1、口腔医院全员营销薪酬管理制度篇一：全员营销实施方法2023XXXX全员营销工作实施方法一、 全员营销的目的和意义 全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人营销的工作气氛，最终达成公司与员工的工作、经济效益双丰收。二、 适用对象公司全体员工。三、 机构设置为保证全员营销各项工作的有效开展，特成立工作小组。组 长：副组长：组 员：四、 指导方针以市场为导向，完善市场营销机制新秩序。以客户价值为原那么，树立全公司的全面营销意识。以重点市场领域为根底，全面提高
2、市场占有率。以高端工程为契机，提高市场影响力。以优质效劳为支撑，提高客户满意度。五、实施方法1、建立重点市场重点工程管理制度2、成立以重点工程为单位的工程小组3、以工程责任制为根底的技术支撑和商务支持。4、建立以订货为目标的投标协同奖励制度，从设计和采购环节降低本钱，提高投标竞争力。5、企管处配合设立针对专项指标的营销系统外奖励政策，以技术为主，配置方案提供部门为辅。（一）总那么建立和完善营销机制和秩序，加强营销团队建设，提高营销团队的自信和营销能力；建立市场信息收集和跟踪机制，加强信息化管理；探索和推动多种营销模式的开展；充分发挥和利用集团化运作和变压器平台一体化运行的优势；保持或略有增长国
3、网集中招投标工程的中标份额，稳定220kV和110kV，突破500kV产品的中标业绩；外贸订货取得更大的份额，扩大电源和工业用户的市场份额，全面完成2023年各项营销指标。（二）细那么1、利用集团平台一体化优势，开展多种营销模式，充分利用变压器平台一体化运作优势，与平台企业形成合力，提升企业核心竞争力的同时，实现平台整体效益最大化。2、设立专人做好工程信息工作，按时向部门领导及主管经理做好汇报工作；其中重点工程（内贸网外工程及外贸1000万元以上工程、发电工程30万及以上机组、整流变220kV及以上工程、其他公司准备实现突破的领域和行业）必须每月更新，并由技术部门的中层领导和公司领导分别提供技
4、术和商务支撑，营销系统做好工程筹划及拜访方案。5、设立专人负责国网总部工作，以2023年实现国网集中招投标中标率和中标量超越2023年度。4、在全公司树立客户第一，以销定产和全员营销的理念。做好产供销平衡工作，营销确保交货期的准确性和稳定性，供应处保证材料的及时进厂和配套，生产处和各大车间保质保量完成生产任务，企业管理处做好监督考核工作，提高合同履约率和用户满意度。5、宣传和后勤等部门协助营销系统做好宣传和接待工作，提高用户满意度；同时利用技术交流会等形式，充分宣传西电常变生产交直流特高压高端产品的优势，提高西电常变的市场影响力。6、企管处利用KPI和平衡计分卡等工具，做到奖罚清楚、提高工作效
5、率和准确率的作用，使全厂进入方案高效的运转模式，为营销效劳。六、附那么1、 本方法自发布之日起施行。2、 其他未尽事宜以营销管理处解释为准。营销管理处 2023年4月22日篇二：医院薪酬管理制度薪资与福利管理制度第一章 总那么第一条 目的：为适应医院开展的要求，实现薪资与福利管理制度化、标准化，发挥鼓励作用，充分调动职工的工作热情和积极性，结合医院实际情况，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于医院所有职工。第二章 薪资管理方法第三条 管理原那么一、以岗位为根底，实行岗位工资。二、以货币形式支付职工薪资。第四条 薪资形式按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发
6、放形式见绩效考核管理方法。第五条 薪资结构由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。 岗位工资：依据职工学历、职称确定。薪级工资：依据职工工龄确定。绩效工资：依据职工上月不同的工作量，确定绩效工资幅度。 各类津补贴：依据国家相关规定结合医院具体情况确定。第六条薪资等级及薪资标准一、薪资等级根据岗位不同，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。二、薪资标准岗位工资及薪级工资详见事业单位专业技术人员根本工资标准表、事业单位管理人员根本工资标准表和事业单位工人根本工资标准表；绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及全年工作安排进展
7、情况统筹确定；各类津补贴根据上级相关文件精神确定。第七条 薪资确实定和调整一、一般情况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准；临聘职工在入职前，由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。二、新进人员试用期期限为一年。三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资，正式职工试用期工资由上级人事部门确定；临聘职工试用期工资原那么上按照岗位工资加薪级工资标准的80%确定。有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资；本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工
8、绩效工资发放。五、职工试用期满后，根据考核情况确定职工的转正定级工资。六、职工在医院工作期间发生岗位变动，按新岗位工资标准确定薪资。七、因各种原因发生薪资调整，正式职工以上级人事部门批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准；临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为：正式职工=医院平均绩效工资x0.8；临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资x0.8（公招后医院直接送上级医院进修人员，前三月不发放绩效工资，进修学习结束后回单位的第一月假设要开始发放绩效工资那么参照进修学习的职工绩效发放标准，第二月才参照医院在岗职
