1、水库管理所上半年工作总结 今年上半年，水库管理所在县委、县政府以及水电口党委的正确领导下，以“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实县委经济工作会议精神，牢固树立科学开展观。按照年初制定的工作目标和要求，着力加大了重点工程衔接力度；进一步健全了目标管理责任机制，切实抓好了防汛抗旱、生产经营、内部管理、队伍建设等根底工作。各项工作成效明显，为实现全年工作目标和任务打下了坚实的根底。现将上半年以来的工作总结如下： 一、夯实水利根底，抓好了工程工程建设 为确保水库平安渡汛，力争做到保安保灌，今年我所审时度势，加大了重点工程建设的跟踪与衔接力度，切实抓好了险工险段整修、损毁工程修复等水利工程建设。 一是
2、加大了重点工程建设的衔接力度。在县委、县政府领导的高度重视和水利局、水库管理所的积极争取下，_水库灌渠配套建设工程以及长安水库除险加固建设工程已完成了初步设计并通过了评审，现已挤入了水利部规划“笼子。 二是抓好了汛前险工险段的整修。为增强水库枢纽渠系的抗洪能力，汛前，我所组织技术人员对水库枢纽渠系和水利根底设施存在的问题进行了认真检查，科学合理地制定了水库及干渠除险保安、堵漏补漏、防渗加固等水利建设方案，并针对存在的问题，采取了一处隐患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入资金2023.53万元，投入劳开工日618个，完成堵漏补漏46处。土石方开挖456m3，浆砌石393m3，砼49.7m
3、3，拌面485m3。重点对大坪站门以及六里坳渠段因铁矿开采引发的渠道内坡山体滑坡进行了限期整修，确保了渠系的平安运行。 二、做好两手准备，狠抓防汛抗旱工作。 今年上半年，我所坚持“防汛抗旱两手抓，两不误的指导思想，以“保稳定，促增收为目标重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。 （一）重抓防汛根底。全所上下牢固树立防御意识和责任意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项根底性工作。一是汛前检查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由党政一把手牵头组织技术人员，深入七个渠道管理站进行了两次汛前大检查制定了切实可行的水库度汛方案；进入主汛期后，再次深入各病险渠段现场和局部新老山体滑坡重点区进行了严密细致的
4、平安督查，对查出的问题及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到对主库及长安水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。二是责任落实到位。成立了以党政一把手为组长，副职领导为副组长，相关技术人员为成员的防汛领导小组，各块都落实了领导分工包片、包库、包堤防汛责任制和水利技术人员防汛责任制，抗洪抢险队伍和防汛物质全部调整到位。入汛以来，管理所办公室及大坝观测站严格执行24小时领导带班防汛值班制，准确掌握水文动态，合理调度库容。三是预防措施到位。按照上级主管部门要求，我所在2月下旬就组织技术力量及时制定和完善了主库及长安水库的防洪预案、水库超标准洪水防御预案、防汛物资调度预案等，为平安渡汛提供
5、了强有力的保证。四是防汛物资到位。重点落实了以管理所所领导及中层骨干为主体的应急抢险队伍，并进行了造册登记。同时落实了水库防汛物资的储藏工作，真正做到了有备无患。 （二）强抓抗旱保灌。为充实灌溉后劲，我所牢固树立“三农效劳意识，切实增强紧迫感和危机感，科学制定抗旱方案，并采用引、蓄、调等手段做好蓄水保溉工作。截止目前为止，主库产水3000万m3；杨梅垅引洪350万m3；长安水库产水136.8万m3，分别完成年初方案的46.1；70；62.1，为下阶段的抗旱奠定了坚实的根底。 三、强化内部管理，抓好了电站生产经营 电站生产经营是我所的支柱产业，为抓好这一块的管理，上半年我们主要从深化电站内部改革
