞争上岗的方式聘用了中层管理人员，组建了新的领导班子，明确分工，密切协作，整顿财务程序，建立健全了各项规章制度，使话剧团的面貌发生了巨大的变化，日常工作与管理等各方面得以正常运转，确保了业务工作的正常开展。使话剧团的面貌发生了巨大的变化，使大家看到了话剧团的未来和希望。 二、探索先行、健全机制、竞争上岗 202223年初根据集团下发的关于文广演艺中心干部选拔、任用、竞争上岗工作的实施意见之精神，我团开展了全员竞聘工作，所有中层岗位，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲辩论、组织考察等标准的程序
5、进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，充分发挥每个人的潜能，发动青年同志们立足岗位，抓住机遇，锐意进取，扎实工作，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的鼓励机制，最终按照“平等公开、择优录用的原那么，顺利完成我团中层干部的任用。 为了保障演员演出水平，本团严肃纪律，加强了各项规章制度的执行力度，特别是加强了对演员的管理，杜绝演员参加非正规演出团体的现象，对不遵守纪律擅自参加此类演出者，本团将予以严厉处理。为了将“改革化为动力，将“改革落在实处，本团还进一步完善 2了各项奖惩鼓励机制，鼓励演员排练小品、参加演出进行实践，为话剧事业的繁荣做出自己应尽的义务。 三、创新思路，打造品牌，成效显著
6、这些年，话剧事业一直处于低谷之中，在市场经济形势的推动下，新任领导班子本着先行一步的思想观念，带着强烈的事业心、责任感和创业精神，深入了解，充分掌握第一手资料，呕心沥血、千方百计为振兴话剧事业谋开展，努力创新、大胆开拓，在“要开展，就要走市场的精神指导下，与宁浩工作室合作，成立了市属艺术院团中第一个市场化运作的控股公司，排练大型话剧疯狂的疯狂，聘请了以疯狂的石头引爆国产电影票房的电影导演宁浩、以电视剧武林外传在全国上下掀起收视顶峰的编剧宁财神和以武林外传等多部舞台剧迅速窜红并实现了“票房一开即刻售空神话的青年导演何念，以及正在不断蹿红的明星演员刘桦和黄渤在话剧疯狂的疯狂中担任男主角。 话剧疯狂
7、的疯狂在北京、上海、太原、苏州、青岛、深圳、西安、长沙等地进行了商业性演出，所到之处好评如潮，受到了领导、专家的高度评价和群众的热烈欢迎，取得了良好的社会效益和经济效益，为繁荣XX市的文化工作做出了积极奉献。为了进一步开拓市场，适应市场需求，为了增强XX市话剧团在演出市场中的竞争力，我团积极组织疯狂的疯狂“草根版的排练，为了选用适宜的演员并为“草根版疯狂的疯狂造势，就剧中人面向全社会开展海选工作，得到了广阔爱好者的热烈响应，报名、考试的情况盛况空前，为培养年轻的话剧后备力量、灵活用人机制探索了一条新的途径。话剧疯狂的疯狂是我团借助宁浩品牌进行市场化运作的一次成功的探索和尝试，通过全国巡演，不仅
8、是我团获得了可观的经济效益，也大大增强了我团职工的工作热情和凝聚力。 四、增强活力，提升效益，拓展市场 在商业演出比较艰难的情况下，我团主动出击，了解信息，寻找时机，承揽演出任务，有效地调动了全团演职人员的积极性。在经过深入调研后，团领导一致认为要以“精品创作带动事业的全面开展。自202223年年初开始，以团长、书记为首、中层干部为辅，带着本团的精兵强将一齐上阵、各显本领，找剧本、排小品、参加外单位聘请演出，为了保障精品创作，不断强化演职员的精品意识。与草根版疯剧同时进行排练的还有在那遥远的小山村、震之魂、黎明前的故事、父子情、过小年、兄妹情、钱大叔检身、钱大婶演戏等一系列小品小戏。 我团还积
9、极参加公益性宣传活动，在纪检委成立三十周年之际，积极筹划、努力筹措、并吸收外地反腐倡廉晚会的经验，结合我市实际情况，细致拟定晚会大纲，精心组织编排并推出了以反腐倡廉为主题，反映纪检干部生活和工作、呕歌改革开放的专题小品晚会卫士之歌，包括家有老母、家风、旗帜、红色遗言，该台晚会为纪检委成立三十周年献上一份厚礼，受到了各方面的高度赞扬，取得了很好的社会效益和经济效益。通过中组部的推荐，该台晚会已被制作成光盘，在全国发行，经中纪委推荐，卫士之歌也将在全国进行巡回演出。 五、开拓视野、繁荣创作、再创佳绩 202223年底，我团正式改制为企业，全团上下认真学习党的各项方针政策，统一思想，充分调动职工投身
10、改革的热情和积极性，建立健全标准化的、行之有效的管理制度，坚持“二为方向和“双百方针，不断提高演职工员的思想水平和业务能力。以“唱响主旋律，坚持多样化为原那么，不断注入更多的戏剧创意和创新内容，增强精品意识，创作、改编、移植新剧目，4月初在北京首都剧场首演了现 4实主义题材的大型话剧饭局，演出现场爆满，观众反响热烈，受到了不同年龄层观众的喜爱，引起了更多人的共鸣。 根据文化部、教育部的指示、精神，组织实施“话剧进校园活动，复排经典剧目、排演课本剧、儿童剧，针对校园内青少年存在的现象创作新的文艺作品，深入到学校演出。彰显“欣赏经典、传承文化、陶冶情操、提高素养这一主题，丰富学校文化活动，提高学生
11、艺术修养，培养大批话剧爱好者，发现年青的表演艺术人才。 发挥话剧、小品等方便快捷的优势，认真落实市委、市政府的文化惠民工程，积极宣传党的各项方针政策、中心工作，积极参加各类公益活动和节日庆典，争取政府的扶植、支持，更好地为基层群众效劳。 大力拓展演出市场，培育新的增长点，搞好调查研究，密切注意市场动向和需求，开拓演出市场。创新机制，培养人才，加强演出部建设，加强政治学习和业务学习，提高本团职工的政治水平和业务能力，实行工程制、剧组制，引入竞争机制、合理使用人才。重视人才建设，积极组织培训，深入基层，走向社会，做好人才培养规划，通过“请进来、走出去等方法扩大生源，开设少儿培训班、高考冲刺培训班、特长爱好兴趣班等各类艺术培训，在创收的同时，为人才的发现、培养和储藏创造条件。 在企业体制改革创新的过程中由于经验缺乏，XX市话剧团在具体实施过程中还存在着很多问题，在以后的工作中我们将继续努力，将缺乏之处一一改进。在不久的将来，XX市话剧团将与北京儿童艺术剧院联盟，开发儿童剧市场，打造一流的儿童剧，为繁荣儿童文化事业做奉献。 XX市话剧团 第7页 共7页
