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2023年幼儿园财务工作计划例文.docx

上传人:la****1 文档编号:1514511 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:6 大小:11.73KB
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资源描述

1、2023幼儿园财务工作方案例文【篇一】根据上级有关规定,认真贯彻财务规章,进一步加强学校幼儿园财务管理,严肃财经纪律,廉洁党风行风,提高依法治校、民主管理的水平,确保幼儿园经费的使用、保管的标准性和效益性。一、严肃财经纪律,严格经费管理财务人员要提高自身素养,不折不扣地执行财经纪律,管好用好幼儿园的钱。1、加强预算管理。预算工作要适应财政预算体制改革的形势,要适应幼儿园内部管理体制改革的需要,合理安排各项支出。调动各部门理财的积极性,发挥财务监管人员的监督职能,为幼儿园理好财。2、加强支出管理。(1)严格执行经费预算方案。(2)严格执行审批制度,标准经费的使用程序。(3)严格开支发票的会签制。

2、开支发票需两人以上签名,严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。(4)学校重大支出工程如修缮、内部装璜、设备采购等,应进行事前论证,编制工程预算,经行政会议集体研究,由幼儿园教师代表会通过,报中心学校批准,按有关规定标准操作。(5)凡纳入政府集中采购的物品采购时按照规定程序办理。二、抓好财务公开监管,促进民主管理抓好财务公开、监管工作,完善幼儿园内控制度,增加幼儿园财务的透明度。1、抓好财务公开工作。学生收费工程及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示,接受社会的监督。幼儿园的日常的收入、支出、重大工程建设、大宗采购,房屋租赁等,要在教代会、行政会议上公开,在幼儿园内公示。2、抓好财务

3、监管工作。(1)凡幼儿园的各项预算外收入、结算资金、物品采购和重大支出工程都要列入监管范围。(2)开学两周后,对开学收费情况组织一次内部审计审核,并将内部审计审核的结果及时在幼儿园教师会议上予以公布,并提出整改意见。(3)每个月,向中心学校报一次财务情况,接受乡中心学校审计和监督。(4)每期末,组织全体教师结算学校经费,并做好审计检查报告和整改结果等资料存档。三、合理使用学校经费,促进学校开展经费是幼儿园持续开展的根本保障。在经费缺乏的今天,唯有合理使用经费才能促进学校开展,才能在效劳师生、效劳教学上发挥作用。1、开源节流,杜绝浪费。用水用电,使幼儿园的一笔大开支,总务处要鼓励教职工养成随手关

4、水、关电的良好习惯,杜绝浪费。2、种菜养猪,提高福利。总务处要鼓励教职工充分利用幼儿园空地种菜,利用剩饭剩菜养猪,提高教职工福利待遇。3、保护财产,减小损耗。总务处要鼓励教职工树立主人公意识,保护幼儿园财产,提高幼儿园财产利用率,减小损耗。总之,总务处要充分发挥效能,做好幼儿园财务工作,为幼儿园长足开展效劳,把苦竹乡中心幼儿园办成苦竹乡龙头幼儿园,办成全县农村样板幼儿园。【篇二】后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的根底所在,幼儿园在园领导的关心支持和教师们的积极配合下,严格执行财务法律、法规,加强财产管理,勤俭节约,科学合理使用资金,以限度的争取资金,改善办学条件,使之到达新的办学标准,为

5、幼儿教育教学提供良好的物质保障。本着求实、创新、到位和科学的原那么,全心全意地为幼儿园广阔师幼效劳。本年工作安排如下:1、建立本年度账薄,按科目设置总分类账、明细账、往来账。2、做好开学前的收费报名准备工作。3、结算上学期幼儿伙食并办理退费手续。4、办理幼儿及教师保险。5、编制资金用款方案上报。6、每月编制工资向财政报送下月工资。7、审核报销票据,登记行政及伙食账薄。8、每月编制会计月报表。9、每月造招聘教师工资表和量化考核奖金表并发放。10、国有资产产权年检。11、核定五险一金。12、整理凭证,装订成册,存入档案。13、完成领导交给的其他工作任务。总之,在新的学期里,我们会提高自身业务操作能

6、力,尽力做到财务管理科学化,核算标准化,费用控制合理化,切实表达财务管理的作用,积极完成全年的各项工作方案,为幼儿园的健康开展而做出更大的奉献。【篇三】一、指导思想以党的十x大精神为指导,以财务标准学校为准绳,加强幼儿园财务管理,健全各项规章制度,标准幼儿园财务收支,严肃财经纪律,提高效劳质量,打造平安、高效、标准、民主、阳光、廉洁的幼儿园财务,为教育事业的健康、有序开展而不断努力。二、情况分析xx年我园新建教学楼落成使用,房子大了,设施设备多了,水电费、各种办公用品支出也多了,本学期还增加了4位教职员工,人员经费支出也增加了不少,而幼儿数只比上年度增加了41位,也就是说,收入增加的不多,支出

7、增加了许多,这给我们幼儿园的财务带来了很大的压力。如何利用有限的资金,确保人员支出,兼顾办公支出,为教育教学工作的顺利开展提供物质根底,我们必须加强财务管理,每一项规章制度都必须标准化、严格化、细致化,以制度来标准行为,加强幼儿园的收入管理、支出管理、物资采购管理、食堂管理,从源头上防止贿赂、浪费等不正常现象的产生,提高幼儿园有限资金的使用效率。三、主要思想与措施1、标准收费管理,从行动上抓落实加强幼儿园对收费收入的管理,标准幼儿园收费行为,杜绝乱收乱支现象的发生,坚决执行收支两条线的管理规定。严格执行物价局、教育体育局核准的收费工程和收费标准,效劳性收费坚持先向物价局、教育体育局申报,待批准

8、备案后再行收费,所有的收费均向幼儿家长出具合法票据,各类收入和结算金额全额纳入行政帐簿,不设帐外帐,不设小金库,赞助费、借读费全额上缴教育体育局帐户。2、严格物资采购管理,从源头上节资金幼儿园物资采购的职能部门是总务处,各种办公用品一般有总务处统一定点购置,如不是在定点单位购置,那么须两人或两人以上共同购置,谈判价格,在比质量、比价格的根底上进行采购。用品采购后,采购人员须凭税务部门统一发票及购物清单交财产保管员验收、签字,并由财产保管员登记入仓库,教师借、领用时,实行领用登记手续,幼儿园可选两位责任性强的老师做仓库保管员,规定每天或每星期借还、领用物品的时间,这样,可以限度减少物品破损、流失现象。购物发票交会计处统一支付,一次购物超过两千元的需转帐支付。凡政府采购范围的工程都必须实施政府采购。幼儿园需定期统计物品采购情况(包括物品名称、数量、价格、采购日期。)接受领导和监管小组的监管,总务处还要建立实物帐册,每学期要核对一次。

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