1、农发局土地处上半年工作总结及下半年工作打算 2023年土地治理工程处在局党组的正确领导下，在兄弟处室的支持下，经过努力，较好地完成了局领导布置的各项工作任务。 一、做好2023年度国家农业综合开发工程扫尾工作 针对农业综合开发工程具有跨年度实施的特点，为促进工程早日建成，尽早发挥效益，我们把抓好2023年度工程实施扫尾工作，作为处室上半年的一项重要工作。突出加强巡查力度，深入调研，强化指导，保证工程建设进度和质量，取得良好的效果。针对全市工程进展不平衡的情况，在海安召开工程现场交流会进行推进，同时对存在问题多、矛盾突出的县（市）区进行重点督查，到工程现场实地了解情况，针对困难和问题，和工程县局
2、一起想方法、出主意，保证工程顺利完工。 目前全市2023年度土地治理工程已根本完工，海安、通州、如东已经完xx县级验收，如皋正在组织县级验收、海门、启东正在抓紧工程扫尾。2023年度产业化经营工程除1个工程（海门优质农产品出口加工工程）正在建设中，其他全面建成，预计7月底全面完成方案任务。 二、做好2023年度国家农业综合开发工程推进工作 2023年度农业综合开发土地治理工程目前已下达方案。国家土地治理工程27个工程，总投资22716.33万元，财政资金22030万元，建设高标准农田工程15.1万亩、土地沙化治理工程2万亩。到目前为止，通州、如东、海门工程方案工程招标工作全部完成，海安已经发布
3、招标公告，将于7月21日开标，如皋、启东正在报财政招标工程审核，预计在7月底发布招标公告。 2023年产业化经营工程方案和实施方案已经下达，全市共19个产业化经营工程，总投资9278.5万元，财政资金4450万元，工程都在按序时进度抓紧实施。 三、标准土地治理工程管理 1、进一步标准工程监理。全面推行工程工程建设监理制，由县级自行招标确定监理单位，强化对监理单位直接管理，加强对监理单位的日常监管，定期召开监理工作会议，同时加强检查考核力度，对不尽责监理人员进行更换，对监理单位不尽责行为进行处分。 2、进一步标准工程招投标。一是严格执行XX省农业综合开发工程招标投标管理方法，加强招标方案的审核，
4、建立招标方案核准制度。二是推行资格后审制、价格单因素评标方法，确保公平、公开、公正性。三是所有土建工程都进入公共资源交易市场公开招投标。 3、进一步强化工程过程监管。一是严格方案执行。在工程实施过程中，为确保方案得到落实，我们严格对照工程方案的工程定点定位图表进行检查，发现工程方案有调整的，必须要有调整手续，对擅自调整的坚决予以整改；所有工程工程必须做到图、表、实地一致，杜绝抵占冒用行为。二是完善工程监管体系，要求各县（市）区建立业务部门标准管理，监理单位专业监管，工程乡镇统筹协调，群众代表现场监督的“四位一体监管体系。三是建立工程推进联系会制度。我们定期召开工程建设推进交流会，及时了解工程实
5、施情况、催促整改检查发现的问题，强化对监理单位的监督。 四、认真完成领导交办的工作 一是认真完成宣传信息工作。二是积极配合兄弟处室做好工程验收、工程考察等其他工作。三是做好局机关党支部有关工作。 五、下半年工作举措 一是抓好业务培训。要求县（市）区在土地治理工程招标后，对施工单位、监理单位和工程镇村进行农业综合开发业务培训，明确农业开发方案要求、单项工程工序要求、监理和监督员的职责要求，切实做到实施与方案的无缝对接。 二是突出政策宣传。要求县（市）区加强农业综合开发政策的宣传，特别是要产业化经营工程实施单位要多宣传政策，杜绝老板实施过程中随意调整想套取工程资金的念头。保证工程严格按照年度方案和实施方案实施到位。 三是强化检查指导。市级将加大工程日常检查的力度，突出对现场监理的检查，定期召开现场推进会，组织中期检查，对工程的实施进度和质量情况进行全市通报，确保工程保质保量按期完成。 第4页 共4页
