1、配件仓储管理制度 配件、材料管理制度 为加强配件及材料的管理工作，提高车辆维修效率，控制配件消耗，特制订如下管理制度： 一、领料 （一）材料员与库房保管员配件、材料交接规定 1、材料员根据配件、材料月方案清单到供应部领取配件和材料。方案清单中没有到货的配件或材料要在方案清单中注明。 2、配件和材料领回后，材料员和库房管理员要按照清单工程，逐项核对实物种类、数量与方案种类、数量，核对无误后双方签认料单，料单一式两份每人保存一份，作为对账时所用。 3、库房保管员根据进料清单，建立完善入库台账。 （二）维修班领料规定 1、库房保管员根据维修人员提供的车辆（设备）编码、型号，所需配件的种类、数量料单，
2、快速准确地提供维修人员所需的配件、材料，并经领料人签字认可，料单入档保存。 2、库房保管员根据维修人员所领的配件和材料，按照车辆（设备）编码、种类、数量、价格进行详细登记，建立完善出库台账。 3、严格执行交旧领新制度，领新料的同时交回旧料， 如因特殊原因无法在领新料时交旧料，需在维修工作结束时，交回旧料。 二、配件、材料管理规定 1、库房保管员对新入库的配件和材料，根据料单种类、数量逐一进行入库登记，并将配件、材料按照车型、系统、用途、种类分别码放整齐。 2、库房保管员要每天核对库房各类配件、材料的库存数量，确保配件、材料供应充足。如有存量缺乏，要及时与材料员联系补足库存。 3、出入库台账要记
3、录详细，实际库存要与出入库台账记录相符。 三、配件、材料方案编制规定 1、库房保管员要熟悉各型配件、材料的消耗量，根据消耗量合理编制下月材料方案，并于每月20日前提供应材料员。 2、维修班要根据下月保养方案，编制下月所需的配件、材料方案，并于每月20日前提供应材料员。 3、材料员根据以上方案，编制下月全队配件、材料方案。 四、奖罚 1、库房保管员在与材料员及各领料人员，交接材料配件时，如实物与料单不符，应在料单中注明原因，出入库记 录应如实登记物料出入库情况。如出现库存与库房账册不符，一经发现，根据所缺物料价值对责任库房保管员进行处分，处分规定如下：物料价值在3000元以内，由库房保管员原价赔偿；物料价值超过3000元，库房保管员承担50%的损失，但最低处分不得低于3000元；物料价值高于5000元时，除罚款外，将责任人调离工作岗位，并保存追究其刑事责任的权利。 2、材料员、领料人员不得私自将材料送人或转卖，一经发现有上述情况，对责任人按第一条进行处分。 3、旧料实行统一管理，集中交机电部。对于不执行交旧领新制度的责任人，按照所领新料价值的50%进行处分。 第3页 共3页