9、工绩效发放标准）。第八条 薪资计算一、职工事假及其他各类休假期间待遇，按照机关事业单位人员假期及待遇执行。二、新进职工薪资从其报到之日起按计算，假设在上半月那么按照全月发放；假设在下半月那么按照半月发放。三、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。第九条 薪资编制与发放医院办公室将全体职工当月应扣款项统计明细表，于次月3日前交财务科；职工绩效工资根据考核结果发放，具体考核和发放方法见绩效考核管理方法；职工的住房公积金、社会保险等个人应承担局部从薪资中代扣代缴。第十条 发薪日期一、岗位工资、薪级工资、各类津补贴发放日期为当月20日。二、绩效工资发放日期为次月8日。（因为
10、个别特殊原因，发放日期会有所变动，具体有院财务科解释）第十一条 薪资管理权限一、人事科是医院薪资管理的职能部门，负责医院薪资管理体系的规划和维护。二、财务科对全院职工的薪资进行计算，并对绩效工资总额发放的数额有建议权。三、院办公会对职工薪资确实定和变动有决定权。第三章 福利管理方法第十二条 伙食补贴医院按5元/人.餐的标准给予职工伙食补贴，每月按实际误餐数发放。第十三条 通讯补贴医院根据职工工作需要，按标准给予通讯补贴。第十四条 其他补助一、学历提升补助：针对提高在职学历的人员，医院给予一定的经费补助。具体标准为：函授（成人）教育在职专科、本科学历按照学费的10%补助；自考教育在职专科、本科学
11、历按照学费的30%补助；在职研究生学历按照学费的50%补助。补助要求：国家成认的正规学历、正规发票，申请补助时需跟医院签订协议（毕业以后在医院连续效劳三年才能解除劳动关系）。二、困难补助：凡在医院满1年以上的正式员工，因突发事件造成生活困难，可由本人提出书面申请临时性困难补助，由院办公会批准后，可获5001000元的补助。第十五条 文体活动医院本着丰富职工业余文化生活的目的，将不定期组织安排职工的文体活动。第四章 附那么第十六条 本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。第十七条 本制度由院办公室负责解释，自批准发布之日起执行。篇二：医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总那么为维护某某全体
12、利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康开展，特制定本制度。一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔 医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由以下几局部构成：1、根本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。薪酬管理方法五、根本月工资：1、以每个月10号发放，按时核发；2、月根本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为根底；3、新聘(或新晋
13、升)人员的根本工资按照现行标准进行核定；、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标
14、准按国家有关规定处理。十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心假设发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。附那么十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。十五、本规定的解释权在中心人力资源部。十六、医院上班时间暂定为早上8：00-11：30。下午1：30-6：00.每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。我刚接触到医院的管
15、理，好好学习一下发光并非太阳的专利，篇三：医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总那么为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康开展，特制定本制度。一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由以下几局部构成：1、根本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。薪酬管理方法五、根本月工资：1、以每个月10号发放，按时核发；2、月根本工资的初始
16、核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为根底；3、新聘(或新晋升)人员的根本工资按照现行标准进行核定；、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销效劳考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励局部现金。八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业
