1、年度工作参考总结-公司2023年度年终工作参考总结（完好版）篇一：公司2023年度年终工作总结2023年是河南英地置业(以下简称“英地公司)工程开展的重要时期。在公司领导的正确带着下，在上级有关单位的大力支持下，依照2023年度河南英地置业开展战略部署，通过公司上下同心同德、扎实苦干，截至2023年11月30日，公司在英地天骄华庭工程建立、楼盘销售、许昌中原路工程开展、物业公司组建及运营等各方面都获得了非常大进展，为公司的持续稳定健康开展奠定了坚实根底。公司2023年度运营概况一、资产概况(一)资产、负债、所有者权益情况2023年11月30日公司资产总额10.8亿元，比年初增长6.0亿元，增长
2、约125%;负债总额7.3亿元，比年初增长6.4亿元，增长约692%;股东权益3.6亿元，比年初减少3,623万元，为正常运营所产生的权益减少。公司资产负债率目前为68%，比上年度期末数有所提高，由于房地产开发建立资金主要来源于工程融资,为本期增加了长期借款的比例，本年现金流比拟充裕，有力地保障了天骄华庭工程建立资金需求,确保了英地天骄华庭工程的顺利进展。(二)损益情况由于房地产开发跨期比拟长，投入资金大，前期开发程序比拟繁多，2023年度为天骄华庭工程开发建立期，依照收入和费用配比原那么，本期工程的收入暂不能确认，本钱不能可靠计量，故2023年度暂无运营收入。因房地产工程的开发本钱在资产负债
3、表存货中列示，2023年1-11月份本钱费用为3,614万元，较上年同期增加2,782万元，主要为本期为扩大天骄华庭楼盘的宣传力度，投入的营销费用较上年同期增加2,728万元，本期账面亏损3,642万元。二、运营概况英地天骄华庭工程是英地公司的开山之作，工程位于郑州市金水区农科路，总占地87776.18，自总包方于2023年1月3日进场以来，一期工程建立施工进展顺利，楼盘销售势态良好，已提早完成年度工程、销售分类指标。(一)抓设计，保质量，英地天骄华庭工程工程建立获得阶段性成果。一是顺利完成工程一期设计工作、二期产品设计方案并确定施工图交房标准。依照公司需要，完成了天骄华庭一期综合管网、大门施
4、工图设计、消防优化、景观施工图设计等;完成了一期工程幕墙、门窗、栏杆专项设计以及小区智能化设计;初步确定局部外立面材料(石材、涂料)样品、技术参数;样板房室以及公共空间装修设计方案目前已完成;做好了施工图的会审、施工现场技术咨询题处理和相关图纸、处理变更技术核定、工程验收等工作。明确了天骄华庭二期的产品定位，组织人防设计和施工图设计进展屡次对接，完成二期施工图、整个场区的综合管网和人防工程施工图等设计任务;依照施工图蓝图审查意见完成意见答复变更，确定了天骄华庭施工图交房标准。二是工程建立进度不断加快。协调处理了英地.天骄华庭工程一期、二期在开发、施工、销售中遇到的各种咨询题，完成了建立用地规划
5、许可证、国有建立土地使用证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证、房屋销售许可证和水、电、汽、暖等配套设备的报建工作。通过综合采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等治理手段，各项进度目的均已如期或提早实现，各项工程进度均处于受控状态。目前工程建立形象进度情况为：一期工程1#6#楼主体27层封顶，18层以下砌体工程完成，商铺封顶，幼儿园一层封顶，十层以下外墙抹灰工程开场;二期工程东标段桩基完成，西标段桩基工程完成30%，桩基静载检测工程开场，降水工程开场。对照2023年度考核目的，已超额完成工程建立主体25层封顶的分类指标。依照运营方案，到年底，英地置业估计完成各主楼主体封顶，二期桩基工
6、程完工，幼儿园、商铺主体工程封顶。三是工程建立工作得到各主管单位一致认可。英地天骄华庭工程重产质量量，抓平安施工，工程施行过程未觉察一处平安隐患，未发生一例扰民事件及平安事故，获得了金水区委办公室、建立局、创立办、环卫城管等部门的屡次通报表彰，并到我工地举办现场观摩会一次;金水区劳动局等部门(含新闻媒体)评价我工地为“标杆示范工地，并于“五一劳动节前到我工地进展了现场慰咨询鼓舞。作为郑州市优秀工地之一，天骄华庭工程成功接受了国家住建部专家组的全国巡检，各位专家和省市领导对我工程高标准的精细化治理、平安文明施工措施和标准、整洁、有序的现场形象给予了高度评价。此外，天骄华庭工程还先后接待了正弘蓝堡
