1、企业鼓励制度的问题和对策 专 科 生 毕 业 大 作 业 题目：我国企业企业鼓励制度的问题和对策 学习中心：山东日照奥鹏学习中心层次：高起专专业：工商管理年级：2023年春季 学号：101064118006学生：刘鸿垚 指导教师：刘本英 完成日期：2023年2月19日 我国企业鼓励机制的问题和对策 内容 现代企业管理必须重视绩效评价与鼓励机制这两个重要环节，有了准确的评价结果企业才能有针对性的对员工进行鼓励，企业绩效评价已经成为一种比拟成熟的监管手段，在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面发挥着越来越重要的作用。企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的
2、同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性、创造性继续保持和发扬下去。本文结合我国企业鼓励机制的具体情况，分析了存在的问题和误区，并提出了相应的完善措施。 关键词：鼓励机制；问题；对策 i 我国企业鼓励机制的问题和对策 目录 内容.i引言.11企业鼓励机制的作用.21.1导向和带动作用.21.2资源优化作用.21.3行为约束作用.21.4向心凝聚作用.32我国企业鼓励制度存在的问题.42.1缺乏完善的制度性的鼓励机制.42.2存在盲目鼓励现象.42.3重物质鼓励轻精神鼓励.42.4缺乏长期的鼓励手段.53构建高效企业鼓励机制的对策.63.1建立专门性的鼓励组织.63.2注意企业文化对
3、员工鼓励的重要性.63.3物质鼓励要和精神鼓励相结合.63.4绩效考评与员工鼓励挂钩.7结语.8参考文献.9 ii 我国企业鼓励机制的问题和对策 引言 现代企业的管理思想是从“以人为本的角度出发的，人力资源已成为现代企业的战略性资源。在人力资源的开发与利用过程中，如何有效地激发企业员工的积极性，那么是决定现代企业管理成败的关键。因此，企业建立鼓励机制的重要性日趋为人们所认识到。企业管理中的鼓励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调发开工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。鼓励，简言之就是采取各种有效的方法去激发员工的工作动机，调发开工的积极性和创造性，使
4、员工努力完成组织任务，实现组织目标的特定行为的过程。而鼓励机制是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业运作赖以生存的根底，是企业人力资源管理的精髓。企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性、创造性继续保持和发扬下去。我国企业的员工鼓励制度虽然已经经过了几十年的的开展，不过仍然存在诸多问题，影响了员工工作的积极性和创造性的发挥。本文结合我国企业鼓励机制的具体情况，分析了存在的问题和误区，并提出了相应的完善措施。 我国企业鼓励机制的问题和对策 1企业鼓励机制的作用 人力资源管理的
5、核心是人，其目的是调动人的积极性，以实现单位的开展目标。只有充分调动广阔职工的积极性，才能保证目标的实现。因此，企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机积极性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性、创造性继续保持和发扬下去。实践证明，鼓励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 1.1导向和带动作用 运用鼓励机制可以引导职工按照单位既定的开展目标去努力，保证单位各项管理工作的顺利进行，这是鼓励机制在企业管理中的首要作用。通过鼓励机制可使职工明确开展方向，催促职工政治思想素质、专业知识和业务能力的共同提高，引导职工端正世界观，
6、正确认识本职工作。每位职工都有自己追求的目标，要实现目标，必须有一种动力。鼓励机制正是产生力量的重要源泉之一。职工都有积极向上、不甘落伍的心理，比方都希望业务好、能力强、威信高、受人尊重等，鼓励就是根据这一心理特征施加影响，使职工产生需要、动机、坚决信念，推动实现正确目标。同时，职工得到有效的鼓励，不但可以实现个人价值目标，还可以激发职工创造力、创新能力。科学研究说明，人是具有极大潜力的，能否充分挖掘出来，取决于鼓励机制是否有效。通过鼓励可以充分调动组织成员的积极性和创造力，使他们的潜力得到最大限度的发挥。 1.2资源优化作用 运用鼓励机制能够优化职工队伍结构。人力资源是第一资源。实现科技进步
