1、深化班组平安建设创立“平安生产标准化车间 一个企业的平安生产工作涉及到企业管理的方方面面，其中较为关键的是企业平安工作的制度化、标准化、标准化。我们在开展好班组平安建设、创立“平安生产标准化班组的根底上，在本厂范围内开展了试创“平安生产标准化车间工作，取得了一定效果。 一、 班组平安建设是“平安生产标准化车间的创立根底 班组是企业的细胞，班组平安建设是企业平安管理的根底，班组平安管理水平的上下直接影响着企业的平安生产。 我厂（公司）历来十分重视班组平安建设工作，早在80年底就开始推行班组平安建设工作，并取得了一定效果。90年代初期，为指导、帮助各分厂、车间创立好“平安生产标准化班组，使班组平安
2、建设工作在全厂（公司）的范围内全面推广，根据四川省总工会公布的“平安生产标准化班组条件（试行），结合我厂（公司）的实际情况，重新修订了“东方锅炉厂平安生产标准化班组条件，并将其纳入“东方锅炉厂班组平安建设管理方法，编印了东方锅炉厂班组平安建设指南，使我厂（公司）班组平安建设工作更加标准化。 为深化班组平安建设工作，在搞好“平安生产标准化班组创立工作并取得了一定成绩的根底上1993年我们又制定、颁发了“东方锅炉厂平安标准化优胜班组根本条件（试行）进一步完善、细化了班组平安建设的标准，使之更切合工厂（公司）平安工作的实际。要求各分厂（车间）进一步抓好班组平安建设，将各“标准化班组创立成更高层次的“
3、优胜班组。通过几年的创立工作，到目前为止，全厂（公司）多数生产班组和主要生产辅助班组已创立成平安标准化优胜班组，班组的各项平安管理制度更趋完善，班组平安活动更丰富，各种平安检查、整改、学习活动更全面，作业环境状况良好，员工的平安意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制。 自工厂（公司）开展班组平安建设工作以来，成绩斐然，事故频率直线下降，曾屡次受到省、市等有关部门的表彰。班组平安建设工作的开展，使我们认识到，平安生产工作的制度化、标准化、标准化，是搞好平安生产的关键，各车间职能人员的平安意识和平安积极性上下，较大程度上影响着车间整个平安工作。为了进步稳固和提高班组平安建设的成绩，深化
4、平安管理，把平安标准化工作扩大到车间一级，我厂于2022年制定了“关于创立平安生产标准化车间（处室）的管理方法，明确规定了“平安生产标准化车间（处室）的创立条件和验收检查标准，要求在全厂范围内开展平安生产标准化车间（处室）创立工作，以使我厂平安生产工作上一个新的台阶。 二、 平安生产标准化车间的创立条件 东方锅炉平安生产标准化车间（处室）的创立条件，总共包括十二个方面的内容：（1）、各级干部和全体员工牢固树立了“平安第一、预防为主、“遵章守纪、“三不伤害的平安生产思想体系及平安标准化的意识，取得了明显的效果；（2）、平安生产管理组织系统健全，运转正常；（3）、按年、季、月制度有明确的有效的平安
5、生产目标及措施；（4）、建立和适合实际的平安环保管理制度，并认真贯彻执行；（5）、认真贯彻落实工厂（公司）的平安环保工作安排；（6）、积极推行平安性评价、危险性预先分析等行之有效的平安科学管理方法；（7）、加强班组平安建设，平安生产标准化班组的达标率为100%；（8）、积极开展有形式、有内容、有效的平安宣传教育活动，员工平安学习活动正常；（9）、员工持证上岗，合理使用劳动保护用品，无“三违现象；（10）、作业场所符合工厂（公司）的文明生产标准；（11）、严格平安生产奖惩制度，表彰先进，惩罚违章；（12）、无死亡、无重伤，轻伤事故得到了有效控制，无火灾、无重大设备事故，无污染事故及扰民事件。 为
6、使“标准化车间的创立更具可操作性，我们根据上述创立条件，征求局部车间领导、安技人员的意见，编制了比较详细的验收检查表。表中将各项创立条件归纳为10项27条，规定了创立、检查评分要求和标准，以指导车间按标准条件开展创立工作，检查表设总分值100分，获得90分以上者方可评为“平安生产标准化车间（处室）。 “平安生产标准化车间的创立，涉及到车间的平安生产思想体系、组织系统、平安生产目标、管理制度、班组平安建设等诸多方面，涵盖了整个车间的各项平安生产工作。因此这项工作范围广、工作杂、需要的周期长，并需投入较多的人力、物力。我们要求具有创立根底和积极性的车间，首先向工厂（公司）提出书面的创立申请，经工厂
7、（公司）审查同意后，成立创立工作领导小组，制订出详尽的创立工作方案，明确落实各工程负责人、工程内容及时间要求。然后，按照创立工作方案开展工作，并随时接受生产安技处的检查、指导。根据车间的申请和公司审查，确定蛇形管车间、联箱车间、阀门车间三个单位开展“平安生产标准化车间 的试创工作。 三、 创立工作的要求和做法： 1、 牢固树立先进的平安生产思想体系。此项涉及三个方面的要求：一是每月初车间平安生产会要有平安生产“五同时的具体内容，二是工艺、工序性协作平衡任务、设备中修召开的紧急临时性生产高度、协调会要有具体平安防范措施，三是各班组要学习“三个不伤害防护卡和“平安标准化作业程序。通过检查相应的会议
