1、县行政审批中心半年工作总结 在实施“十一五规划的开局之年，县行政审批中心紧紧围绕县委、县政府提出的“一三四八战略、“打造中国畲乡、建设和谐景宁的目标，认真贯彻实施行政许可法招标投标法和政府采购法，按照“公开、公平、公正的工作要求，在继续深化“双提双比活动，提高办事效率，改善效劳质量等方面作出努力，推进我县行政审批和招投标两个统一平台建设、优化经济环境。现将半年来的工作总结和下半年工作方案汇报如下： 一、上半年工作总结 一、开展一系列的学习教育活动，效劳意识得到强化。充分利用周列会、月列会制度，有侧重地学习行政许可法、招标投标法、政府采购法、浙江省招标投标条例及相关的法律法规，特邀党校教师进行先
2、进性教育回头看、社会主义荣辱观等专题辅导，认真学习xx关于“八荣八耻的社会主义荣辱观，深刻领会其内涵，引导干部树立正确的社会主义荣辱观，并结合中心岗位特点，使大家充分认识到对照“八荣八耻，就是要热爱本职工作，恪尽职守地全心全意为人民效劳，通过我们每个窗口，展现政府在群众中的形象。通过一系列的教育活动，强化了干部效劳群众、企业的意识和依法行政能力。二、加强了根底设施建设，办公条件得到改善。一是按照“实用、高效、低价的原那么，投入资金15万元，添置了效劳器、防火墙、ups电源及交换机等硬件设备及中心管理系统，组建了中心计算机网络，建立审批中心网站、政府网上审批平台及打印机告知系统，实现大厅各部门与
3、英特网的联网互动，资源、信息共享，管理科学有效，办事便捷、透明，提高工作效率；二是全面完成审批大厅、开标室和专家评标室的声像监控及安全防范等设备，对开标、评标过程实行全程监控和录像，增加了开标、评标过程的透明度，同时加强了中心办公场所安全防范；三是通过国资调配途径，为中心配置了公务用车，解决了中心审批现场踏勘等公务用车之需。三、操作到位，“三个中心工作显成效。审批中心工作：紧紧围绕“优质、高效、标准、完善的目标，进一步深化“双提双比活动，在标准中心运行，提高办事效率，改善效劳质量等方面取得了一定成绩。半年来，审批大厅共受理办件20391件，其中即办件19024件，占总数的93.3%，月均办结3
4、400余件。一是进一步完善中心“双提双比活动的实施意见，明确活动内容，活动要求，各窗口在提质提速方面都制定了具体措施，进一步提高即办件比例，缩短承诺期限，使窗口办事效率明显提高，活动取得实效。二是将近年来实践中探索出的一些好做法、好经验上升到制度层面加以肯定，并借鉴兄弟县市一些好的经验、好的做法措施，在已有的规章制度根底上，进行了充实和完善，编印了景宁县行政审批中心政策制度汇编；三是通过中心内部科室调整，设立投诉督查科，充实社会监督员队伍，设立投诉意见箱和监督效劳热线等途径，加强内部管理，强化外部监督机制。四是购置了指纹考勤机，窗口工作人员上下班实行指纹签到；投资十多万建成了审批中心办件管理系
5、统，对各窗口办件情况进行监督，实现了中心与窗口之间信息共享和科学管理；中心网站建成投入使用，加大对中心工作的宣传。五是文明单位创立工作中心获XX-XX2023年度县级度文明窗口荣誉称号，在创立中，中心成立了领导小组，出台了实施意见。通过组织开展标准化效劳竞赛，群众性文体活动，掀起精神文明创立活动新高潮。六是由于中心场地限制，不能满足公安、民政窗口功能完善提升的要求，两窗口从中心大厅分流出来，分别建立了有7名工作人员和4名工作人员的公安、民政分中心，行使本部门审批效劳职能，对外开展效劳。招标投标中心工作；深入贯彻实施浙江省招标投标条例，认真按照“政府引导市场、市场公开交易、交易标准运作、运作统一
