1、公司培训工作参考方案范例公司培训工作打算第一局部培训打算说明公司现状分析杭州XX服饰自2023年成立以来，已拥有员工33人，年销售额近_1亿元人民币，公司正处于转型开展时期，公司员工的根本素养情况如下：1.1公司共有33名员工，其中男性13人，占39.3%，女性20人，占60.7%;大专以上学历11人，占33.3%，公司30岁以上14人，占42.4%，公司员工平均年龄28岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工流淌性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导十分关注人员的成长与开展，但鉴于人才市场日益严峻以及本身培训体系的欠缺，如不引起注重并逐步处理，非
2、常难应对将来的各项挑战。1.3近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的运营情况逐步恶化，销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖效劳是实体店生存的必经之路，这就要求各部门提高效劳认识，提升效劳水平，改善效劳质量，打造高素养的效劳团队。表达主动性和工作的深度，开展系统全面的效劳。要建立相应的工作程序，表达标准化、专业化水平，强化实体店优势。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，非常多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化认识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级治理人员治理技能与领导水平有待提高。1.5公司培训工作尽管一向开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资
3、投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，非常多好的材料未在公司进展再转化与再传播，以致培训效果无法深化与量化。1.7公司领导虽倡导员工透过不断学习与培训来提高个人综合素养与潜力，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队。但效果不明显，没有实在的行动打算。员工的全面培训工作并没有展开。第二局部2023年培训工作重点针对以上征询题，结合公司2023年绩效制度、薪酬制度及销售打算，2023年培训工作重点在以下几个方面：2.12023年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训材料，拓展培训方式，优化培训流程，明确培训
4、目的，提高培训效果。2.22023年随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作打算，帮助他们度过习惯期。2.32023年要提高员工的职业认识与职业素养，提升其主动用心的工作态度与团队合作与沟通的潜力，加强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。2.42023年要针对公司治理人员的治理水平、领导潜力等征询题开展中层治理人员治理技能提升培训，打算以外训带动内训，坚持培训材料以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层治理人员的治理潜力与领导水平。2.5关于新入司员工，2023年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训材料包
5、括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.62023年要充分利用与整合外部培训资源，关于外部培训、征询机构所带给具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员用心参与学习，并要求参训人员在公司内部进展分享，扩大培训的效果。2.72023年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反响与效果评估机制，健全培训治理与施行体系。第三局部公司培训施行流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为方式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作打算与工作目的。1.2、
6、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，加强员工效劳认识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。1.4提高公司治理人员的治理认识、治理技能、治理潜力与领导水平。1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效施行。2、培训原那么2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素养提升、增值效劳工程、潜力培养为核心。2.3以针对性、有用性、价值型为重点。2.4以区域式培训和持续性培训互相穿插进展。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培
7、训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训打算的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。4、培训打算的制定4.1行政人事部下发年度培训打算通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应用心配合与支持。4.2公司各部门的临时培训需求，应提早向行政人事部说明。5、培训的施行5.1内部培训的施行由行政人事部依照公司年度培训打算负责详细组织施行，包括培训教材的编制或选取、培训讲师的选取、培
8、训场地和设备的预备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训训后总结报告。5.2外派培训的施行外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政人事部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。6、培训效果评估6.1培训后，公司务必对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.21个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习完毕后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交行政人事部存入个人培训档案。6.3参加短训班，受训员工学习完毕后，应将受训所学的材料，对公司内部其他相
9、关员工进展培训，以扩大培训效果。6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档。6.5行政人事部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依照。7、培训风险治理为防止培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要依照实际情况与公司签订外派培训协议书。详细包括以下情况：7.1超过二天以上的脱产培训;7.2超过1000元/次以上的培训;7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案治理8.1个人培训档案治理8.1.1公司建立员工培训档案，但凡公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、
10、考核结果、相关材料都要进展汇总，由人事专员把这些材料整理归档，进入个人档案。8.1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进展登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的材料是构成人力资源档案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依照。8.2.课程档案治理每次培训完毕后，公司建立培训档案，材料包括培训的时间、地点、材料、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进展分类登记、保管。每次培训的归档材料应包括以下材料：8.2.1培训通知8.2.2培训教材或讲义8.2.3考核试
11、卷8.2.4受训人员名单及签到情况表8.2.5培训效果评估8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四局部公司2023年度培训打算此培训打算是依照公司2023年年度工作打算与开展目的，以及行政人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进展分析、预测，然后制定的培训打算方案。详细包括2023年新员工入司培训打算、2023年度职能人员职业素养、潜力提升培训打算、2023年度中层治理人员培训打算、等3项培训，在实际施行过程中会有所调整2023年新员工入司培训打算2023年度职能人员职业素养、增值效劳工程及潜力提升培训打算第五局部2023年培训费用预算说明：以上培训费用为初步的预算，在详细施行过程中会随实
12、际情况加以适当调整。企业培训工作打算人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在将来剧烈市场竞争中生存和开展的关键要素。而企业员工作为这一资源的源头，务必加以有效的操纵和引导，放能使其成为企业开展重要推进力。为达成这一目的，特制订本培训方案。一、培训目的(一)为员工带给精确的公司及岗位信息，明确本身工作职责和材料;(二)促使员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作主角，承当工作任务;(三)向员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作气氛，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作决心，促进员工明确开展途径，梳理开
13、展目的。二、培训的根本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直截了当协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训打算，审定内部讲师，并组织培训;四、培训材料及方式(一)培训材料公司培训材料主要包含：根本知识培训与专业知识培训1、根本知识培训：本局部主要材料分为以下几点：公司开展简介：介绍公司开展历史，使员工可以充分领会公司开展的历程，对公司运营历史有所理解和掌握，明确各单位工作职责和材料;(培训材料详见附件一)公司治理制度：介绍公司各项主要治理制度的主要材料，理解公司对员工的根本要求和各项工作治理方
14、法;(培训材料详见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工理解公司薪酬、福利的要求和设置，明确本身的权利和义务;(培训材料详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和开展，使员工理解、并最大可能的融入企业文化之中。(培训材料详见附件四)2、专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是透过培训使员工可以明确本身的岗位工作、正确的掌握工作流程、精确的使用各种工具。(培训材料详见附件五)(二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训:将所有新员工集中在一齐，进展根本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位，由相关人员进展指
15、导，并进展模仿操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。集中培训与岗位培训应依照实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可依照职工入职集中度进展调整，原那么上应一月至少开展一次。3、培训时间：五、培训考核与反响(一)培训考核培训考核分为根底知识考核与专业知识考核两个局部：1、根底知识考核公司人力资源主管组织，在公司群众培训完成后三日内进展。根底知识考核以试卷方式为主，主要为“根本知识的相关材料。2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点调查新员工岗位根底知识和根本流程掌握情况。(二)反响1、考核结果应以书面通知方式反响至员工个人，并计入员工档案，作为员工调查的重要材料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复;2、对根底考核不及格的员工，应及时理解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;3、对
