1、行政部助理工作参考方案范文在主任的带着下，本人在2023年度，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展年度的工作。现制定工作方案如下：一、人力资源(一)建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等提供按照。2、按照公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，按照公司实际情况而定)(二)招聘与配置：1、协助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、
2、海外销售人员等)的储藏机制及长期招聘渠道。2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。3、搜集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。5、协助各部门施行招聘。6、建立招聘档案。(三)培训：1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育治理方法、流程及相关表单。2、稳定已初步建立的员工培训机制。3、制造一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构(如治理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容按照实际工作需要而定，如时间和目的治理、人力资源治理、工作任务分配、沟通协调、领导艺
3、术等。(四)绩效考核：1、协助主任制定绩效考核治理方法，为绩效考核工作的详细施行提供按照。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。(五)劳动关系治理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。(2)协助主任制订员工退休、资遣治理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供按照。2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。(2)协助主任制订辞职治理制度，为办理辞职事项提供按照。(3)详细执行工作。二、行政事务(一)车辆治理协助主任开展相关工作。(二)公章治理1、协助主任做好相关审核工作。2、制造公章治理登记保(
4、三)会议安排协助主任安排会议议程及相关预备工作。(四)公司大型活动的组织筹划。协助主任筹划方案，并做好详细施行的相关工作。(五)公司邮箱治理。三点原那么：1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件。(六)部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。(七)宿舍治理1、及时收娶交纳每月宿舍费用。2、合理进展卫生安排，确保宿舍干净温馨。三、对外事务(一)证照的申办、年审。协助主任进展材料预备及提交工作。(二)政府扶持工程的申报。协助主任开展相关工作。(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、材料等。四、其他临时交办事项。四点原那么：(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
