1、设备改造更新管理制度 1.目的作用企业的设备改造和更新,是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的开展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新,必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到标准运作,防止管理失误,特制定本制度。2.管理职责企业的技术改造更新(含设备),是企业经营方案中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作配合。因此,企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协
2、调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括:总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容:a.负责设备改造更新的方案管理。b.组织对工程的技术经济论证。c.对工程方案进行决策。d.批准工程费用的预算,审查资金使用情况。e.督察工程实施情况,协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的工程进行效益考核。3.设备改造更新的工程决策企业的设备改造更新,应有步骤地进行,即要有长期的总体规划,又要有各年需要进行的具体工程实施方案。对选定的更新改造工程,必须经过可行性研究,进行技术经济论证,对多种备选方案进行比较,选择投资少、工期短、收效
3、快、效益高、能适宜企业长期开展需要的工程。3.1设备技术改造的工程决策企业的设备技术改造,不要追求形式,要讲求实效,对需要改造的陈旧落后设备,在具体方案制定时,应从企业开展的需要考虑,同时还要从设备本身的投资改造价值考虑,即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑:3.1.1节约能源,节约原材料,降低消耗,降低本钱。3.1.2提高设备的加工精度,提高产品的质量。3.1.3适应新产品开发,适应产品升级换代。3.1.4提高和改善工艺性能。3.1.5促进平安生产,改善环境保护。3.1.6便于生产控制,提高生产效率。3.1.7改善劳动条件,减轻劳动强度。3.2设备更新的工程决
4、策设备更新,包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新,是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版,而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中,应根据需要和可能,量力而行,讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人,同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体工程选择时一定要慎重。一般来说,属于以下情况的设备,应该优先予以更新:3.2.1损耗严重,性能和精度已不能满足工艺要求,造成严重不利的技术经济后果的设备。3.2.2已超过使用役龄,且大修在经济上不如更新合算的设备。3.2.3设备陈旧,结构简单,技术落后,效率低下,即便进行改造也很难改变以上落后特征的。3.2.4设备本身设计制造有严重缺陷,故障多,可靠性差、维修不方便,而且具有较大的平安隐患。3.2.5设备性能落后,致使能源与原料严重浪费。如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时,应坚决更新。