8、记录、措施记录及班组学习记录，可了解车间是否树立了“平安第一、预防为主的平安生产思想，“遵章守纪、“三不伤害是否得到认真的贯彻执行。只有车间全体员工都在思想上牢固树立了平安生产观念，变“要我平安为“我要平安，方可在工作中随时随地考虑到平安生产，各项平安生产的方针、政策、措施等才可能得到贯彻落实。 2、 建立健全平安生产组织系统，确保正常运转。要求车间有健全的以行政一把手为首的平安组织体系网络，各级人员职责清楚，必须每年两次定期召开平安领导小组会议及日常不定期平安环保工作事项的研究、部署会议。各报创车间按上述要求，建立健全了以车间主任为组长、各职能人员参加的车间平安领导小组，并与车间各工序负责人
9、（工段长）、班组长、班组平安员共同构成车间平安管理网络，明确规定有关人员的职责。每半年或季度定期召开平安领导小组会议，对车间重大平安问题作出决策，并根据需要及时召开各种临时性平安工作会议，解决具体问题。有了健全的平安管理组织体系，才能保证车间平安工作正常有序的开展，否那么就会出现紊乱、无序的状态。 3、 制订先进的可操作的平安生产目标。要求车间平安领导小组，根据工厂（公司）年度平安生产方针目标，结合自身的特点，制订出适合本车间的切实可行的平安生产目标。依据此目标，按年度、季度、月度制定出相应的工作方案和措施，明确各项工作任务的内容、时间、责任人及考核措施，以保证方案的顺利完成。车间的平安生产目
10、标，必须切合车间自身的实际，表达车间在平安工作上的主要内容及相关事故指标等，并经过努力能够完成。目标太高或太低，都不具有指导意义。 4、 建立健全并贯彻执行一系列平安环保管理制度。要求车间根据工厂（公司）的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理方法、制度，重新制定、完善“各级人员岗位平安责任制、“各工种平安技术操作规程、“平安检查整改制、“平安环保宣传教育制、“平安奖惩制等平安管理制度。车间的有关平安管理工作，严格按照这些制度、方法来执行，做到有法可依，防止了平安工作中的人为性、随意性，使平安管理进一步制度化。 5、 不折不扣地贯彻落实公司平安环保工作要点。要求车间对工厂（公司）布置的各项
11、平安生产工作实施率要达100%，对公司平安环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的单位，根据实际情况按经济责任制考核细那么进行处理。 6、 推行平安科学管理方法。此项要求车间按工厂（公司）规定，坚持开展好平安性评价工作，每月对分解评价检查工程按标准进行检查整改，并要建立、完善评价资料，确保车间本质平安水平；车间必须选用三种以上的现代化科学管理方法，如危险性预先分析、生物节律、PDAC循环、ABC分析法等，以不断提高车间平安管理水平。 7、 认真开展班组平安建设。要求车间制订班组平安建设年度创立、整顿方案，车间生产班组和生产辅助班组必须100
12、%到达平安生产标准化班组，并有方案、有步骤地积极开展“平安标准化优胜班组的创立工作。此条款，使车间班组平安建设工作得到稳固和提高。 8、 开展平安环保宣传教育。要求车间制订员工平安教育方案，保证员工受教育率达100%；开展经常性的环保宣传活动，营造平安生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的平安环保意识；班组每月至少开展一次集中的平安环保学习活动，并在班组平安活动记录本上做好记录备查。 9、 员工持证上岗、遵章守纪。除按国家规定特种作业人员必须持证上岗外，对一般工种操作人员，也要求对其进行相应的培训、考核，并取得厂内平安操作证，其持证率须达100%。对“三违现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察
13、，发现违章违纪现象将影响“平安生产标准化车间的评价验收。 10、 平安奖惩。要求车间制订平安奖惩考核方法，对平安生产的有功人员进行适当的奖励，对违章违纪现象、事故责任者等进行必要的惩罚，以鼓励员工的平安生产积极性，及时纠正、处理不符合平安要求的行为。平安奖惩除建立必要的制度外，最重要的是奖惩必须兑现，不能只奖不惩，也不能只惩不奖，否那么达不到应有的效果。 按照创立条件和要求，通过试点单位近一年的创立工作，使车间平安生产面貌得到较大改观，平安管理水平得到一定提高，车间本质平安得到进一步稳固，作业现场平安生产秩序井然，平安生产的气氛更加浓厚，员工的平安意识明显增强，各种违章违纪现象减少，事故发生率明显降低（3个试点车间全年仅发生1起轻伤事故），到达了创立平安生产标准化车间的预期效果，为工厂（公司）生产经营工作的顺利开展创造了良好的条件。
