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2023年教育局年终工作总结汇报2.docx

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资源描述

1、教育体育局年终工作总结汇报教育体育局年终工作总结汇报 x年,我局在区委、区政府的领导和市教育体育局的指导下,围绕区委、区政府和市教育体育局的中心工作,坚持以“学在,品质教育目标为引领,以“为战略,以“改良作风、改革机制、改善条件为保障,大力推进区域教育现代化,圆满完成了全年目标任务,较大幅度地提升了教育的综合实力和业内外影响力,为“四区建设提供了良好的教育效劳软环境。一、以纲领为统揽,注重凝心聚力,着力科学开展。局班子大兴调查研究之风,广泛征求意见,有针对性地进行学习考察,通过严谨论证,推出了教育开展行动纲领,将“学在,品质教育作为教育现代化的总体目标。纲领的制定过程既是集中智慧的过程,又是统

2、一思想、凝聚力量的过程,为下一步的实施打下了坚实的思想根底和群众根底,并得到了有关领导和专家的高度认同。在纲领的统领下,我局各项工作有条不紊地推进-考察学习、思想发动、规划论证、基建投入、学校自主开展等,“扬峰填谷、精彩纷呈的战略意图在各个层面呈现。教育开展行动纲领与市政府关于推进教育现代化的要求完全适应,受到了市政府有关领导、省市教育行政管理部门的热切关注,我区被确定为市首批教育现代化先行(试点)区。二、以质量为核心,深化素质教育,促进高位均衡。x、科学管理,质量提升明显。以“一体两翼的质量管理工作策略(“课程、课堂、课题为一体,以提升校长教学领导力、教师课程执行力为两翼),聚焦“管理、课堂

3、、校本,以督导评估为导向,引领学校加强常规管理,全面、整体提升教学质量,深化素质教育。我局探索形成的“三看评估法,调整了学生素质评估价值取向引导教师既关注学生学业成绩的提高,更注重人的创新精神和实践能力培养。相关做法被市教育体育局刊发推广。高考一本、二本、三本上线率超过x年高考同期成绩,均名列六城区第一;中考重点率、升学总分均分继续保持六城区第一。x月x日上午,区委、区政府发来了热情洋溢的贺信,系统广阔教育工作者深受鼓舞,干劲倍增。x、打造“优质教育链,协同开展。以建立“名校+弱校、“名校+新校的模式,建立了七中育才学校、盐道街小学、成师附小教育链,使更多孩子享受到了优质的教育资源,更多学校得

4、到了开展。x、德育、艺体工作亮点纷呈。坚持做好德育常规,广泛开展了“我有一个强大的祖国学子感恩等德育活动。我区在市第十一届运动会上荣获团体总分第二,在市首届小学生综合运动会、市小学生“放歌奥运、重建美好家园合唱比赛中,我区均荣获第一名。在x年全国校园文艺汇演中,我区少儿管弦乐队喜获金奖。x月,我区学生代表市参加全国中学生校园青春健身操比赛荣获特等奖。x、各类教育整体协调开展。学前教育健康标准x-x岁幼儿入园率达x.x%;x所幼儿园被评为市一级一等园,x所幼儿园被评为市二级幼儿园,省、市级示范园x所。义务教育入学保障到位小学入学率、升学率x%;初中毕业率、升学率、完成率均在x%以上。高中教育日趋

5、优质形成国家级、省级、市级示范校梯次开展的普通高中教育体系。特殊教育形成品牌实现特教普教融合、特教中心向社会开放,三类残疾儿童、少年入学率达x%。职业教育态势良好以现代职业技术学校创立国家级重点为载体,区域职业教育规模不断扩大。招生大幅度增加,毕业率、就业率(含升学率)均到达x.x%。职校被评为“中国美容美发名校。成人教育蓬勃开展非文盲率及脱盲人员稳固率达x.x%;高中毕业未升学人员经培训后就业x人;农村劳动力培训面达x%;各部门职工培训面为x.x%。各部门各企业职工培训面为x.x%。民办教育开展迅速x-x月,共引进民间资金x万元,新审批x所民办教育机构,形成早期教育、职业教育、艺术教育、各类

6、培训多元开展的民办教育格局。招办各类考试工作走在六城区前列。x、帮困助学,关注民生。资助低保、特困、孤残、幼儿、持区农业户口义务教育段学生等x人次,减免金额x.x万元。接收了x名农民工子女就读,真正做到了外来流动人口子女与城区的孩子生活在“同一片蓝天下。三、以活动为载体,深化内涵开展,彰显队伍风采。严格校长负责制,加大对年青干部的交流力度,加强品牌学校人才输出,提升薄弱学校办学水平。加大教师交流力度,通过政策倾斜,鼓励教师交流,促进队伍均衡,干部教师稳定、有序流动。“校长亮剑。(x)精彩一刻“校长论坛。发起实施纲领的总发动令,帮助校长进一步理解纲领、明晰学校开展思路,找准“扬峰填谷、精彩纷呈的具体措施。(x)契合需求“学中做。一是在同质学校间建立学习研讨团队,促进同质学校资源共享,形成合力。二是创新专家指导方式和校长学习方式。邀请专家针对学校开展中的共性问题进行集中的理论讲座,指导校长办学实践,提升校长理论修养;选择校长进行办学经验交流,促进校长对办学实践进行反思总结和提升。(x)找准载体“做中学。以学校制定和执行三年开展规划活动为载体,实现专家与校长直接对话,让校长真正做到“立足校本,在做中学。(x)评价引入“第三方。借助专业学术团体的专家资源,在工作中由介入的专家进行科学诊断,有效分析与观察,促进校长素质持续提升。

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