1、企业文化与企业创新 科技部部长徐冠华先生在其大力构建创新文化环境一文中指出：“观念的创新、科技的创新、体制的创新，无不回归于文化的创新，这不仅是规律的必定，也是历史进展的必定。要实现体制和科技上的创新，必需把建立创新文化当作一个重要的前提。 那么，文化与创新之间到底有什么样的联系，揭开历史的画卷，可见一斑。 日本人汤浅光朝经过多年争辩得出结论：近代世界科学中心转移的历程是： 从上述历程中不难觉察：科技中心转移的取向是有解放的思想、宽松的环境、对人才、技术、资金有吸引力的区域。为什么近现代的科技革命绕过了曾经有过辉煌巅峰时期的近现代中国？缘由是多方面的，其中最重要的缘由是：一个国家科学技术进展道
2、路和速度与其文化传统、思想体系密不行分。杨振宁教授曾经说过：“儒家文化的保守性是中国三个世纪抗拒西方科学思想的最大缘由，缺乏创新文化的底蕴是我们中华民族在科学技术进展上很难有大作为的缘由。 让我们再把目光转移到美国高技术园区的进展。有人说，“文艺复兴之后的全部大事中，对世界影响最大的莫过于硅谷模式。这在确定程度上说明白硅谷对当今世界经济、社会进展方面的影响。事实上，在美国，跟硅谷有相同甚至更好的硬件环境的技术园区不止硅谷一个。 位于波士顿旁的128号大路区，四周有MIT、Harvard等知名高校，其创新力量丝毫不逊于斯坦福等高校，美国政府早期对128号大路区的支持在某种程度上比西部硅谷还要大，
3、且128号大路区更靠近世界有名的NY金融中心。但128号大路处于老的工业基地，新英格兰的老传统如等级观念，多层管理，重技术、轻市场等观念深深地影响着园区的进展。而硅谷是一个由创新者、创意、金钱等要素无限组合、急剧变化的特殊“星团，是适于创新创业、有良好生态环境的创业公司的“栖息地。硅谷的文化特点是： 民主、公正、和谐、任凭的人际关系：从CEO到一般员工大家公正，“找不到丁点儿官僚气味。 开放、流通的企业网络结构：“沟通、沟通无处无时不在。 布满激情、永争一流的进取精神：那里的创业家有一句名言：“吃掉自己的幼崽逼迫自己始终位于技术的前沿。 宽松的舆论、法律环境：“失败了没关系真的没关系。 正是这
4、样的定义模糊、无法量化的文化因素，使得硅谷与128号大路区产生了巨大的差异。 如何建设创新文化？有名企业西门子给了我们很好的启示。150多年来，西门子不断创新，转变着行业，转变着世界。 西门子认为，对一家公司来说，在市场上取得优势地位的必经之路包括整合产品组合、优化流程、削减产品的简洁性，以及依据本钱设计，对现有业务扩展等等，这种连续性更新叫做“渐进式创新。还有一种创新方式那么显得不那么稳定，那就是“革命式创新，这种创新会给企业带来巨大的突破，但时间长、风险大，企业必需要有急躁，要有直觉，要有全面的视角。: 西门子把创新文化诠释为四大要素： 首先，必需具有客户导向。 其次，管理层要关注创新，要设计具有挑战性的创新目标，要有一个适当的系统把握创新人员，要设立合理的鼓励机制，一旦创新成功要赐予到位的嘉奖。 第三，要制造一个敢于冒险的气氛，鼓舞员工用挑战精神迎接困难，同时，赐予创新者充分的信任。 最终，要追求卓越，要设立一系列的创新标杆，这些标杆来自于行业内最正确的企业，同时要试图使自己的公司成为行业的标杆。 之所以要关注“创新文化，就是要为技术创新、体制创新、观念创新制造一个养分丰富而又易于“操作的环境，在这样的环境中，创新这棵幼苗才能健壮成长，蓬勃进展，从而真正提高企业的创新力量，为建设创新型国家铺平道路。
