1、建筑工地常用的制度牌内容 一、组织班组人员贯彻执行上级的各项平安生产规章制度、在施工中严格遵守操作规 程，按照平安技术交底内容抓好落实，确保平安生产。 二、制止职工违章作业，拒绝接爱违章指挥。 三、经常对班组人员的作业环境进行检查及时排除事故隐患，安排工作时对职工进行平安交底。 四、领导班组人员使用好个人劳动保护用品。 五、开好班前班后活动会，并做好活动记录。 六、做好职工上班下班的交接工作，没有交氏清楚班级长不能离岗。 七、发生工伤事故后，保护好现场，并及向工地负责人报告。 施工现场平安管理制度 1、凡进入施工现场的人员必须佩带平安帽和胸牌，并遵守平安生产的规程、规定。 2、抓生产必须抓平安
2、，工程经理是工地平安生产工作第一责任人，要建立健全各项平安生产责任制，并将平安生产责任落实到人，明确各人责任。 3、对进入现场施工的人员要进行所从事工种的平安操作规程的教育，对分局部项工程进行针对性的平安技术交底，受交底者须履行签字手续。 4、施工现场的各种专业管理人员，特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。 5、施工现场要按规定设置平安员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。 收发员岗位责任制 1、执行工程部内部管理规章制度，积极主动地完本钱职工作。 2、对材料员采购来的商品要认真检查其规格，数量后据签发收料单。 3、班组所需的材料必须有
3、技术员的材料单方可领取。 4、做好班组、工程部的效劳工作，保证物品供给，做到随叫随到。 5、对施工工具、小型机械要妥善保管，要分类码放整齐挂牌，做到帐物相符。 平安员岗位责任制 1、认真贯彻国家颁发的有关劳动保护和平安生产、文明施工、环境保护的法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。 2、具体负责工程工程平安生产、文明施工的管理工作。 3、协助技术负责人编制平安施工组织设计和专项工程平安施工方案，制度现场生产平安事故应急救援预案，并做好分项平安技术交底工作。 4、做好对新工人、调换岗位工作，特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作，持证率达100%。 5、对平安设施进行验收挂牌，实行动态
4、检查，消灭隐患，制止违章作业。 6、按现场平面图布置，配合施工员加强现场管理，建立平安生产、文明施工秩序。 7、收集整理平安生产、文明施工资料，及时上报公司复查。 8、杜绝伤亡事故，控制轻伤频率在5内，假设发现工伤事故立即上报，并保护好现场，参加事故调查和处理。 9、工作认真负责，积极协助公司及时主管部门检查工作。 10、完成工程经理及公司交办的其他工作。 技术员岗位责任制 1、认块贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。 2、熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收标准和企业技术标准。 3、负责工程工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。 4
5、、编制分部项技术交底书，召开技术交底会。 5、配合质检员做好质量检查评定总结工作。 6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。 7、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。 8、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持办理班组结算。 9、协助上级主管部门和公司的动态管理检查。 10、完成工程经理及公司交给的其它任务。 平安生产培训制度 1、加强职工平安生产工具知识培训、考核，从严把好录用关，及时并行之有效地搞好职工三级教育，填好相关表格，保持相应记录，将国家方针、政策、法律、法规、标准及企业规章贯彻到每一位员工，吸取同行业事故平安教训，提高平安知识、
6、意识和技能。 2、特种作业人员及变换工种人员按有关知识和技能要求实施管理，到达手续平安，证件与技能相符，技能与岗位相适应，及时采用新设备、新工艺、新产品的员工进行针对性教育，经教育合格前方可录用。 3、针对工程工程现场工作条件、作业环境、季节状态等特点搞好防火、防毒、防触电、防爆、防尘等知识及紧急情况下应急措施技能的教育，并适当教育员工识别劳保用品和区分架体用材标识。 4、集团每年进行一次，直属公司或子公司每半年进行一次对各级领导及相应管理人员进行有关的法律、法规、规章、规定和文件及公司平安生产制度的学习，不断提高政策水平法制观念。 5、工程经理、工长对所属工地做到每周进行一次平安教育，并保持
7、记录。 6、施工班组长组织实施班前教育，防止事故发生。 7、工程部在雨、夏、冬季，要进行防雨、防雷电、防暑、防病毒、防洪，科季季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性平安教育，并制度切实可行的措施。 8、节假日或暂停施工前，对职工进行法纪教育，节后或复工要召开发动会，教育职工严格遵守单位的规章制度，服从管理，集中精力搞好平安生产。 9、积极参加上级部门举办的有关平安管理培训班，从相关信息中搜集、辩别、获取、运用新知识，推动科学化管理。 平安教育制度 为保证平安生产、使职工熟悉和自觉遵守平安生产中的各项规定，特制定如下制度： 1、凡新吸收或调换工种的工人上岗前必须进行三级平安教育，经考核合格后持证上岗操
