1、从设立“平安工资说起 据媒体报道，xxxx煤矿2022年开始实行“从工资总额中提前预留出平安工资。如果当月发生死亡事故，扣发全矿平安工资；假设发生井下重伤、地面轻伤事故或二级及以上非伤亡事故、重大机电事故，扣发责任单位平安工资；假设一月内出现三次三违或进三违学习班，那么扣发当事人月度平安工资的做法。该方法实行以来，该杜绝了井下重伤及以上事故和非人身事故，平安事故率同比下降45%。 此举对平安生产的警示作用是显而易见的。由于工资是劳动者的劳动报酬，直接关系到职工的利益分配，它的鼓励机制对企业的生产经营有着举足轻重的影响。而作为企业的平安工作，理所当然地为经济效益来保驾护航。正因为如此，上述工矿企
2、业把平安工资纳入到职工工资总额的一局部，来严格考核平安责任事故，这也是平安管理中的新举措。鄙人以为，实行平安工资考核方法有三个特点： 一、有利于制度化管理，标准化操作。“对号入座，制度面前人人平等； 二、有利于提高人员的平安责任心，杜绝或减少人员平安责任事故； 三、有利于平安管理的“双保险，通过制度和人性化管理，在全企业内部自觉养成“要我平安为我要平安的气氛。 但是，任何一件新生事物的出现都不会是一帆风顺的，何况“平安工资直接涉及到员工们的切身利益。这里就有一个执行与引导、考核与教育、经验与教训的问题。只要导向正确，思想工作到位，“平安工资管理在实践中逐步完善，我想，在保证企业的平安生产的前提下，职工们的工资资金只会增加，不会减少。这也就验证了人们常说的“管理出效益这个道理。
