创精品站段经验交流 内容预览： 我们xx供电段担负着线近1300运营公里的牵引供电与运输生产、生活供电的维修和保养任务，年供电量逾13亿kwh，是局运营本钱支出大户。今年以来，我们严格按照部、局有关经营工作的要求，明确目标，精细管理，全方位、全过程抓好本钱控制。上半年，剔除物价上涨和客观性增支的因素，我段有权支出控制在了局定指标以内，为创立精品站段提供了坚实的根底和内在保证。主要做法是： 一、细化本钱单元，实施核算定额管理创立精品站段，是我段广阔干部职工的共同心愿，也是今年我段确定的一项重要奋斗目标。实现这一目标，要求我们必须严格执行全面预算管理，提高资金使用效率，腾出充足的资金满足创立需要，为此，我们着眼于眼睛向内，用心谋划，把严控本钱预算，卡控本钱支出摆在经营工作的首位，一是在控制范围上求广。将有权支出的包括供电维修、电力维修及所产生的间接管理费用等所有本钱工程全部纳入预算管理，对无预算、超预算的工程坚决不予列支、结算。二是 如果你需要此原创文章，请立即点击咨询客服老师吧。 如果你需要定制一篇独一无二的原创文章，请申请原创写作效劳，1-3天即可交稿，满意为止。 如果你需要发表文章，但文章可能还没写好，请点击论文发表效劳，即可快速见刊。
