1、大路坡煤矿复工整顿方案. 为认真贯彻落实上级有关平安生产的一系列方针、政策、措施，进一步标准我矿的复工验收工作，落实责任，强化平安根底，争取早日复工。根据XX县区人民政府办公室关于印发XX县区煤矿复产复工验收工作实施方案（左政办发202329号）文件精神，结合我矿当前平安生产实际情况，特制定复工验收整顿实施方案。 一、成立复工验收整顿工作领导组组 长：王跃东常务副组长：曹德文 副 组 长：温焕 贾勃海 党玉明马建军 韵阳清 成 员。各科室（部门）、工程部、监理单位负责人。 领导组下设办公室，办公室设在安监科，主任由平安经理温焕兼任，负责复工隐患排查整改日常组织、协调工作，配合各科室、部门开展整
2、改工作，并对所查问题的整改情况进行跟踪落实。 二、整改内容及职责分工 1、完善主排水系统，管路出井与地面水池对接。预计4月30日完成。 分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶工程部负责。 2、完善11-3及14号层防尘洒水系统，地面与静压水池、井下与巷道及工作面连接。预计4月20日完成。 分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶工程部负责。 3、完善主绞车安装运行、调试及检验。预计5月15日完成。分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由XX市矿山建设总公司工程部负责。 4、主斜井皮带安装、调试及检验。预计5月15日完成。分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶工程部
3、负责。 5、主斜井“一坡三挡安设。预计4月30日完成。 分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶工程部负责。 6、主扇电控、防爆门、平安门安装及主扇性能测试。预计4月30日完成。 分管领导党玉明，电控局部由机电科牵头，安装由XX市矿山建设总公司工程部负责；其他由通风科牵头负责调试检测相关工作，安装由中十冶工程部负责。 三、对照复工验收标准及检查评定表责任落实分工 1、“资料局部由总工党玉明负责，协同部门技术科、人劳科。 2、“人员培训局部由平安经理温焕负责，协同部门安监科、具体实施由人劳科负责。 3、“建设单位局部中施工组织设计、年度工程平安施工方案、施工图纸、技术责任体系由总工党玉明
4、负责，协同部门技术科。其余 2局部由曹德文牵头负责。协同部门安监科、人劳科、机电科、调度室。 4、“施工单位局部由各工程部具体负责组织实施。 5、“监理单位局部由总监王志明负责落实。 6、“提升系统局部由机电经理马建军、副总王武负责落实。 7、“一通三防局部由通风助理韵阳清负责，通风科负责实施，机电科配合。 8、“防治水局部由总工党玉明负责，协同部门地测科、技术科。 9、“机电局部由机电副总王武负责落实。 2023、“井下爆破局部由平安经理温焕负责，协同部门安监科、供应科。 11、“通信局部由调度主任尹斌廷负责，机电科协助。 12、“其他项局部根据实际情况，由领导组负责安排落实。 四、整改工作
5、要求 1、对于这次复工验收工作，各相关科室、各工程部、监理单位要高度重视，对照XX县区煤矿复产复工验收工作实施方案（左政办发202329号）文件精神，认真组织实施。 2、公司各部门每周四的推进会上汇报复工准备工作的进展情况。 3、复工资料完善力争在4月30日前准备就绪，井下各系统完善，争取在5月15日前完成，重点组织好各环节衔接，整改结束，由领导组组织全体成员自检，合格签字后向煤销国电公司提出初验申请。 4、这次复工整改的各项工作，采取分管领导牵头，部门具体实施的方式进行，一级抓一级，层层落实责任和目标任务。 5、严格执行“一工程、一措施，确保整改平安无事故。皮带安装、管路安设、通风系统改造等
6、工程，必须制定专项平安措施。 第二篇：大路坡煤矿平安生产责任体系矿井平安生产责任体系 为了强化我公司平安生产责任落实，标准平安管理体系工作程序，进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。促进各级人员抓平安工作的积极性和主动性，进一步落实各级平安生产责任制，推动我矿平安生产工作顺利开展，特建立平安生产责任体系.一、组织机构 （一）领导组 组长：董事长 常务副组长：经理 副组长：各分管副经理 成员：各科室、部门负责人 领导组下设平安责任体系监督办公室，办公室设在安监科，办公室主任由安监科长兼任，负责日常工作总结评价上报工作。 （二）职责
7、分工： 董事长。组织制定重大平安技术改造方案和重大平安决策，对企业平安工作负全面领导责任。 经理。对公司平安生产负全面责任，直接领导本企业平安机构开展工作。 平安副经理：在总经理领导下，协助总经理抓好平安各项工 作，对平安生产负主要领导责任，全面负责平安责任体系运作监督管理。 生产经理。在总经理的领导下，协助总经理抓好生产建设各项工作，对平安生产负领导责任。 机电经理。在总经理的领导下，对公司的机电、运输平安管理工作负主要责任。 总工程师。在总经理的领导下，对公司的生产技术、探放水、一通三防平安管理工作负全面责任。 通风助理。一通三防管理第一责任人，在总经理的领导下，组织贯彻落实一通三防各项管
