1、高层钢结构+钢筋砼核心筒结构施工组织设计.钢结构安装工程施工组织设计.建设集团有限公司2006年7月1第一章 工程概况一、钢结构工程概况楼钢结构安装工程地点位于.市.区。该工程主楼地上38层，地下3层，总平面尺寸为39米*39米。地面以上建筑高度约为140m，结构基础埋深约12m。地上主体结构采用钢结构，框架-内筒结构体系。本工程的钢柱截面为十字柱和型钢柱，最大板厚为28毫米。工字型钢梁截面尺寸最大为600*300*40*50（392kg/m）。本工程中的钢结构用钢板材质为Q345B，型钢材质为Q235C。柱梁、梁梁连接采用焊接或高强螺栓连接型式。防火等级为一级，防火涂料要求钢柱防火时间为3小
2、时；钢梁防火时间为2小时。 二、施工重点本工程主要施工特点：超高层、地处闹市区、工期比较紧、施工场地狭小等，因而针对本工程的施工重点将锁定在以下几个方面：1、建立合理的管理机制和组织强有力的项目班子。2、制定合理的施工顺序和科学的安装方法加快施工进度。3、工程处于繁华地区，白天构件不能随意进出，加之场地紧张，必须有严密的构件进场计划及安装计划，必须在工地附近设置临时堆场，以使构件有一定的储备，能及时配套进场，满足每天吊装需要。4、合理安排钢构件的堆放及拼装问题是本工程的重点环节。5、安全防护及防火措施是超高层钢结构施工中重点解决的问题。三、钢结构施工控制点加快施工进度、保证施工质量是本工程的关
3、键环节。鉴于本工程结构特殊、施工难度大，必须达到多环节的有效控制，主要体现在：施工管理控制：工程处于繁华地段，现场场地狭窄，因钢结构安装工程量大，每天安装的构件数量和种类多，对周边的环境要将影响减至最小，钢结构的安装和构件进场计划必须严谨周密。施工配合控制：与设计院、现场土建施工单位密切配合，加强联系，根据结构设计图纸，结合现场情况，设计合理的、可满足工厂批量制作和现场施工的构件和节点深化设计图纸，并根据吊装方法增加临时构件。安装质量控制：采用先进的测量定位方案进行安装过程测控和校正，达到优良的安装质量。焊接及变形控制：采用合理的焊接工艺将焊接变形控制到最小。安全和文明施工控制：采用安全兜网、
4、安全平台和安全通道的立体安全系统进行安全控制，并尽量减少噪音和焊花飞溅污染。四、编制依据文件及规范.楼钢结构安装工程的施工组织设计主要依据下列文件及规范编制：.钢结构工程施工图型钢混凝土组合结构技术规程（JGJ-138-2002、J130-2001）高层建筑结构用钢板（YB4104-2000）压型金属板设计与施工规程（YBJ216-88）钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）高层民用建筑钢结构技术规程（JGJ99-98）建筑安装工程质量检验评定标准（GB50300）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）钢结构防火涂料应用技术规程（CECS24）钢结构高强螺栓连接的设计、验收
5、规程（JGJ82-91）园柱头焊钉（GB10433）第二章 组织机构、劳动力及设备计划一、组织机构1、钢结构项目管理组织机构针对钢结构施工的特点建立专业的钢结构施工组织结构是保证本工程钢结构能否优质高效完成的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证望京新城B区A3楼钢结构安装工程这样的大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。2、钢结构项目管理组织机构图（1）本组织结构模式属于矩阵式组织结构，总机构下设有11个职能部门和11个工段，并专门指派1名钢结构监造工程师驻厂协调钢结构制作加工的构
