1、天道酬勤分宜县融媒体中心2023年工作总结 分宜县融媒体中心2023年工作总结分宜县融媒体中心2023年工作总结2023年，我中心县委、县政府的倾力支持下，继续强化选题筹划、对外联络，争外援，驱内力，不断提高了新闻信息生产、传播、效劳能力的同时，以继续领跑全国为目标，持续改革，从平台赋能、技术支撑、内容生产、经营管理四个方面优化升级，探索县融媒体中心与县新时代文明实践中心、县志愿效劳中心融合建设路径，激发“新闻+政务十效劳融媒活力，持续打造全国县级融媒体改革的“分宜样板。今年获得了“全国最具影响力的县级融媒体中心、“全国网信创新工作50例、“全市共产党员示范单位等荣誉称号，成为中国新闻出版研究
2、院传媒研究所融媒体中心舆论引导能力研究基地、国家广电总局传媒内参和电视指南杂志社的智库成员等荣誉。连续两年成为江西省新闻作品获奖最多的县级媒体，特别可喜的是今年的第二十九届中国新闻奖评比中，我中心独立创作的新闻作品搞一次卫生何须9份“痕迹获中国新闻奖二等奖，这是新余复市以来首次获得中国新闻奖，也是全国唯一获得二等奖的县级融媒体中心。 一、创新、创特，持续打造融媒体升级样板 1.平台赋能升级方面。主要做了两个方面工作：一方面是硬件设施大幅改善。将原县广电中心大楼整体划归县融媒体中心，更名“融媒体大厦，大楼内外装修一新，功能布局更趋合理，添置了急需必需的办公设备。另一方面是成立并运行“三中心。设立
3、县新时代文明实践中心总队、县志愿效劳中心合署办公室，实现“三中心物理空间融合，阵地建设、人才队伍建设、平台融合建设持续发力，建立了相关制度，构建了县乡村三级统一调度、线上线下即时互动的社会化运行机制，逐步打造成社会治理的重要平台。 2.技术支撑升级方面。主要完成四项技术革新：一是完成了融合媒体生产平台改造。采用索贝技术，自建全省县级融媒体第一个分布式集群效劳器，解决了播送电视节目制作与新媒体节目生产内容线上共享难题，加强了各平台内容互通效率。二是完成了“三中心融合模块上线。与“赣云合作研发并上线运行了“三中心融合模块，便利线上线下操作，正申请知识产权，拓宽用户领域。三是建立了新的融媒体媒资系统
4、。随着海量数据存储的需求日益增长，全省县级融媒体第一个ODA存储海量光盘存储系统已安装，融媒体资料冷备份有了稳定、可靠的解决方案。四是完成了播控别离高清化机房改造。高清化播出得以实现，效劳器机房和播出机房别离，播出工作更正规、平安。 3.内容生产升级方面。坚持内容为王理念，做强了以下四项工作：一是改革了新闻生产方式。自办节目更加丰富，延长了电视节目分宜新闻播出时长，条数由日均4-5条增加到6条，时长由12分钟增加到15分钟；增加社会民生类新闻占比，民生新闻占比增加到70%。二是增设了自办联办栏目。开办了习近平新时代中国特色社会主义思想指引下新时代 新气象 新作为壮丽70年 奋斗新时代当好东道主
5、 办好麻博会等专栏近30个，联办了健康分宜直通分宜等栏目，今年4月，实现了节目播出高清化，引进了高清栏目2个、电视剧50部。三是优化了内容生产。组建“融创中心，加快融创产品创作生产，推出现象级和爆款产品，截止目前，涌现出10万+、10万人次以上阅读等融创产品10余个，比2023年翻了一倍；提升了传播力和影响力，仅今年10月12日与江西播送电视台合作的大型融媒体直播江山多娇我和我的家乡分外宜人地 天工开物城节目，线网络总点击量达1700余万人次；与新华社、中央电视台等展开合作，推出全国道德模范黄梅生事迹央视连播三期等。 4.经营管理升级方面。主要做了以下四项工作：一是推动融美公司实体化。将“县融
6、媒体大厦、广场LED大屏、影剧院等国有资产划归融媒体中心或委托融美公司经营管理，切实增强县融媒体中心开展活力和后劲。二是加大政策倾斜扶持力度。为融美公司提供了300万元融资担保。扶持融美公司拓展经营空间，完成了人工智能培训学校、农业开发公司等投资，完成麻博会夏布节等大型节庆活动的承办任务，截止9月，完成产值1000万元，预计全年产值突破1500万元。三是优化绩效考核方法。研究并即将出台县融媒体中心绩效考核升级版方案，突出移动优先导向，鼓励更多人员、产品向新媒体、移动端聚集，努力做到“群众哪里，宣传思想工作就哪里。四是促进人才交流。建立宜春学院、新余学院教育实习基地，进行人才交流百余人次。 二、
7、创优、创精，持续打造强势舆论。 1.精准导向，强化正确舆论的引导作用。一是高扬主旋律。紧紧围绕县委、县政府中心工作，强化“新闻+政务+效劳整合对接，切实把握导向，管好队伍，当好党的声音的“放大器。既接“天线又接“地气，用正能量充分的优质内容强信心、聚民心、暖人心、筑同心，常年开设主题报道专题专栏40多个。全年完成新余电视台新余新闻上稿276条，完成新余人民播送电台新广新闻上稿298条，全年完成江西日报100条、江西电视台江西新闻联播上稿51条，江西人民播送电台江广新闻、整点新闻上稿55条，完成中央级媒体71条。二是坚持“三贴近。坚决不移推进县级融媒体中深化“走转改。践行“四力，切实贴近实际、贴