8、理规定，负责一通三防技术业务管理工作。 各分管业务科室负责人。负责对所分管部门任务的落实，并定期对工作完成情况进行验收，做好相关记录，同时将完成情况反响到分管平安领导进行确认后，上报主要负责人。 平安责任体系办公室。负责定期对各项平安工作任务落实情况进行抽查，将存在的问题作出通报和反响，并对各职能部门工作评价考核情况进行总结，上报平安经理。 调度室。是公司平安生产指挥中心，负责协调、组织指挥生产工作。 生产技术科。是本公司采掘规划、作业方案、平安技术措施等的编制、组织技术资料会审、新技术推广应用和日常技术管理工作的职能科室。 地测科。负责水文地质资料收集、整理和测量技术工作。 一通三防科。对一
9、通三防工作负有具体管理责任。 安监科。对公司的平安负有监督管理责任，具体落实平安生产责任体系和平安管理根本制度的建立健全，并定期对运转情况作出评价。 综合科。负责公司办公室一系列综合管理工作。 政工科。负责公司政治宣传管理工作。 供应科。负责按方案保质保量及时供应平安技术措施工程所需设备材料。 人事劳资科：负责公司人力资源管理和职业健康管理工作。销售科：负责公司煤炭销售管理工作。 二、工作要求 1、平安经理每月要结合平安工作需求，下发月度平安工作任务和目标。 2、平安科长月底将平安工作任务和目标进行具体分解，下达平安工作方案任务，明确部门负责人和完成时间，月底根据完成情况做好考核。 3、各部门
10、负责人根据月度工作方案，对分管任务进行专项落实，并对完成情况作出评价考核，定期上报到责任体系办公室。 4、部门负责人和分管经理，必须参加每旬的平安例会，并对每旬以来出现的问题和需协调工作做出汇报。 5、部门分管负责人对下达的任务必须认真落实，要将任务 分解落实到具体承办人，并对完成情况进行验收上报。 6、各级管理人员认真覆行职责，做到各司其职、各负其责。 三、平安责任体系运作流程图 四、平安管理制度 1、建立健全平安生产责任制、岗位责任制，明确各级领导、职能部门和个人对平安工作应负的责任，分级分部门负责、分工明确、责任到人，认真执行公司制定的平安管理制度。认真执行领导现场带班制度，与工人同时下
11、井、同时升井，保证每天24小时有领导现场带班。 2、积极平安教培训教育（1）所有进场人员必须进行平安培训教育。（2）对重要工种、特殊工种必须进行新技术操作和新岗位平安培训教育。经考试合格发放平安合格证后，方准进场作业，且必须持证上岗。（3）坚持每周不少于两次的平安学习及平安活动。分析案情事故案例，努力提高职工平安意识、平安操作技能和自我保护能力。 3、认真编制确实可行的平安技术措施并严格执行。 4、建立健全各项管理制度，奖罚清楚、严格执行。 5、确保平安监测仪器、器材、人力、资金所需，使平安监测工作正常进行。 6、狠抓工程质量管理，以确保平安。 7、坚持平安生产、文明施工，做到专职监察和经常性
12、检查相结合。从施工中各道工序抓平安，发现问题及时整改。跟踪处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。 8、开展群众性平安生产活动，充分发挥群众在平安生产中的监督作用。 五、平安生产责任体系机构图（附后） 六、管理制度（另装订成册） 七、管理机构任命文件（附后） 矿井平安生产责任体系管理规定 为了进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。促进各级人员抓平安工作的积极性和主动性，进一步落实各级平安生产责任制，推动我矿平安生产工作顺利开展，规定如下： 一、矿井平安生产体系分工： 1、开拓、掘进、巷修，责任人：生产科长 2、机运系统，责任人：机电科长
13、 3、回采、搬家倒面，责任人：调度室主任 4、通风系统，责任领导：总工程师；责任人：通风科长 5、防治水，责任领导：总工程师；责任人：地测科长 6、地面交通运输，责任领导：经营矿长；责任人：矿办主任、小车队队长 7、地面工程，责任人：工程科长、企管科长 8、消防，责任人：保卫科长 二、相关要求： 1、每周四为矿长平安办公会，每月25日为月度矿长平安办公会。 2、各级管理人员严禁工作期间喝酒，严禁违章指挥，杜绝野蛮作风。 3、各级管理人员认真覆行职责，做到各司其职、各负其责。 第三篇：2023复工整顿方案山西xxxx煤业 复工整顿方案 2023年2月1日 山西xxxx煤业 复工整顿方案 山西xx
14、xx煤业，是一座设计120万吨/年的建设中的矿井。现开工建设审批手续齐全，开工报告已批复，施工图，施工组织设计已会审，矿井各项平安设施完善，煤矿主要负责人和管理人员持有效平安资格证，特殊工种人员按要求配齐并持有效证件，劳动用工四个20230%已全部办理完毕；施工监理单位人员已进驻煤矿；矿井已建全平安生产管理制度及各种岗位责任制和操作规程；进行了复工前的全员平安培训。为了确保矿井平安，现针对矿井实际情况制定矿井复工整顿方案如下。 整顿时间：2023年2月1日到2月5日 我公司于2023年2月1日组织有关人员进行了复工前的自检，共查处30个问题，归纳为11条平安隐患。对存在的隐患进行了定范围、定时间、定责任人、层层落实、责任到人、细化分工、各负其责、明确责任，总体协调、跟踪落实。具体方案如下： 一、成立了整顿工作领导组： 组 长：xxx（总经理
