1、社区卫生效劳中心工作制度 社区卫生效劳中心与社区卫生站 为充分地调动社区团队全体医护人员工作的积极性、主动性，凝聚团队精神，加强科室管理，提高工作质量和效率；加强沟通联系，改进工作方法，及时解决工作中存在的问题，结合工作实际，特作如下要求： 1、中心管理者要以身作那么，严格要求自己，勤奋学习，努力工作，作风干练，实事求是，不断提高自身组织、管理、协调、沟通的能力，完成指导中心和上级部门交给的各项工作。 2、每月召开1-2次例会和站长工作会议，上情下传，下情上报，加强站与站间的交流，加强员工间、员工与管理者间的沟通。并及时地总结完成的工作，安排布置下阶段工作。 3、办公室工作人员要尽心尽职、全身
2、心的做好后勤保险效劳工作，做好各站上转病人、住院、会诊等效劳工作，做好药品、物资的配送、财务及后勤保障工作。 4中心领导每月不定期深入到各站检查、督导、协调工作，重点抓好医疗质量、效劳效率、标准操作、诚信效劳的工作、全面掌握各站工作的总体情况。 5、中心领导继续坚持双休日值班制。一是方便病人、有利于协调工作；二是便于和员工的沟通，细化科室的管理，深入细致地做好员工的思想政治工作。 6、不定期地向主管领导汇报工作。积极加强和各职能部门、个临床科室的沟通、协调。经常性争求、听取医护人员对工作的建议和意见，科室重大工作必须向职工代表报告。 7、凝聚团队精神，表达人文关心。凡员工家中的喜事、丧事及员工住院等事，中心团队都要给予真诚地关心和帮助。 第一社区卫生效劳中心 2023年1月沟通联系工作制度 第2页 共2页