8、作。 2、特殊工种工人必须参加主管部门办的培训班培训，经考核合格后持证上岗，并建立考核档案。 3、要结合平安合同每年进行一次平安技术知识理论考核，并建立考核档案。 4、平安教育的主要内容有： 1贯彻党和国家关于平安生产的方针、政策、法令和规定。 2行业主管部门及企业平安生产管理规定。3各种平安生产操作规程。 4施工生产中危险区域和平安工作中的经验教训以及预防措施。 5尘毒的危害和防护。 6执行入伍教育、现场教育、岗位教育等三级平安教育制度。 生产工人平安生产责任制 1、认真学习并严格执行平安操作规程，模范遵守平安生产规章制度。 2、积极参加各项平安生产活动，认真执行平安技术交底要求，不违章作业
9、，不违反劳动纪律，虚心服从平安生产管理人员的监督指导。 3、发场团结友爱精神，在平安生产方面做到互相帮助、互相监督，维护一切平安设施、设备，做好正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任。 4、对不平安的作业要求，要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令。 5、发生伤亡事故时，要保护好事故现场，并立即上报。 6、在作业时要严格做到眼观六面、平安定位、措施得当、平安操作。 出纳员材料员岗位责任制 1、遵守国家及公司的各项财务管理制度。 2、严格履行现金支付手续，及进记帐、报帐，做到帐款相符，帐帐相符。 3、材料的采购要及时、准确，对每种材料要先打听价格，后带回样品，经工程部相关人员认可后，才能
10、订购。 4、坚持原那么，对不符合财经制度、手续不全的现金支出不予办理。 5、材料采购回来交给保管员及相关管理人员验收签字后，发票才能生效，大型材料须两人同进采购。 6、配合主办会计做好分类帐、盘活资金。 7、及时办理好原材料合格证。 8、完成领导交办的其他任务。 质量检查员岗位责任制 1、认真贯彻执行国家及上级主管部门颁发的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量管理规章制度。 2、熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收标准和企业技术标准。 3、负责工程工程质量管理工作，制定质量方案和质量保证措施。 4、参与图纸自审、会审，会同工程经理编制施工组织设计。 5、执行三级检查制度，组织分部项工程的检查、
11、验收，参与奖罚兑现。 6、把好原材料质量验收关，坚持先试验、后使用，不合格不使用的原那么。 7、坚特原那么，认真负责，一丝不苟，不讲情面，实事求是，消灭不合格分项，杜绝质量隐患。 8、协助上级主管部门及公司的动态管理检查，及进上报有关资料。 9、完成工程经理及公司交给的其他任务。 施工员岗位责任制 1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度；熟悉国家公布的建筑工程施工质量验收标准和企业技术标准。 2、熟悉国纸、组织图纸自审和施工组织设计编制工作。 3、编制控制性进度方案，合理安排劳动力，做好流水施工茬口的衔接，提高经济效益。 4、正确处理进度、质量、平安、效益
12、四者之间的关系，参加分局部项验收，催促三级检查。 5、根据工料分析、进度方案、合理组织材料进场、验收、检查和堆放工作。 6、及时做好技术质量、平安生产、文明施工交底，配合平安员抓好现场平安、文明工作。 7、做好现场机具的保养、保修工作的检查催促。 8、完成工程经理及公司交给的其他任务。 设备管理制度 为了对施工设备进行有效的控制，提高设备管理人员和操作人员的平安健康意识，特制定本制度。 1、施工设备的购置、折旧、报废、维护、租赁、安装、验收、使用执行公司施工机械管理方法。 2、所有机械设备的皮带传动、链条传动、开式齿轮传动等必须有防护罩，并固定牢固。 3、木工机械要设置防护罩、分料器，并切要有
13、护手防护装置。 4、起重设备要有防断绳装置及超高限位装置，导向滑轮要单独设置地锚，不得使用开口滑轮，钢丝绳不得拖地，要有平安防护和过路保护设施。 5、机械设备的钢丝绳的安装必须符合要求，绳卡的身躯、间距应符合规定，在卷筒上的固定应平安可靠，在放出最大工作长度后，保存不得少于3圈，并定期检查、保养。严格执行钢丝绳的报废规定，报废的钢丝绳必须及进报废更新。 6、不准在运转中或带电对机械设备进行维修保养工作，不准触摸紧固在设备的明显处，保护临线不许用单股线，也不许有接头。 文明施工管理制度 1、按国家和行业标准标准及上级文件精神，建立管理组织机构和管理保障体系，健全制度、完善措施，确保文明施工管理落
14、实到位。 2、各级各单位主管领导为文明施工管理第一负责人，单位管理人员班级队长，按目标管理责任的明确分工，各负其责，齐抓共管，努力实现单位文明施工管理目标。 3、工程现场要制定文明施工管理措施、治安防范措施、不扰发及环保措施、宿舍平安卫生措施、自卫制度、食堂卫生与厕所卫生责任制、季节性文明施工措施等，以例会和检查制度促进管理。 4、现场设施标准，道路环境要求，生活卫生条件，场区布置划分，消防及排水保障，宣传教育安排，整体形象建设等必须按上级标准和集团统一规定模式执行，不得因陋就简，私自降低标准影响企业文明施工管理形象。 5、加强全员的精神文明建设；各级领导带头，通过管理使全员遵纪守法，尊重、关心他人、接受检查、监督、听从指导、热爱集体、标准自我行为，保证文明施工在现场健康地开展。 6、现场平安生产、文明施工的一切设施要加强维护，保持良好状态，平安生产文明施工的所有资料完整性，作为文明施工管
