1、天道酬勤大数据时代人力资源管理变革探究李烨摘 要 信息时代迅猛开展，在大数据时代背景下，人力资源管理面临的变革势在必行。本文主要从大数据时代背景下对人力资源管理实施变革的意义、人力资源管理存在的现状进行分析，对大数据时代带来的人力资源管理变革应对策略进行探究，以期为人力资源的管理变革起到一定的指导作用。关键词 大数据时代 人力资源 管理变革一、引言大数据时代的到来，使各行各业的管理理念有了转变，管理模式有了更新，工作效率有了很大提高。大数据信息科技的利用改变了很多行业的结构，激化了市场的竞争性。在大数据时代背景下，想要在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，不断开展，就必须将自身的开展情况与时代相融合，跟
2、随时代大潮不断创新前进。二、大数据时代背景下变革人力资源管理的意义人力资源管理现有的理念和模式在很大程度上阻碍了企业的开展。人力资源是一个企业获取人才和信息的重要途径，人力资源的落后会严重制约企业的开展。大数据信息技术可以通过从海量信息中提取与企业开展有关的信息，从而进行开发利用，形成有效的数据。将大数据时代下的这一先进技术运用于人力资源管理中，可以给人力资源管理带来先进的管理理念、管理模式和广阔的行业开展前景。大数据信息内容涉及广泛、数量巨大，在人力资源管理中开掘和利用大数据信息，可以到达促进企业开展的目标。三、人力资源管理存在的问题大数据时代的到来，对人力资源管理来说是冲击，也是机遇，认清
3、存在的问题是开展的前提。时代大潮中，不接受挑战就要面临被淘汰的危险。结合大数据信息时代的特点分析自身存在的问题，研究对策是人力资源管理开展的重中之重。通过分析现状，发现在大数据时代背景下人力资源管理存在以下几个方面的问题：一管理理念落后传统的人力资源管理理念与新时代的需求存在很大的差距，缺乏对大数据时代的客观认识，会错过很多提升管理效率的时机。企事业管理层以及人力资源管理层的管理理念落后，缺乏创新意识，没有及时看到大数据时代带来的先进资源，是阻碍人力资源管理开展的重要因素。大数据信息技术的利用和建设需要较多的资金支持，对企业来说是一种不小的财力支出，这也是导致企业管理层不重视大数据运用于人力资
4、源管理方面的原因之一。人力资源管理变革带来的困难和问题使得企业的变革停滞不前。二专业管理人才缺失大数据时代信息技术迅速开展，很多企业人力资源管理人员缺乏与时代相结合的新知识运用能力。人力资源管理人员不重视专业知识的培训和学习，专业性不强，缺乏创新意识。尤其是大数据时代的到来，使很多企业缺乏专业的人力资源管理人才，原有的管理人员专业能力缺乏、人力资源管理人员的录入标准低等都是造成人力资源管理专业人才缺失的原因。三管理模式缺乏创新新时代背景下，人力资源管理模式出现了落后于时代开展的问题，没有跟随时代的开展而不断创新。人力资源管理大多还停留在传统模式下，没有形成先进的管理体制，缺乏对人才的培养和选拔
5、的关注，造成人才资源流失。大局部企业原有的人力资源管理体制已经无法满足大数据时代下的开展需要，缺乏系统的人才管理、人员监管、人才选拔、考核奖励机制等，都是人力资源管理落后的表现。人力资源管理是企业引进、培养、利用人才资源的主要途径，负责人才招聘、能力培訓、薪资核算、劳动关系办理等具体工作。可以说人力资源管理掌握着企业新鲜血液的输出和流动，关乎企业的生命力，所以其管理模式的落后必将造成企业开展的缓慢。四、大数据时代下人力资源管理变革策略大数据时代想要实现企业的变革并不断创新开展，必须实现人力资源管理的变革。由以上分析可以看出，人力资源管理是企业注入新鲜血液、充满活力的关键，如果人力资源管理落后于
6、时代开展，没有实现大数据时代所需的变革，将严重阻碍企业的长远开展。通过对新时代下人力资源管理存在问题的分析，结合大数据时代的特点，制定以下几方面的变革策略。一企业理念的转变带动人力资源管理理念的转变企业理念的转变是推动企业开展的动力，同时也是带动人力资源管理理念转变最好的指引。企业转变传统观念，认识到大数据时代下对人才需求的迫切，将大数据信息管理理念植入企业理念，同时植入人力资源管理理念中，是推动企业进行人力资源变革的强大动力。只有扭转了管理理念，才能推进人力资源管理变革的实施。企业认识到传统管理理念造成的人才流失、效率低、管理人员专业知识落后等问题，看到大数据时代对人才的高标准、高要求，看到