7、湾、银基王朝等三十多家业内同行组织的甲、乙、监三方工程治理人员及焦作市三十余家施工企业的参观学习活动。四是相关业务部门协调配合，保证了工程建立方案的加快推进。合约采购部、本钱操纵部等相关业务部门通过专家评审、公开招投标等方式完成了对二期施工图设计单位的选择、工程整体电梯设备的采购、一期消防工程施工单位选择、铝合金门窗的制安等工作，同时完成各类结算、合同预算及复核、工程概算、决算、目的本钱编制及招标文件比照分析等详细工程施行预备工作，投资开发部办理各项开发证照资质，协调工程建立各关联单位关系，为工程建立的顺利施行和年度分类指标的完成提供了重要保障。(二)抓筹划，搞推行，工程销售总体情势向好。通过
8、一系列紧张筹备工作的开展，售楼部于4月28日正式对外开放，客户反响积极，为楼盘销售营建了良好的气氛。在推行工作上，我们积极做好营销筹划，加强与各媒体洽谈合作，通过报纸、户外广告、房地产专业网站、公交媒体、电台播送、短信等进展工程入市推行工作。实时跟踪客户情况，理解房地产政策及市场情况，进展报广、户外、销售物料等的设计。通过招投标确定了销售代理公司，并与其签署了销售合同，对销售说辞、销售百咨询进展确认，联络各部门对销售人员进展培训，认真做好售楼部日常接待工作，累计接待客户总数9000余组，来电总数4000余组。通过筹划组织一期首批楼盘的认筹、开盘活动，房源销售获得较大成功。截止2023年12月1
9、3日，累计认购1089套房源，累计签约740套，整体成交均价7701.57元/。其中，首批房源签约616套，3#楼团购累计签约82套，4、6#楼累计签约42套，已完成2023年度6万平方的销售分类指标。二批房源签约工作正在接着进展中，累计入会731张卡，实际会员数量460组。目前回款工作正在顺利进展，一次性付款款项已全部到位，商业与公积金贷款也正陆续顺利回款。共签商品房合同694户，合同总额为52,014万元，一期四幢楼共收到房款43,905万元，销售回款率到达了85%。;客服工作建立了明源软件系统，对工程客户实行统一治理，保证了售后工作的有序进展。2023年中秋，公司销售部在河南中州假日酒店
10、广场筹办了以“德国啤酒节为主题的业主答谢活动，进一步融洽了业主与开发商之间的关系，现场客户气氛高涨，对英地置业的忠诚度和决心倍增。在做好日常销售业务治理工作外，我们按照推售方案，对销售目的进展细化分解，并制定措施催促销售目的的完成;落实案场各项制度的执行和案场纪律的标准，确保英地天骄华庭销售团队赢得业界和客户的良好赞誉;做好签约客户的合同签署、备案、材料补充、抵押办理、银行回款等各项客服工作，做好与相关部门的对接工作，及时处理按揭、抵押、解押等过程中出现的咨询题。(三)抓融资，强治理，保障公司正常运营与工程资金需求。一是严格财务核算和日常财务治理。依照母公司中原高速对编制合并财务报表的要求，按
11、照公司财务治理制度规定，及时做好运营业务的核算工作，每月按期编制财务会计报告、季度分析报告，并上报中原高速及集团财务部;依照交投集团公司对编制财务报表的要求，每月4日之前编制好企业快报(国资、财政报表)，同时上报中原高速及交投集团。妥善处理各单位的往来款项的收支，同时与银行建立优良银企关系，与税务机构建立良好税企关系。注重标准财务制度落实和标准化治理，配合2023年11月国资委“小金库专项治理检查工作组在我公司开展的“小金库专项大检查，针对咨询题制定整改措施并积极落实到日常工作中。二是完成2023年度预算编报工作。依照公司的运营目的，按照“增收节支、量入为出、统筹兼顾、节俭节约、确保重点的原那么，编制完成了公司2023年度预算方案，并报送公司董事会审议通过。通过编制财务预算，加强了公司对现金收支的操纵，加强了企业防范与化解风险的认识。通过执行财务预算，明确了大额固定资产购置数量及金额、各项本钱费用定额、开支权限，预测了公司将来现金流量，有效操纵了本钱，降低了费用。
