2023年销售工作具体部署 月是一个酷热的季节，人们在这个布满热量的季节里也迎接着各种挑战。在进行了月份销售工作总结后，紧接而来的是月销售工作规划，有了规划便会更有节制地开放工作。 1，销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作，工作周报，月报（月工作总结，月工作规划）是驻外人员具体工作内容和支配规划的体现。为了让总部对驻外的工作规划做确定的合理性指导，每一位驻外人员应当高度重视，认真，负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周六前以邮件或 的方式将周报上报给区域经理审核，再由销售规划部复审。区域经理于每月日前将月报 或发送电子邮件到销售规划部。 2，区域经理每月工作报告主要内容要求 （1）销售量 （2）回款状况 （3）对客户访问状况 （4）销售费用（含个人差旅费用报表） （5）广告和促销活动效果 （6）重点客户状况 （7）新客户状况 （8）特殊客户或信誉不佳客户 （9）待开发客户及其状况 （10）竞争对手动态 （11）当地与本公司销售工作相关的政策变动（如城市环保，道路限行） （12）问题与合理化建议 （13）本月客户开发规划 注：每月向公司销售规划部交销售规划书面报告一份，报告应在每月日前发 或发邮件到公司销售规划部。 2