6、以及加强平安生产上着手，加大了电站管理力度。 一方面进行了内部改革。针对管理所停薪人员多，在岗人员少的现状，为缓解人员紧张矛盾，我所积极探索经营管理的新路子，上半年从电站入手进行了内部改革。年初成立了电站内部改革领导小组，制定了内部改革方案，将园林绿化、卫生治保等季节性、临时性工作及人员并入电站，将任务目标层层分解落实到人，做到统筹兼顾、合理安排，充分整合了人力资源，到达了减员增效的目的。 另一方面加强了平安生产。上半年，我所始终坚持“平安第一、预防为主的平安管理方针，抓好电站生产经营。首先，组织健全。成立了平安生产领导小组，管理所第一行政负责人任组长。坚持主要领导负总责，分管领导具体抓，各岗
7、位人员亲自做的平安管理体系。逐级利用黑板报、知识竞赛、平安知识讲座等形式，广泛开展安规知识培训、宣传。其次，加大投入。上半年在电站平安生产上投入2.2万元，其中，平安用具配备0.3万元，电力设备检修、改造1.5万元，对技术人员培训投入0水库管理所上半年工作总结水库管理所上半年工作总结内容加载中.4万元。再次，奖惩清楚。层层落实平安责任制，签定平安责任书。开展定期或不定期的平安检查、发现隐患及时整改，严格执行奖惩措施；年终统一考核，实行平安工作一票否决制。由于平安工作抓得严、抓得紧、抓得及时，半年没有出现任何平安责任事故，设备完好率达20230，电度回收率达92以上，电站发电量达112.8万度。
8、 四、健全责任机制，加大了机关管理力度。 管理出效益。今年我所在抓中心工作、工程建设的同时，坚持用制度管人，努力向管理要效益。 一是健全完善了内部管理方案。年初，我们通过调查研究及时制定并出台了2023年内部管理方案，并充分发挥职工代表监管力度，对涉及职工切身利益的相关福利待遇等敏感性问题都一一提交职代会讨论研究，并请县委、政府、水电口等领导作了重要批示，使我所内部管理方案更加完善，操作性进一步增强。 二是建立了全员目标管理考核机制。为增强全所工作人员的紧迫感和责任心，针对管理上存在的弊端，前阶段，我所及时制定了目标管理考核细那么，实行全员百分制目标考核，层层签订责任书，明确工作任务，强化职能
9、职责，将责任考核结果与评优评先、提拔任用、年终奖金直接挂钩，全所干部职工工作作风进一步务实，工作干劲进一步增强。 三是加强了综合治理力度。为保单位和灌区稳定，我们优先考虑了综治经费投入，健全了综治制度，制定了综治措施，并积极配合政法部门开展各项严打整治活动。半年来，全所未发生过大小刑事案件，无“黄、赌、毒事件，无“法轮功、“六合彩分子，无违反方案生育行为，单位治安形势良好。对内做到按时发放工资，及时投缴养老保险、医保、住房公积金，坚持所务公开、加强党风廉政建设；对外，协调各方关系，妥善缓解各种水事纠纷，从而实现了水库管理所对单位和灌区的稳定。 五、夯实组织根底，加强了职工队伍建设。 为抓好职工
10、队伍建设，我所加强了对干部职工的教育与管理力度。一方面，我们以召开民主生活会、观看电教片等形式引导干部职工大力倡导“八荣八耻荣辱观、发挥共产党员先进性，增强了全所干部职工的政治意识、大局意识和廉洁意识，较好地发挥了支部的战斗保垒作用。另一方面按照组织工作要求，认真执行“三会一课制度，坚持“一推二票三公示作好组织开展工作，严格把好“入口关，上半年，共培养1名入党积极分子，2名预备党员预备期考察合格，按期转为正式党员，确定了2名开展对象；其次，对工青妇群团组织给予大力支持和高度重视，在水库经济比较困难的情况下，挤出资金让他们开展丰富多彩的各项活动，充分调动了职工的积极性 存在的问题： 1、水库经济环境差，经济效益往往表达在社会效益的根底上，企业开展无后劲。 2、水费收缴难度本身比较大，而今农村税费改革给农业灌溉水费的收缴又带来了新的冲击。 3、要进一步加强执法力度，保护水利根底设施应有功能的发挥，使依法治水工作落到实处。 下半年工作重点： 1、抓目标责任制管理和年初确定的目标任务。 2、加强两个重点工程建设的衔接跟踪力度。 3、继续深化管理体制和运行机制改革。 水库管理所上半年工作总结来源于第1，欢迎阅读水库管理所上半年工作总结。 水库管理所上半年工作总结 第7页 共7页
