1、年终平安生产工作会议讲话稿 同志们： 今天我们xxxxxx厂召开平安工作会，是为了对明年平安工作做到早谋划、早安排、早部署，争取明年平安工作的主动权。这次会议的主要任务是：实事求是总结2023平安工作，深入分析我们面临的平安形势，安排部署2023年平安工作，发动广阔干部职工统一思想认识，明确目标任务，汲取经验教训，加强推体系建设，切实把2023年平安工作抓早抓紧抓实，实现电子铜带厂平安形势稳定开展。下面，重点讲三个方面的内容： 一、2023年xxxxxx平安工作总结与回忆xxxxxx厂平安生产工作在各级领导的高度重视和全体职工的共同努力下，取得了较好的成绩，为平安生产平稳运行提供了强有力的保障
2、。2023年111月我厂重伤、工亡事故为零，轻微伤事故2人次，111月4次获得公司平安流动红旗，环境和职业健康平安管理体系有效运行。现将一年工作总结如下： 1、平安根底资料的补充完善今年电子铜带厂的平安工作紧紧围绕平安生产标准化的对标工作展开，为使电子铜带厂高标准通过验收，我们依据对标实施进度、把此项工作作为提高全员平安管理水平的重要推手，确定实施责任人，组织工区长、平安员对标准进行深度学习，理解标准所覆盖的内容并使之对改善现场生产设备设施、职工操作行为、应急救援、绩效改进等真正起到指导作用。将平安标准化管理制度汇编成册并下发到工区。为使平安操作规程具有更强的可操作性，征求各工区的建议并组织技
3、术人员对设备、岗位试行的操作规程进行了重新审订并制定成册下发，完善后的规程让职工操作时不但要知道哪些行为不应该做，也让职工知道了平安的操作方法以及在异常、突发状况下的处置方法，新修订的规程覆盖到了所有作业区域和操作行为，使职工在各种作业条件下的操作行为都有章可循。 2、结合现场实际及运营转型，开展专项整治电子铜带厂的天车大多为遥控操作，生产人员既要操作天车，又要调运物料，违章行为时有发生，为遏制事故苗头，2月至4月，将天车操作的违章行为分为15项，在电子铜带厂开展“天车违章行为专项治理活动，活动期间，分厂、工区加大检查频次，尤其是对夜班操作的检查，共发出通报3分，处分6人次，大大降低了由于天车
4、违章操作带来的事故隐患。为使现场环境符合生产高端产品的需要，5月份，对板带密闭厂房内的大门管理制度重新进行了修订，将密闭大门的管理职责细分到机台，每天对大门的关闭及管理情况进行检查，共下发通报3份，处分了3各机台。使各工区对清洁生产有了重新的认识。为使生产现场物料存放有序，各工区无边部死角，符合目视化管理的要求，5月份，开展了生产现场定置定位管理专项整治，制订了物料摆放标准，制作5个放小卷料的料架，目前各机台物料都能标识清晰的分牌号存放，临时料场的物料也能按照标准摆放。8月份，各工区依据标准，开展了设对备设施的专项整治，所有设备的连锁、防护、报警、紧急停车装置都进行了排查、恢复，使设备的本质平
5、安水平大大提高，也使职工对设备平安装置的重要性有了深刻的认识。设备附属的刚斜体、钢直梯、电控室等都进行了对标排查整治，油库、液氨院等阀门的防静电跨接都进行了完善，各仪表等都控制在校验期内。2023月份开始，各工区集中对设备的跑冒滴漏现象进行专项整治，现场环境得到了明显改善，11月份，通过了中铝总部的标准化验收小组的验收。 3、狠抓违章行为综合治理，开展隐患排查工作认真落实总部3.19会议精神，严格按照公司深化违章行为综合治理的工作部署，全面落实各项工作措施，组织各工区认真开展违章行为辨识活动，提高员工的平安意识，教育每一位员工遵章守纪，切实把反违章行为落实到每一位员工，本年度，各工区、分厂共处
6、分违章人员33人次，下发通报20余份。严格按照公司平安生产事故隐患排查治理管理方法的规定，开展常态化的隐患排查治理工作。班组班班查，工区领导带队每周查，分厂每月查，联合相关科室不定期的进行专项检查，编制了钢直梯、斜梯、电控室、液氨院、危化品、吊具、高温熔融工序、油库、外来施工检查表等专项检查表11个，用于日常的平安检查。编制了季节性、节假日检查表根据不同时段对特殊时期进行专项检查。从3月27日起，每天对现场开展违章综合治理及隐患排查的状况向公司进行汇报，截至目前，共排查分厂级隐患476项，隐患整改率98%以上，由于各种原因没有整改的隐患，每月的平安例会上生产技术科都会跟踪进度并对采取的措施进行
