1、天道酬勤共享经济PK“隔离经济，诞生了怎样的新生长点王爽当共享经济遭遇疫情期间的“隔离经济时，不可防止的淘汰以及新的生长点都显现了出来。共享经济受损的代表，无疑是Airbnb。6月底，Airbnb联合创始人兼CEO Brian Chesky的一席话，差点儿被解读为Airbnb的破产前兆。Brian Chesky在接受采访时说：“我们花了12年时间建立了Airbnb的业务，但在4到6周里几乎失去了所有业务。“旅行不再是我们认知的样子，并且永远不会回来。一时间被各方解读为这家硅谷明星要破产了。随后，Airbnb连夜回应：CEO的言论被误读，破产纯属谣言。而在“隔离经济打击下，共享经济的新生长点也“
2、破土而出。共享经济的新生长点回到共享经济的根源，共享平台的诞生，意在鼓励成员之间有意义的交互和信任，而如果信任受損，共享平台上的成员将不愿意共享。疫情之下，成员间的共享行为是否平安？就成了对平台信任的最大考验。而创新也从中诞生。疫情期间，一个将共享经济推回根源、重建信任的案例Olio，表现得尤为出色。2023年，旨在减少食物浪费的社区共享平台Olio诞生。Olio着眼于解决浪费问题：美国家庭每年将价值1650亿美元的食物丢进垃圾桶，Olio通过连接当地社区居民、企业和食品商店，让用户在App上传他们不再想要的食物的照片和描述，以及其他人收集食物的时间和地点，然后实现与邻居共享。公司创始人之一C
3、ook表示：对咖啡馆、面包店、餐馆来说，这是非常有用的共享工具，可以在结束营业时上传未售出的食物这是一个尽可能减少浪费的时机，用户可以与邻居共享不再需要的食品和其他物品。但是疫情给Olio的业务带来了虚惊一场，邻里之间保持“社交距离对Olio带来了巨大的挑战。“我们最初有一个恐慌时刻：邻居间共享应用程序能否继续存在？运营公司的Tessa Clark说。但是，在将共享效劳更改为非接触式取货之后，用户的平安需求得到了保障，再加上疫情带来的家庭生活压力，Olio平台上食品的共享量激增了约50%，其他物品的共享量那么激增了200%。即使在疫情中，风险投资公司Accel欧洲分公司的合伙人Sonali D
4、e Rycker预测：邻里共享这类企业，未来将有更好得表现。她表示：“非接触增加了平安感，这在当下尤为重要。疫情之后，消费者甚至会更热衷于省钱或通过出租东西赚一些钱。而“关系型社区，是共享平台非常重要的支点。“关系型社区，通常具有很高的社区意识，这会激发社区成员之间的信任。巴塞尔大学Axel Paul教授表示。一方面，社区中的人们，在地理位置上彼此接近，供求双方都可以轻松到达，因此可以在很大程度上克服使用障碍。另一方面，社区也可以从共享经济平台受益，进而促进平台不断开展。经过多年的进化，共享经济已经全面开花。最初关于邻里间共享的想法，最终变成了实用的共享工具。而且，如今在疫情中得到了进一步开展
5、。市场监测和数据分析公司尼尔森发布的共享经济研究报告指出：在对3万多名互联网用户进行的民意测验中，23%的参与者表示愿意将其电开工具出租给邻居。专注于效劳社区生活和邻里互动交流的共享平台Neighbor Goods，也正在开拓这个市场空间，让用户和邻里共享物品，以节省金钱和资源。“你需要一把梯子吗？可以从邻居那里借用。你有一辆闲置的自行车？可以租给邻居赚点外快！创始人Micki Krim-mel谈道：“当你在做某事时，每个人都在说噢，我的天哪，那太棒了。那么，你肯定正在迈向正确的道路。“头破血流的共享行业巨头而传统的共享行业巨头，日子那么普遍不好过。作为共享经济典型代表的Airbnb、Uber
6、和WeWork曾是风光无二的独角兽，一度被期望进行有史以来利润最高的科技初创公司IPO。但在新冠疫情之前，这些明星就已经开始失去光辉。不久前Airbnb破产的传言只是一个小插曲，疫情之前的事实已经证明这些独角兽们的压力：赚钱比预期中更困难。巨大的销售和市场营销费用冲击了Airbnb的财务表现;Uber的正常运营需要发放大量补贴;运营共享办公室的费用也比WeWork想象得要昂贵。其实，在2023年盈利2亿美元后，Airbnb就开始了黑暗时期，在2023年的前9个月中，亏损达3.22亿美元。2023年以来，业务几乎停顿，面临100万笔取消订单和10亿美元退款。Airbnb在5月初裁员1900人，占
7、员工总数的1/4。Uber也相当困难，2023-2023年间，Uber共亏损166亿美元。更糟糕的是与2023年同期相比，今年4月份Uber乘车数量骤降了80%。随后，Uber解雇了约6700名员工，占员工总数的1/4。WeWork那么自从半年前的IPO失败后，就陷入了连环危机，从资金链断裂到大规模裁员，再到放弃非核心业务，这条危机链在疫情中更加严峻。继裁掉约2400名员工之后，5月再次表示继续新一轮裁员。除了裁员，共享行业公司还试图重新聚焦主营业务以恢复客户的信心。在疫情期间，Airbnb在两个预定之间设置“24小时空置期;Uber通过让驾驶员在App上自拍，来检查他们是否佩戴口罩;WeWo
8、rk除了在办公区内常规消毒，还对客户开出“骨折价续租条件。但目前最大的问题是，“隔离经济是否会在一定程度上改变人们的消费习惯，将共享经济推向“灭绝。疫情之后，“所有权经济是否会卷土重来？共享经济赖以生存的根基是消费者的信任，而过去几个月中，人们对“共享的接受度受到巨大挑战。电讯网在新冠疫情全球爆发后，进行了关于共享经济的问卷调查：有23%的受访者认为该行业将崩溃，因为人们会讨厌“共享病毒;30%的人表示可以生存，但需要转型;18%的人认为需要进行市场整合。2023年全球金融危机后兴起的共享经济，在很大程度上创造了一种意识：人们可以利用技术来重构经济，使消费变得更有协作性、节俭和可持续。但新冠疫情，在客观上给这种观念增加了一个前提远离病毒，也迫使共享行业以新的方式看待资产，以新的方式运营企业。疫情暴露了共享行业的脆弱，企业想幸存下来还有两条路可选：创造信任，创立链接。消费者或许比想象中更早回归，但那时的共享行业已与今日不同。责任编辑：李靖