7、人才管理的重要性，看到信息科技的先进性等等，是让企业改变观念、更新人力资源管理理念的重要推动力。二注重人才培养，提高人力资源管理人员的素质在大数据时代背景下，想要培养人才，必须有一套完善的、先进的人才管理体制。新观念下的人力资源管理体制的建立，可以推动人力资源管理变革的更快实施，并对企业的开展有一定的推动力，提高企业的市场竞争力。注重人才管理，就要有先进的人才考核奖励机制，通过对高素质、高能力人才的培养和重视，提高专业人才的工作积极性;通过严格的考核制度可以约束人力资源管理人员的随意性，提高工作效率，起到催促其不断学习创新的作用。奖励机制和考核系统的建立可以结合时代特点开展，比方对工作效率高、
8、创新能力强、业绩突出的专业人才，可以奖励旅游、电子产品、高端社交活动入场券等等，既可以鼓励人才，又可通过奖励活动开阔人员的视野，为其在工作中进行创新提升奠定根底。考核机制不仅要从薪资上得到表达，还可通过增加其培训时机，学习理论知识、先进的管理知识等方式进行，对其起到警示作用的同时，提升其业务能力，到达提高工作效率的作用。实现大数据时代下的人力资源管理变革，首先就要从人力资源管理人员开始，重视和培养人力资源管理人才是实现先进管理的前提和必备条件。除了奖励和考核机制外，还必须有一套与时代相符的先进的培训机构，通过对人力资源管理人员信息技术知识的培训，使其掌握大数据信息的采集、分析、运用是关键。只有
9、人力资源管理人员掌握了大数据信息理论知识和操作能力，才可真正运用于日常工作中，为日后选拔企业人才、培训等起到根底作用。三结合时代特点，创新管理模式大数据时代下，人力资源管理模式的更新运用是改变人力资源管理现状的方法。企业更应注重人的管理和沟通。转变传统的管理模式，拉近企业和员工的距离，建立更多的情感，使员工对企业的关系定位不再停留于薪资支付和劳动付出层面，将企业的开展与员工的个人开展相结合，增强员工的主观能动性。这种管理模式的改变可以有效提高员工的工作效率和责任心。要改变管理模式，还要调整组织结构。合理的组织结构是改善管理问题的快速有效方法。用简单快捷的程序替代传统复杂烦琐的上报流程;用更加明
10、确的岗位职责规定代替传统推来推去的责任推脱现象;将个人的工作内容和效率突出，改变传统没有效率的捆绑式工作方式等。这些管理方式的改变都在降低企业人力、物力、财力本钱方面有显著作用。在大数据时代背景下创新人力资源管理模式，还必须注重信息网络平安问题。为了躲避人力资源管理中运用大数据信息模式带来的信息泄露等风险问题，企业要与专业的网络信息厂家合作，聘用专业能力强的人员管理网络信息，建立一整套完善的网络信息系统，同时还必须对网络信息系统有明确的权限设定，以保证信息的平安性。在大数据信息时代下优化人力资源管理，也要认识到信息时代存在的风险，提前做好风险管控，才可真正让大数据信息技术运用于人力资源管理变革
11、中。五、结语由以上分析可以看出，大数据时代下传统的人力资源管理现状和问题，认识到时代开展带来的大数据信息技术在人力资源管理中起到的作用。因此，企业要想实现长远开展，与时代同步，必须有足够的创新意识，不能因变革帶来的暂时性困难和付出而停滞不前，与时代脱节。人力资源管理是企业开展的后备力量，保障人力资源管理的创新开展，可以推动企业在大数据时代背景下长远开展，增强企业的市场竞争力，推动企业不断开展壮大。作者单位为上海电力建筑工程参考文献1 杨迎春.基于企业人力资源管理优化策略研究N.新乡日报，2023-10-28003.2 赵忠香.优化事业单位人力资源管理的策略探讨J.中国乡镇企业会计，202310：148-149.3 赵志伟.论互联网+时代下人力资源管理的新观念和策略J.中国乡镇企业会计，202309：179-180.4 焦琳娜，曾菲娅，时淑玉.基于大数据时代企业人力资源管理变革探索J.中外企业家，202313：98.