7、公布。 4、强化平安教育，做好经验交流5月份，为落实中铝总部3.19电视 会议精神，对全体员工进行了学习兄弟单位事故的警示教育及对平安规程再学习的教育；6月份，生产技术科结合对标下发的文件及发生过的事故，制作了幻灯片，对科级干部及班组长进行了平安培训；8月份，组织对全体劳务工进行集中平安学习、培训；9月份、对科级干部进行了平安标准化知识的培训；十月份，对班组长以上人员进行了创立平安标准化一级企业平安知识培训；各工区按照培训方案，分工种对全体职工进行了平安培训，新进劳务工进行了三级的平安教育，电子铜带厂全员接受平安教育并进行了考试，使职工对平安技术操作规程及根本的平安知识进行了学习回忆；领导干部
8、对平安职责及平安文件进行了了解、加深了印象。为使发生过的平安事故真正对职工起到触动作用，平安月期间，举办了演讲比赛，制作了事故警示展板，将事故照片、事故分析在现场展出，要求在班组平安例会上人人谈体会，每月生产技术科都会带队对各机台尤其重点工序班组开展平安教育的情况进行检查并将检查情况通报纳入当月考核，对工区领导不参加班组平安例会的情况进行纠正。 5、努力提高平安管理人员水平通过开展对标活动，要求各机台对设备设施的平安装置进行排查并要求工区建立档案，使各机台了解所用设备的平安装置并是大家知道平安装置所起的作用，使工区充分认识到平安装置的重要性并定期按照辨识表检查其有效性，以保证其良好使用。各工区
9、对设备的ups电源、要害部位出入口、关键部位照明、受限空间等有了重新的认识，对本工区内重要场所、重点监控部位做到了心中有数，对使用的吊具、危化品等建立了台账，对事故的多发点、危害点进行了辨识并监控。制订了平安管理人员鼓励考核方法，每月考核，使平安人员的责、权、利清晰，大大的提高了基层平安管理人员的水平并使其发挥着重要作用。 6、完善应急预案，强化应急演练，今年对电子铜带厂的5个应急预案进行了修订和完善，重点做好油库和液氨站的管理工作，并定期进行消防平安检查。加强包装材料的管理、重点部位动火证管理、现场消防设施正常运转等工作，及时消除火险隐患。平安月期间组织了液氨泄露应急预案演练，邀请公司职能部
10、门和兄弟单位的领导进行观摩指导和评价。厂、工区组织自动灭火系统演练8次，不断提高应急能力。 二、突出体系建设统领，全力做好2023年平安工作2023年，平安生产形势根本平稳，这与领导的关心与各单位的大力配合分不开，2023年，除努力做好以上的工作外，继续保持良好的工作势头外，方案如下：完善平安管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，及时将法律法规及其他要求传递给员工并表达在管理制度中。加强职业健康管理，改善现场作业环境，及时告知职工职业危害及检测数据。积极投入解决设备设施方面的不符合工程；完善设备设施的检查、检测及维护，并标准记录，使设备设施的状态进一步符合平安生产法规及技术规程要求；积极开
11、展现场6s管理和运营转型，现场增加平安警示线及物料堆放标示，狠抓定置管理；进一步改善作业环境和标准作业行为。持续进行平安生产标准化培训和日常达标检查活动，保持平安生产达标。 （六）做好隐患排查的预警，及时将平安预警信息传达至职工。总体上看，电子铜带厂2023平安政策措施具有针对性、系统性和可操作性，各单位要认真宣传贯彻落实好这些政策和措施，做到学、管、算。“学，就是要把电子铜带厂2023平安政策措施传达贯彻到每位干部职工，人人皆知，真正把平安压力层层传递下去。“管，这是要求管理干部增强管理意识，提高管理能力，明确管理措施，提升平安管理水平。“算，就是各级管理干部要算平安政治账、平安经济账，职工要算平安收入账。通过“学、管、“算，进一步增强抓好平安的责任感、使命感和紧迫感。同志们。抓好平安生产，对各级领导干部来说，任务艰巨，责任重大，使命荣耀。我坚信，在电子铜带厂党委的正确领导下，在广阔干部职工的共同努力下，扎实工作，严细管理，电子铜带厂平安生产形势就能实现持续稳定开展，全年既定的平安生产目标就一定能实现。谢谢大家。 第7页 共7页
