1、2023年运管部精细化管理活动方案 为提高精细化管理水平，促进经营业务进展，实现“控风险、强素养、抓创立、增效率、促转型的工作目标，依据银行工作精神，结合运营管理部实际，特制定“精细化管理提升年活动方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，坚持以管理促经营、以改革促进展，通过精细化管理提升年活动，全面提升管理科学化、精细化和标准化水平，进一步增加市场竞争力、风险把握力和价值制造力，促进我行经营业务进展，经济效益提高。 二、活动目标 针对我行人员年齡结构偏大、骨干力量缺乏、新生力量缺乏、新员工人心担忧定和制度执行力差、传导会脱节、合规与效劳意识不到位的
2、实际，全面加强管理科学化、精细化和标准化建设，以提高根底工作质量，提升人员素养，增加制度执行力，培育员工效劳意识、合规意识和竞争意识，为我行又好又快进展打下扎实根底。 三、活动内容 1、根底工作精细化 一是完善业务操作流程。员工要依据?商业银行操作风险管理指引?精神，严格依据各项操作规程办理业务，做到履职尽责；业务主管部门要加强操作环节的检查指导，加大对违规操作惩办力度；会计主管强化实时现场监管；监管员充分发挥事后监督作用。二是加强重要凭证、印章、机具、密码等的管理。在领入、使用、交接等各个环节严格相关手续，明确各个环节的责任人，确保不消逝问题。三是严格现金管理。严格执行“四岗三分别制度，落实
3、大额现金存取逐级审批制度；主管部门要实时监测分析网点库存现金变化状况，会计主管要实时关注柜员现金箱余额的变化状况，觉察问题，马上处置。通过这三项工作实现根底工作精细化。 2、市场营销精细化 要严格依据理性营销、综合营销、才智营销策略，充分遵循市场经济的“玩耍规章，以银客双赢为核心，开展高质量的市场营销工作。一是对客户进行深度调查。了解客户的背景、现金流量、内外债和对银行产品的需求状况，增加营销的实效性。二是制定科学的营销方案。客户经理要依据实地调查得来的一手资料，具体制定精确完善的营销方案，为营销成功奠定良好根底。三是强化客户维护。要杜绝过去“存款一开户就完事，贷款一放就了事的粗放经营老路，深
4、化和改良信贷管理模式，提高客户管理和维护水平。 3、案件防控精细化 要加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的生疏，学习和理解规章制度，增加执行制度的力量和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和把握内控要点，准时觉察并消退存在的金融风险，通过合规守法，保证我行资产平安，实现最大效益。要建立严密的案件防控考核方法，考核内容涵盖现有的根本风险点和操作环节，考核实行“一票拒绝制，凡发生案件的，取消单位年终评先资格，严格依据规定追究相关责任人的责任。 4、制度执行精细化 一是营造
5、良好的执行环境。要建设乐观向上的银行文化，提倡“马上行动，不折不扣的执行文化，使员工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，抛弃攀比、图享受等不良习气，自觉标准工作行为，形成好的执行环境，推动银行不断从优秀走向卓越。二是健全完善银行制度体系。要顺应时代要求，对现有的相关制度进行认真梳理、整合，努力形成一套层次清楚、简洁适用、操作性强、能够得到员工普遍认同的制度体系，用制度切实增加员工的执行力。三是增加员工执行力。要建立科学的监督约束机制，把执行状况与岗位目标考核责任制结合起来，加大执行监督和责任追究力度，重赏重罚，打破干好干坏一个样等积弊，树立乐观向上、奋勉有为的执行风气，增加员工竞争意识。
6、5、员工管理精细化 要加强对员工的学习培训，组织员工认真学习党的理论和科学进展观，认真学习银行的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务学问，切实提高政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上、工作上、行动上与银行保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增加履行岗位职责的力量和效劳客户水平，做到与时俱进，增加大局观，贯彻执行银行的工作精神与工作部署，为客户供给优质效劳。要培育员工吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从银行的工作支配，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟地认真做完做好每一项工作，实现工作的完善与卓越。 四、活动步骤 1、全面梳理各类问题 部
7、门单位和每个员工要结合自身工作性质、特点，比照本方案活动内容五项精细化要求，深化调查争辩，全面梳理岗位职责、经营业务、工作管理等方面存在的问题和缺乏，对梳理出的问题和缺乏进行分析论证，提出解决方法与工作措施。 2、提升精细化工作水平 要全面解决和改良存在的问题和缺乏，涉及部门单位和员工自身的问题和缺乏，由部门单位和员工负责落实解决；涉及跨部门单位和员工之间的问题和缺乏，由上一级部门单位负责落实解决；能够马上解决的要马上落实解决，临时不能解决的要制造条件解决，一时无法解决的要汇报上一级部门单位，由上一级部门单位争辩白决。解决存在的问题和缺乏，既要防止职责不清、任务脱节、消逝盲区，也要避开任务无效
8、叠加、重复劳动、影响效率。同时，在解决存在的问题和缺乏时，要留意创新，以创新着重提升精细化工作水平。 3、全面总结考核评价 要依据本方案指导思想、活动目标、活动内容的精神对本次精细化管理提升年活动进行全面总结考核评价，对未完成任务或者差距较大的，要明确整改措施，责成相关部门单位和员工认真整改；对活动开展扎实、任务完成好的进行表彰；要总结本次活动的先进经验和先进典型在全行进行宣扬推广。 五、活动要求 1、加强领导，提高生疏。各部门单位领导具体负责，全体员工乐观参与，要把本次活动作为当前的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，确保活动取得实效。 2、明确目标，完善责任。全体干部、员工要依据本活动方案要求，结合本部门单位实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证各项活动任务如期开展，如期完成。 3、广泛发动，营造气氛。要运用多种形式，广泛宣扬开展本次活动的重大意义，提高全体干部、员工的参与意识，增加搞好活动的紧迫感、责任感，营造深厚活动气氛，为搞好活动打下扎实的根底。 4、强化督查，落实奖惩。年终要把本次活动开展状况和考核评价结果与年度考核、评先评优等挂钩，增加宽敞干部、员工自我加压、自我提高的紧迫感和危机感。 6