6、监管的总体思路为招标、投标、交易主体各方提供“公开、公平、公正的交易平台和优质效劳的总体要求，努力在“热情效劳、标准运作、快捷高效、廉洁自律上创新、创优、创特色，不断提高招投标中心工作的管理水平，使其健康有序地开展。半年来，完成招投标项目27个，总预算价4967.92万元，中标价4380.65万元,节约587.27万元，节约率为11.72%(其中材料、设备采购项目4个，总预算价110.4万元，中标价94.66万元，节约15.26万元，节约率为14.26%)。一是对建设、水利、交通三专业评标专家库进行了充实和完善，使三专业评标专家库人员分别到达18名、10名和14名。二是开发评标专家软件管理系统
7、，利用打印机软件设定的程序随机抽取评标专家，改变过去的手工操作方式，增强了评标专家抽取的随机性。三是改变过去投标人超过一定数量时，用抽签方式确定投标人的方法。采取报名的投标人全部入围，对其所投标书进行统一评审的方法，有效地遏制了投标人串标等现象的发生。采购中心工作：严格执行中华人民共和国政府采购法、景宁县政府采购工作规程试行和县政府的政府采购目录及采购限额标准及省市的相关规定，标准操作程序。上半年累计完成预算金额为469.38万元的采购任务，实际支出采购金额为383.77万元，节约金额为85.61万元，节约率到达18.24%，取得较好的成效。一是扩大采购范围。由原来的打印机、复印机、打印机、空
8、调、 等具有统一规格的常用设备，逐渐向办公家具、网络设备、软件、交通工具、办公用纸等一些没有统一规格且具有较强专业性的货物和效劳方面拓展；二是采取多方式采购。从原来单一的协议供货，向公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判等多种方式延伸。三是扩大信息覆盖面。通过省、市政府采购网、县政府网站和中心网站多渠道发布信息，扩大了采购信息的覆盖面，增强了政府采购信息发布的及时性和公开性。四是严格政府采购备案制度。实行包括采购单位和供给商在内的政府采购备案制度，进一步强化政府采购工作的标准化运作，使我县的政府采购市场和政府采购行为逐步走向制度化和标准化的打印机。四、开展调查研究，为领导决策发挥参谋作用。针对景
9、宁审批中心名列全市最后状况，认真开展调查研究，提出如何全面提升完善功能，加快推进行政审批和招投标两个统一平台建设方案，为领导决策提供参考依据。一是通过扩建、新建或国资调配等方式，把中心办公场地扩大至XX3000平方米，为拓展中心效劳范围，完善提升功能。二是建立县招投标管理委员会及其办公室，实行管、办别离，进一步加强对招投标、政府采购工作的管理和监督；三是按照两公开工作要求，制定公开工作2023年度考核方法，加强日常管理和监督，及时收集、整理各部门单位的财务和政务资料，定期编报简报和信息。半年来，虽做了大量的工作。但与群众的要求、与兄弟县市相比仍有很大的差距：中心办公场所过小；部门内部审批机制没
10、有理顺，难以适应联审联批等审批方式的需要；招标投标中心建设机制、机构性质、人员编制、收费等没有理顺；政府采购没有建立相对固定、统一的评标专家库，评标专家都是临时抽取或指定，也没有相对统一和标准的专家抽取程序，难以保证评标过程的公正性和严肃性；中心人员编制少，全部人员交叉兼职，工作量过大等等都有待于今后的工作中不断完善提升。二、下半年工作方案 一、做好项目库申报工作，争取审批中心大楼早日立项建设，实现扩大办公场地目标； 二、争取早日建成县招投标管理委员会及其办公室，理顺招投标、政府采购工作机制； 三、争取在做好工程交易、政府采购工作的根底上，力争将交易范围在国有土地出让、国有资产产权交易、药品采购、国有资源经营等项目交易上有所突破。调查研究中心进驻部门的“三到位情况，着力解决条件允许下的“项目、人员、授权到位问题； 四、加强对中心“非常驻部门的沟通和交流，建立审批效劳联动机制，提高办事效率； 五、加强和完善审批软件管理系统、中心网站建设，开发招投标软件管理系统，加快网络建设步伐； 六、开展调查研究，在认真履行推行政务公开、行政审批、招标投标、政府采购四项职能的同时，紧紧围绕全县工作重点，推进中心各项工作全面开展，确保全年工作任务顺利完成。
