1、资源交易办能办推定实施方案 为全面提高本办干部队伍执行力，进一步深化执行力建设年活动开展，切实转变工作作风，提高为民为企办事能力，强化效劳成果，在认真贯彻落实关于在全市推行能办推定工作法的实施意见的根底上，结合公共资源交易工作实际，决定以四个转型为载体，五个着力促提升，五个抓好促落实，推进能办推定活动切实有效的开展，并取得较好成效。制定实施方案如下： 一、总体目标 按照市委推行能办推定工作法实施意见确定的指导思想、根本原那么、主要目标，我办将结合公共资源交易实际，推行能办推定工作法，具体将提升工作标杆，积极推动四个转型：一是注重激发热情，推动干部队伍由一般操手型向专业技能型转变；二是深化交易管
2、理，推动公共资源交易由常规运作型向标准效能型转变；三是创新监督机制，推动公共资源交易标后监管由分散弱力型向长效合力型转变；四是加强交易平台建设，推动公共资源交易管理由传统人工型向电子科技型转变。以推动四个转型为载体，扎实深入开展创先争优活动，稳固深化学习实践活动成果、全面推进党的基层组织建设，进一步明确工作思路和目标，提高业务水平，实现办事提速、效劳提效，扎实推进各项工作落实到位，促使公共资源交易管理工作上新台阶，为经济社会平稳较快开展作出奉献。 二、主要内容 除按照市委推行能办推定工作法，从三个着力点上下功夫外，我办还将从五个方面着力，提升单位形象。 （一）着力能力，在提升政治、业务素质上下
3、功夫。要坚持长期不断学习，努力培育自觉学习、主动学习的能力，不断提高干部队伍的政治素养和职业技能水平；要开展争创学习型党组织、学习型机关的活动，强化机关执行力建设，提高队伍整体水平，以执行力建设年活动为抓手，引导全体干部深刻认识加强执行力建设的重要意义，打造出一支政治素质好、业务水平高、奉献精神强的干部队伍，努力提高干部队伍的素质和为经济社会开展效劳的能力。 （二）着力创新，在提升标后监管上下功夫。破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，树立创新意识，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新。认真抓好500万元以上工程建设工程标后关键岗位人员交接工作，积极配合相关职能部门做好标后监管；深
4、入开展工程建设领域突出问题专项整治工作，稳固招标成果，力促公共资源交易管理工作上新台阶。 （三）着力标准，在提升公共资源交易公平公正上下功夫。标准操作是实现阳光招标的前提，只有建立完善的制度，严格遵守操作规程，才能把公开、公平、公正原那么真正落到实处，要坚持以制度管事、管人，认真组织公共资源交易活动，不断提高公共资源交易平台标准化运行水平。a （四）着力重点，在提升配合完成市重点工程上下功夫。要积极抓好市重点工程招标、等国土转让、政府采购等交易工作，进一步标准重点工程工程招投标活动，提高招标成功率，尤其要保证市重点工程招标一次性成功，大力配合、保障2023年市政府重点工程、工作的完成。 （五）
5、着力落实，在提升工作执行力上下功夫。要围绕市委、市政府重点工作和任务，对照本办制订的重点工作，明确责任、分解落实，确保牵头领导和责任科室把心思和精力集中到狠抓工作推进落实上，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。同时要配合市执行力建设年领导小组工作，将催促检查贯穿于活动的各个环节，及时把活动开展情况、督察情况报送相关领导和上级，对重点工作落实开展专项督查，发现问题要快查快办、跟踪督办，情节严重的要及时追究相关人员责任。 三、具体措施 （一）抓好学习，深刻掌握内涵实质 1、学习内容。组织干部职工认真学习全心全意为人民效劳重要论述、三个代表重要思想和科学开展观理论，学习招投标方面相关政策法
6、规和依法行政有关内容，学习能办推定理念的内涵实质、根本要求和活动内容，融会贯穿各项精神实质，对能办推定做到牢记、叫响、理解、会办。 2、心得笔记。每名干部职工在学习讨论的根底上，紧密结合自己的岗位、思想和工作实际，记录学习笔记，撰写12篇心得体会。 3、交流体会。积极开展我看能办推定主题讨论活动，并召开专题交流会，谈感想，提建议，谋开展，增强学习效果。 （二）抓好台帐，严格实施标准管理 1、建立制度。对活动开展以来创造的好经验、好做法，认真总结，及时转化为制度，使其成为经常性工作。不断建立健全符合能办推定工作理念的台帐管理、抽查审验及责任追究等项制度，建立起有利于推动作风转变、促进工作开展的长
7、效机制。 2、标准台帐。综合科负责制定工作事项登记台帐，各科室、中心要及时登记当事人的办事诉求和办理结果。日常工作中要在政策许可的范围内，最大限度满足当事人的诉求；难以解决的，要当日向有关领导报告，说明情况，研究对策；对确实不符合政策规定、不能办理的，要耐心解释，合理疏导，办理结果要及时分类入帐。 3、监督检查。采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，对登记台帐是否标准建立、是否按要求填写、是否在合理期限内办结等情况进行单位内自查，并对事项办理的合理性与可行性进行综合审验，将考核结果作为年终工作考核的一项重要内容。 （三）抓好结合，主动融入全市活动 要把能办推定活动与执行力建设年、文明在思想道德
8、建设、创先争优等活动有机结合起来。要牢牢把握四个结合点：一要在整体活动中丰富能办推定理念内涵，解决干部职工在思想观念、工作作风等方面存在的突出问题；二要在三思五查、流程再造中吸收能办推定的实践经验，简化群众反映强烈的繁琐程序，取消不合理的办事环节；三要在查摆整改中反思自己，对照自己本职岗位列出优化效劳、提能增效的具体措施，提升效劳质量和工作水平；四要在为企业解难题，为群众送效劳活动中表达能办推定实际效果，促进更多招投标办事人和群众难题难事的解决。 （四）抓好主题，立足自我注重实际 结合工作实际，认真开展我是办事人的换位思考主题活动，积极展开讨论和评比，评选本单位的效劳先锋。要认真做到三个转变：
9、一是在思想上，把效劳对象当成自己的衣食父母和兄弟姐妹，多体谅基层单位和群众的难处，从本位思考转为一对一换位思考；二是在作风上，牢牢把握能办推定的主旨要求，把群众的事当成自己的事，从被动效劳转为主动效劳和贴心效劳；三是在办事效率上，急群众所急，办群众所需，从按部就班办理转为能办快办、多办办好。通过三个转变，让能办推定成为大家的自觉行动，在本单位形成人人争做能办推定实干者，营造以群众满意为标准的浓厚气氛。 （五）抓好典型，发挥示范带动作用 开展过程中要注意积累、总结活动经验，搞好活动内容的丰富和深化。对能办推定活动中涌现出来的典型，要及时总结上报。通过培树先进典型推广经验、示范带动；通过狠抓落后典型警示教育、鞭策后进。要通过简报、公共资源交易专栏等形式反映活动成果，推动能办推定活动深入开展，促进执行力建设年活动取得新成效。 内容总结（1）资源交易办能办推定实施方案 为全面提高本办干部队伍执行力，进一步深化执行力建设年活动开展，切实转变工作作风，提高为民为企办事能力，强化效劳成果，在认真贯彻落实关于在全市推行能办推定工作法的实施意见的根底上，结合公共资源交易工作实际，决定以四个转型为载体，五个着力促提升，五个抓好促落实，推进能办推定活动切实有效的开展，并取得较好成效