6、件质量和进度。（2）组织结构图中的项目经理由公司法人任命并授权，对整个项目的实施负责。120项目经理A驻厂工程师验收工段转运工段吊装工段测量校正工段焊接工段综合工段安全工段质量工段机电工段压型钢板工段防火涂料工段项目总工程师项目商务经理B3B1B2E项目生产经理B2B1B3C7C6C5C9C8C10C11综合管理部材料、采购部工程部安全部质量部技术部设计部合同、预算部人力资源部财务部设备部A A B2 B1 B3 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11C11C10C9C8C73、管理职责和人员配备钢结构项目部各工作部门的主要职责和人员配备表编号工作部门名称人员配备
7、主要任务A项目经理1人对业主、监理、总包的的工作协调，对项目进行宏观和总体控制负责与法人签定内部承包合同，履行合同内的所有职责签定承包合同受法人委托签定分包合同主持和负责整个项目建设的实施,对项目的成本目标、进度目标、质量目标以及建设的安全负总的责任B1项目总工1人接受项目经理的指令在业主项目经理授权范围内对C7-C15下达指令组织施工组织设计和深化设计，并负责监督实施过程负责施工全过程的施工质量.负责对设计院的协调和分项目部对口机构的协调主持图纸会审、深化设计会签、图纸资料的发放和交工资料整理B2项目生产经理1人接受项目经理的指令对C1-C6下达指令负责组织施工生产的生产管理负责项目的工期协
8、调协助业主代表和副代表执行与政府建设主管部门的联系任务负责施工现场的安全管理B3项目商务副经理1人接受项目经理指令负责总包、分包合同的起草和履行负责工程款的申请、工程款的运作和资金分配负责项目的成本控制领导日常财务和会计工作负责项目对外联络和领导行政部门处理日常行政事物。C1材料采购部2人接受生产经理的指令负责分包材料的询价、合格材料供应商的评价和定价编制材料需求和供应计划负责甲供材料的审查和验收C2工程部3人接受项目生产经理的指令负责分包单位工作界面和施工交叉的协调编制施工进度计划并监督实施过程和结果C3机械设备部2人接受生产经理指令负责施工机械设备的调配和租赁负责设备的组装和保养负责设备的
9、机械费用申报和机械成本控制C4安全部2人接受B2的指令对各分包的生产安全和现场的人生安全全面负责处理安全事故，负责如发生重大事故向上级领导报告负责与总包的安全规划协调协调C5质量部2人接受B1指令编制项目质量计划对施工过程的质量全面监控组织质量检查和配合验收质量检验和试验的方案编制和监督实施项目管理信息系统（PMIS）应用策划质检资料的保存C6技术部2人接受B1指令编制施工方案、提出机械使用计划、劳动力需求计划处理施工中的技术问题负责技术交底C6设计管理部1人接受B1的指令负责深化设计的协调负责与清华大学的协作负责施工措施的设计和指导实施负责发现设计中存在的问题和与设计院协商解决C8合同预算部
10、1人接受B3的指令承担施工预算、报量工作起草总包、分包合同承担施工结算C9人力资源部1人接受B3的指令按照施工施工组织设计中的劳动力需求计划，进行人员调配负责现场人员的保险等事宜审核人工费C10财务部2人接受项目经理和商务经理的的指令负责项目资金筹措与资金运用参与项目投资控制与资金控制日常财务和会计工作C11综合管理部1人接受B3的指令处理日常办公、行政事务负责对外宣传和联络负责对外函件的收发工作二、劳动力计划根据本工程的特点及施工的具体要求，拟定钢结构安装现场劳动力计划如下：序 号工种单 位数 量1铆 工人102钳 工人103电焊工人204架子工人125油漆工人26电 工人27测量工人68探
11、 伤人19机操工人210起重工人811普工人4012合 计人113三、主要设备、机具、仪器1、主要安装设备机具一览表（见表一）2、主要焊接设备机具一览表（见表二）3、主要测量仪器一览表（见表三）4、钢结构主要施工设备、机具用电量一览表（见表四）表一 主要安装设备机具一览表名 称规格/型号数 量备 注汽车吊20t1台平板车14M1台螺栓枪4把手动扳手30把自 备螺旋千斤顶16t/20t10个/10个自 备倒 链1t/3t/5t/10t40个/40个10个/4个自 备对讲机20付自 备安全带安全帽130套自 备安全网水 平 网间隔2层一道自 备挑 网每隔4层布置表二 主要焊接设备机具一览表序号名 称规 格数 量1二氧化碳焊机X-500PS 600VG8台2直流焊机AX-500-76台3熔焊栓钉机JSS-23001台
