1、年度培训方案的重要性 年度培训方案篇一一、新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容 一）、就职前的培训（由部门经理负责） 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责） 介绍新员工认识本部
2、门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 三）、公司整体培训（内部培训师负责） 分发员工培训手册（简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通情况;公司历史与开展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳
3、的渠道;解答新员工提出的问题。） 三、培训对象 xxx公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 员工培训手册、xxx公司规章制度 五、培训地点 公司办公大楼。 六、培训时间 公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。 七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。 3、公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次（培训内容见中心岗前培训
4、），然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训），公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反响与考核 1、培训所进行的公司rarr;部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表。 2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反响一次 年度培训方案篇二为了贯彻一切以病人为中心的效劳宗旨，进一步提高全体员工的综合素质，根据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合年度员工培训的新要求，现制定2023年度培训方案如下，请各科室认真组织实施，并填好培训记录表。 一、年度培训方案的制定包括以下工程 1、培训的内容; 2、培训的对象; 3、培训的形式; 4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度; 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 （一）培训原那么 1、全员培训与重点提高相结合的原那么; 2、学以致用，讲求实效的原那么; 下一页更多精彩年度培训方案 第4页 共4页
