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2023年人力资源工作总结合集.docx

上传人:la****1 文档编号:1513718 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:22 大小:28.24KB
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资源描述

1、人力资源工作总结合集 由会员“wwy投稿推荐,但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的缺乏,从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家。 人力资源工作总结篇一 一、主要工作完成情况 2023年,是公司业务突飞猛进的一年,这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。2023年人力资源部以“完善根底管理平台为目标,以员工招聘

2、为重点,主要开展了以下几个方面的工作: (一)员工招聘与培训 2023年随着公司业务的急速开展,员工规模不断扩张,由年初的230余人扩张到463人,累计完成招聘243人(包括离职人员),研发人员新增_人,技术人员新增_人,市场销售人员新增_人,行政人员新增_人,人才结构和员工整体素质不断得到优化。2023年共组织新员工培训_次,技术培训_次,起草并制定新员工培训方案。 (二)制度及流程建设 随着公司的不断开展,一些制度及流程也不断得到修订及完善。2023年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、工程管理暂行规定、版本发布及实施流程、个人购置笔记本补贴暂行规定、考勤管

3、理暂行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规那么及工作证管理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。 (三)员工关系管理与企业文化建设 随着员工规模的不断扩张,良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。2023年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作:一是稳妥处理员工离职,减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会,增强员工凝聚力;三员积极地进行员工日常的教育与引导,提高员工工作积极性;四是通过表彰先进,鞭策落后,培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度,提高员工归属感。 (四)重要文字组织及文件起草 2023年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括:_

4、政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、XX县区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本方案、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。 (五)其他日常事务性工作 积极稳妥有效地处理好日常事务性工作,是公司管理和运营的根底。2023年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作:简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 二、存在的主要问题 (一)管理平台亟待标准和完善 近两年人力资部以制度及流程建设为重点,初步建

5、立了根底管理平台,但仍然存在不少问题,主要表达在:一是制度流程不健全,还有许多工作找不到制度及流程依据,员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清,遇到问题相互推诿扯皮,奖罚不明,鼓励乏力,导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原那么性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对一些具体的、突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的标准可能会造成一定的时间和人力本钱,但从长期来看,没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱,更严重可能会阻碍公司进一步的开展。 (二

6、)员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段,也是一项重要的投资。由于缺乏培训,造成了许多隐形本钱和损失。培训需要投入,不仅包括人力本钱的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。另外,缺乏高质量的系统的培训教材,每次培训的内容具有很大的随机性,培训者和被培训人都不知道培训的目标,导致培训流于形式。 (三)企业文化建设滞后 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理,由精神、物质和行为三个层面组成,对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。

7、 公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面,没有大家一致认同的价值准那么、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式,我认为这应该是制约公司开展的最大瓶颈。没有健康的企业文化,员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番和“跨越式增长,但无法实现持久的开展,甚至还会滑落到开展的原点。企业文化建设不是华美的办公环境,不是形式上的重视,是领导层和管理者“一句句话、一个个行为点滴的累积。 (四)执行力及团队协作能力有待加强 公司当前许多制度没有得到很好的执行,一方面与员工的习惯性思维有关,另一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力,导致很多制度在执行过程中走了

8、样,甚至半途而废。 四、公司下年度开展规划建议 (一)增强公司开展的战略性和规划性 战略规划是公司远景和战略目标的具体化,战略规划是指导公司在某一阶段开展的路标,明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有鼓励作用,能够使员工明确地看到公司开展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标,但如何实现这些战略目标,有哪些风险需要躲避,有谁来执行等等都没有明确的方案。这样很容易让员工感觉是在画馅饼,公司总是处于原地踏步的状态,没有鼓励作用。 建议公司制定系统明确的战略规划体系,包括,公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划,并于每个季度分析差距,进行纠偏,但凡与战略规划相悖的事情坚决不做

9、。让每个部门根据公司的战略规划制定工作方案,根据战略规划进行绩效考核,使绩效考核成为战略执行的工具。 (二)提高产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特殊性,对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求,这也直接关系到公司品牌的美誉度和开展的持久性。在丰富产品线的同时,不断加大研发投入,提升产品的质量,不断打造公司的核心竞争力。 另外,还应适时提出并推进产品的标准化程度,减少研发和实施产本,实现市场的规模化扩张和公司的跨越式开展。 (三)加强市场和品牌建设,加大市场开拓力度 一是加大市场宣传和品牌推广力度,扩宽宣传渠道和载体,提高公司在行业内外的知名度和影响力。 二是不断扩充和壮大销售队伍,加

10、大市场开拓力度。 三是标准销售团队管理和渠道管理体系,为市场的规模化扩张提供机制保障。 人力资源工作总结篇二 一、个人工作情况: 一年内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事: 1、统计分析岗位需求。 了解公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计。 2、搜寻并联系紧需人才。 每天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、协助办理员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。 定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。 5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司

11、准入资料的准备。 6、今年招聘录用199人、储藏各类人员248人、淘汰22023人、离职78人。 7、组织协助参加了中秋晚会,园区联谊晚会 随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会等等,但是对于我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此。 二、个人经验总结: 1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。 珍惜来之不易的时机,扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储藏工作。 便于及时用工时的人员招聘。 3、做好新进

12、人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 三、个人缺乏之处: 1、处事态度和方法的不成熟,有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者 还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。 自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的学习提高,我相信一定能建立良好的自信心。 3、表达沟通能力需要提高。 虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。 四、个人明年方案: 随着新厂区的完工投入生产,20_年人力资源中心

13、的责任将更加沉重,人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作方案,用实际的工作业绩来说话。 1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原那么,以公司利益为出发点。 2、企业文化的传播者,使自己的专业水平提升更高水平,提高沟通、协调能力。 3、加强战略分析能力,因为平时大局部精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。 4、保持永远战战兢兢,永远如履薄冰的心态,这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原那么,同时能主动完成份内份外的工作,承担责任。 6、永持三颗心。一是颗公心。 必须保持一种公正、公平的心态,放弃小我,保 全企业;二是一颗爱心。

14、对每个问题的特点、背景、心态,以帮助员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果;三是用心。作为一个行政部门,做事较其它部门琐碎烦杂,保持用心,往往更容易专注而释然。 7、为企业创造利润,为企业降低人工本钱,讲求时效。 五、对公司的建议: 1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。 2、合理使用“ 建议信箱,鼓励员工积极提出建议。 3、加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维决定行为,行为养成习惯。 4、重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情,提高员工的忠诚度。 5、绩效考核正确使用,不能使之成为形式。 6、明确鼓励制度,如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励,这样有利于提高工作效率。 7、岗位职责明确,让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。 8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐),这样可以增加员工之间的交流,使整个团队保持和谐。 最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。 人力资源工作总结篇三 20_年个人工作总结暨20_年工作方案 一、个人工作情况: 一年内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事: 1

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