8、近生活、贴近群众，要求采编人员“关键时刻新闻现场，时代的现场，围绕经济社会开展过程中出现的新变化、新情况、新问题，沉下身子去做全面调查、细致观察、深入思考，不断增强思想敏锐性和鉴别力，例如，光明日报刊登的“剪出美好新生活补齐城镇贫困群众脱贫短板，人民日报刊登的家乡年年变化大，新华每日电讯刊登的江西多元融合搅热乡村踏青游市场等，都是采编人员深入田间地头，脱贫攻坚第一线写出来的优秀新闻作品。三是打好主动仗。县融媒体中心紧紧依托江西省委宣传部主导的省级云平台，充分发挥“中央厨房与中央、省、市媒体互联互动优势，主动出击，共同筹划主题报道。通过选题报送、选题筹划、选题分析、新闻例会、业务研讨会等，及时列
9、出每周宣传方案和报道重点，并进行全媒体调度，搞一次卫生何须9份“痕迹这篇报道就是抓住从中央到地方都高度重视的重大选题，能从根底工作中出现的过渡“痕迹主义现状，写出的一篇具有切中时弊，希望切实改良工作方式方法的新闻评论。 2.聚焦靶向，树牢新闻宣传的精品意识。一是铸就问政议事平台。紧扣重点，效劳大局，围绕精准扶贫、美丽乡村建设、扫黑除恶、创立“共产党员示范市、庆祝新中国成立73周年、“城市功能与品质提升三年行动，文明创立工作，将融媒体作为反响社情民意的“晴雨表，不断拓宽信息来源，如开设“问政、“政风行风热线、“城市零距离等栏目，广开言路，收集意见建议，采取“网上舆情网下办理网上答复的工作模式，对
10、受理办结等环节进行动态跟踪。二是关注社会舆论焦点。从新闻事实报道到延伸报道式评论转变，从而拓展了新闻内涵，深化了报道主题。脱贫攻坚是第一政治任务，第一民生工程。中央层面整治形式主义，为基层减负专项工作机制办公室调研组赴江西省、山东省等地，就如何推进解决形式主义突出问题深入调研，党中央和习近平总书记把2023年确定为“基层减负年，中央办公厅印发了关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知，县融媒体中心紧扣社会热点，聚焦群众和基层干部最关注的问题，利用小切口大情怀，写出了搞一次卫生何须9份“痕迹的新闻评论，深刻阐述了扶贫领域“痕迹主义的危害和基层减负的重要性，一举夺得了中国新闻奖二等奖。三是夯实精品
11、生产根底。对现有的“中央厨房进行优化升级，建立本地媒资系统，升级文明实践、融合移动采编、移动直播、音视频线边飞编、内容智能推送等功能模块，打通策、采、编、发、核流程，实现全网融合生产，各平台无缝对接，深度相融，形成县乡村三级统一调度、线上线下即时互动的网格化、社会化运行机制，为早出精品、多出精品奠定了良好的根底。2023年，已有21件作品省、市级评比中获奖，其中有1件播送评论作品获第二十九届中国新闻奖二等奖；6件作品获第二十六届江西新闻奖播送作品一、二、三等奖各1件，电视作品二等奖1件、三等奖2件；7件作品获江西省优秀播送电视作品奖播送作品一等奖2件、三等奖1件，电视作品二等奖3件，电视主持播
12、音作品二等奖1件；1件播送作品获新余市优秀播送电视作品一等奖，2件作品获新余市优秀播送电视播音作品二等奖播送与电视作品各1件，4件作品获新余市优秀播送电视播音作品三等奖电视3件、电视主持播音1件。 3.明确定向，构建县融媒体的新格局。一是做强了移动客户端。坚持移动优先，按照“新闻+政务+效劳理念，重点打造“画屏分宜客户端，建成县委、县政府重大信息第一发布平台；改版升级问政等栏目，建立职能部门认领处置、督导问责工作机制，使之成为社会舆论的“蓄水池和社会情绪的“拦河坝；对接“赣服通，接入民生事项23个，建设“指尖上的政务效劳中心。二是加速全媒体人才培养。充分利用“学习强国学习平台强化理论武装，不断
13、提升人员素质；制定专业人员学习培训制度，通过“请进来和“走出去，邀请专家培训、跟班学习、直播实践等形式，开拓员工视野，树立创新理念，提升技能水平，培养复合型媒体人才，目前已派出采编人员到人民日报、新华社、央视江西站、腾讯总部等跟班学习，派出16名记者编辑担任乡村宣传员，负责新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营开展等工作，形成“乡村宣传员+网评员+信息员上下联动的融合宣传大格局。 三、下一步工作打算 当前，我县媒体融合正逐步由渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合转向系统、效劳生态融合。要打造全国县级融媒体改革的“分宜样板，下一步，我中心主要从以下四个方面发力： 一是以创新为抓手
14、，探索“三中心融合模式。推进社会治理创新，继续按照“融媒体+文明实践+志愿效劳三中心融合建设的思路，加快推动融媒体中心、新时代文明实践中心、志愿效劳中心“三中心融合，建立高效运行机制，实现理论下基层、新闻零距离、效劳进万家有机融合。特别是精心筹备好全国县级融媒体中心舆论引导能力建设研讨会。 二是以技术为突破，持续生产优质内容。持续对平台加大技术投入，升级“中央厨房；加大融媒产品采制，吸引县域年轻受众。 三是以用户为中心，全力提供公共效劳。使县级融媒体中心主推的新闻客户端真正成为本地唯一综合信息效劳平台，建成“指尖上的政务效劳中心。 四是以人才为根底，不断壮大宣传阵地。通过刚性、柔性、购置效劳等多种方式引进各类人才。把过去的“师带徒制度升级为“导师制，引导鼓励优秀人才脱颖而出，形成稳定的工作队伍。