7、，实现经济和社会开展，关键都在人。如何使职工队伍在单位的开展中发挥其重要作用，关键是在人力资源管理中要充分调动职工工作积极性，发挥其优势，用鼓励的手段优化人力资源配置。在新的形势下，职工的积极性对促进单位开展，提高单位效益起着关键性的作用。 1.3行为约束作用 运用鼓励机制能够约束职工的行为动机。心理学家认为，动机是人们活动的起因，它是由人的需要引起的。职工出于成就需要的工作动机，不仅有很高的强度，而且有持久性、稳定性和自觉能动性。在单位的工作目标确定后，通过鼓励 我国企业鼓励机制的问题和对策 机制的建立可使职工产生忠于职守，努力为工作目标奋斗的行为动机，建立对自身行为的评价标准，对符合工作目
8、标的情感、意志和行为会予以支持和强化，以正确的观念和主人翁的职业态度为人处世，努力实现工作目标;职工就会无须扬鞭自奋蹄，通过积极进取而获得成就，由此会受到认可和赞赏，必然会激发出更大的干劲和创造性，最大限度地发挥自己的潜能，进而促进单位的良性开展。 1.4向心凝聚作用 正确运用鼓励机制，能够培养职工的集体荣誉感，增强单位的向心力、凝聚力。每个人都希望自己不断进步，在不断的追求中实现自己的人生目标。通过鼓励的方法，能够为职工提供一个可以实现自己人生目标的环境，使他们找到超越的对象，从而形成一种你追我赶的工作气氛，也对塑造良好的文化有着非常重要的促进作用。使职工以生活、工作在这样的单位、这样的职工
9、中为荣，以为集体的荣誉、单位的利益做出自己的奉献为乐。鼓励机制确实立，要注意结合单位总体开展目标和具体目标的设置，注意把握群体鼓励与个人鼓励相结合，表达稳定性和持续性的原那么，要注意考察鼓励机制的积极作用和负面作用;要不断地去探索新的鼓励方式并不断完善鼓励机制，努力追求人力资源管理的科学化、标准化，力争到达人力资源利用的最大化、最优化。正确地认识鼓励理论、科学引入鼓励机制、灵活运用鼓励技巧、适中选择鼓励方法，这对单位管理者和人力资源管理部门都具有很大的指导作用，有利于发挥职工的创造性和积极性，从而极大地提高工作绩效。 我国企业鼓励机制的问题和对策 2我国企业鼓励制度存在的问题 2.1缺乏完善的
10、制度性的鼓励机制 局部企业中普遍缺乏奖惩制度，缺乏正确奖励员工的方法，缺乏一个明确的标准，奖惩存在很大的随意性，管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，“奖得轻，罚得重，承诺兑现少等现象时有发生；另外，局部中小企业薪酬设计不公平，外在竞争力不强以及财务管理制度混乱，这些状况的存在，使得许多员工工作积极性，主动性，创造性被扼杀，造成中小企业间恶意竞争加剧，企业成长率不高等诸多问题，究其原因就是鼓励方法的不当和鼓励手段，制度的落后所致。 2.2存在盲目鼓励现象 一是认为鼓励就是奖励，从而重鼓励轻约束，这是企业中普遍存在的一个误区。前面我们认识到，需要被剥夺的时候也可以激起员工的紧张状态，使其
11、有较高的积极性。企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的局部并不是企业所希望的。另外就是不少企业看到别的企业有鼓励措施，自己便“依葫芦画瓢。前文中曾论述过，鼓励的有效性在于需要。只有立足本企业员工的需要，鼓励才会有积极意义。所以，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的鼓励措施。甚至有人认为鼓励的强度越大越好。其实，这是一种错误的观点，凡事物极必反，鼓励也是这样。过度的鼓励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。适当的鼓励才会有积极意义。 2.3重物质鼓励轻精神鼓励 目前我国的很多企业根本上采取单一的物质鼓励，企业管理者无视对鼓励
12、方式的研究，鼓励手段过于单一，无视了物质鼓励与精神鼓励的有机结合。还有些企业没有对员工的需要进行分析，“一刀切地对所有的人采用同样的鼓励手段，没有认识到鼓励的有效性在于不同需要。鼓励方式上只注重物质鼓励，强调奖金和红利的重要性，而不注重对员工的非物质性鼓励，对基层员工不予购置社会保险，工伤保险，员工缺乏平安感；只重视金钱鼓励，而无视对员工的关心，在观念上只把员工作为企业的“雇员在“利用。而不是将员工视为企业的“成员真正去关心和保护他们。 我国企业鼓励机制的问题和对策 2.4缺乏长期的鼓励手段 个别企业经营者目光短浅，急功近利，缺乏高瞻远瞩的目标，对待人才的态度上非常冷淡认为我国人口众多，人才市场竞聘剧烈，你不做自然会有人做，由于此思想作怪，没有制定出相应的长期鼓励政策，大局部的薪酬制度仍然是“根本工资+提成的短期鼓励方式，从而降低了鼓励机制的有效性。因为员工没有长期工作的稳定平安和希望感，致使许多员工在企业没做多久时间就毁约跳槽的频频发生，企业本身蒙受的损失不言而喻。 我国企业鼓励机制的问题和对策 3构建高效企业鼓励机制的对策 3.1建立专门性的鼓励组织 在一个具备完善的鼓励机制的企业里，笔者认为应当成立一个专门负责企业鼓励应该先制定具有鼓励性的薪酬与福利制度，这也是鼓励性企业
