1、建筑分公司财务总管工作总结 一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了对环境和业务从陌生逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断开展，我个人也得到了很大的锻炼和长足的进步。现将我今年的工作情况总结如下： 一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司开展奠定根底 去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对陌生的环境和建筑市场开展形势，我开始感到无从入手。经过一段时间的市场调查和分析思考，我悟出了一个深刻的道理，公司要开展就必须要不断地开拓市场。要开拓市场，就必须从开展
2、人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来翻开市场的大门。为了尽快熟悉建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深入到建筑工地生产一线进行了实地情况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己知识和经验的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了一定的认识和判断，及时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司开展的合理化建议。在此根底上，我充分利用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司提供了大量的建筑
3、市场信息，这对于及时把握市场行情、调整分公司开展策略提供了一手资料，为分公司按方案开展奠定了坚实的根底。到目前为止，分公司在的开展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大局部建筑工程的能力，并有能力在保持现有的人脉关系和工作业绩的根底上进一步开拓业务市场，实现更大空间的开展。 二、客观分析缺乏、建立美好愿景，为分公司开展尽职尽责 虽然工作上我取得了一些成绩，但与总公司的要求和我自身的目标相比拟仍存在一些缺乏，主要表现在：在自身业务和管理能力上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和开展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要根据分公司开展的现实状况配合分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。在下一步工作中，我将认真总结经验教训，全面考虑公司开展的相关因素，统筹分析公司开展的利弊得失，根据现状协助领导详细制定分公司工作方案，在开拓市场上不断拓展业务渠道，争取在我们公司建筑方面特长的领域里创造出几项标志性的工程，以此打造品牌形象，扩大公司的知名度和美誉度。加大专业人才的管理培训力度，为公司开展提供有力的人才支撑。科学管理好公司的财务工作，合理分配应用每一笔资金，为公司开展提供良好的资金保障。在公司的领导下，我必将不辱使命，为公司的开展全力以赴恪尽职守！ 3
