1、公交公司XX年上半年平安生产总结 一、公司生产概况1、公司现有营运车辆565台。其中公交分公司258台，出租分公司32023台，挂靠2023台。不含总额内。 2、公交分公司在度中每日投入营运车辆总数262辆，每日行驶总里程为4.2万公里，每日从业人员为271人;出租分公司每日投入营运车辆32023辆，（不含挂靠车辆，每日行驶里程14万公里，每日从业人员约520人（其中有车主不配二驾人员）。 3、公司现有内、外修理厂各一个，各种机械设备近百台（套），操作人员近90人。 二、发生事故情况1、共发生事故165起，重特大事故为零，伤人事故65起，车损事故97起，总经济损失为人民币84.3万元。 2、共
2、发生事故178起，重特大事故为零，伤人事故65起，车损事故111起，总经济损失为人民币139.7万元。 3、分别与同期相比，今年事故起数上升了7.88%，重特大事故为零，伤人事故持平，车损事故上升14.43%，总经济损失上升了65.72%（不含5000元以下事故），工伤为零，火灾为零，盗窃案件为零。 4、总车辆数为562台，车辆总数为565台，车辆与同期相比增长了0.53%。 5、总行驶里程与总行驶里程同期相比，上升了8.43%。 三、具体工作1、领导重视，落实责任。总经理室一班人，十分重视平安生产工作，把平安工作当作是制约公司稳定开展的最大因素，提高到决定企业全年各项指标能否完成的最大突出重
3、要位置。本着对国家、人民、企业高度负责的态度，时刻把平安生产工作作为一切工作的重中之重，公司安委会定期召开平安会议，与各部门层层签定年效平安生产责任状，按月组织召开平安管理人员例会，分析平安生产形势，提出平安工作要求，制定平安生产措施，不断查找平安工作中存在的问题，采取针对措施，及时消除事故隐患，逢会必讲平安，根据公司车多，面广，人杂，路险等情况，加强对规章制度及各项平安管理网络的建设和修定工作，形成了纵向到底，横向到边的管理体系，全年下发平安文件29份。为响应市局组织开展的建设年和推进年活动，为此公司总经理室专门召开会议，研究布置，落实如何开展好平安建设与推进年活动，专门成立开展活动年领导小
4、组，专门下发了泰雅行第13号文件，明确了开展活动年的指导思想，活动目标，主要措施，工作任务和活动步骤及工作要求。将活动实施细那么逐一分解到各个部门，层层抓落实。进一步明确各部门一把手是主抓活动的第一责任人，实行谁主管，谁负责的工作原那么。公司安保部是公司主抓平安的职能部门，每月定期组织平安管理干部及时学习上级文件精神和领导重要指示并将平安工作的要求及任务布置到每一位平安管理干部，使各项平安活动和各项竞赛活动做到了早布置，早安排，早落实，勤督查，对重大节日的平安工作制定了相应的紧急工作预案，对平安的各项工作实行了四定工作落实，即：定人、定岗、定责、定时。实现了全年重大节日期间无重大交通事故的发生
5、，圆满的完成了春运和春节平安营运任务，为全年平安生产工作奠定了牢固的稳定根底。 2、开展各项竞赛活动，营造平安生产气氛。今年以来，根据市局和车管所的各个时期平安工作的要求，公司组织开展了一系列的活动和竞赛，把各项活动搞得有声有色，形式多样，贯穿全年的各项活动和竞赛，全年悬挂横幅2023条，张贴宣传标语29张。板报4期，专栏2023期，全年印发平安简报3120份，印发平安通知多份，组织驾驶员平安学习30次，参加人数1232023人，领导平安例会36次，参加人数736人，职工大会19次，参加人数720230人，事故分析会20230次，参加人数22023人，组织重点驾驶员学习7次，参加人数22023
6、人，定期平安检查12次，参加人数36人，专项平安检查9次，参加人数27人，突出平安检查4次，参加人数12人，其它平安检查6次，查出事故隐患16次，整改16次，整改率达20230%。全体员工的平安意识进一步增强，自觉遵章守纪的法律意识进一步提高，为开展各项平安活动，特别是平安建设与推进年打下了良好根底，创造了良好的宣传平安环境。 3、强化平安管理在基层，催促检查关口前移。我们在年初制定全年平安方案时，根据公司的具体实际，认为公司生产标准的开展越来越大，原有的平安管理模式已不适应这种开展需要，公司领导及时调整平安管理思路，创新平安管理模式，认真落实平安科学观，统领全公司平安工作大局，认真履行法律赋
7、予的平安监管职责，创新监管手段，狠抓工作落实，始终坚持以公司安保部为运筹、监督、协调层，强化管理职能。各分公司、机务部为组织、管理、指挥层，突出管理职能，确定管理体制中心地位。基层车队及班组为操作、控制、实施层，使平安工作的一切制度措施通过基层车队有效实施，到达事故超前控制目标的三级平安管理为主线，抓好各项平安工作，将平安建设与推进年的具体工作要求，通过基层车队、班组不断贯彻落实，进一步推动了全公司活动的深入开展，较好的完成了年初制定的平安管理目标及市局交办的各项活动开展的任务。 4、坚持平安例会制度，严把车辆检验关。为了把平安管理工作制度化、标准化，除公司安委会正常召开例会外，公司安保部对全
8、体安管人员每月召开一次公司平安例会，会议内容根据平安管理各个时期不同的特点，及时召开平安现状分析会，根据不同时期布置各项平安生产工作，排查薄弱环节，采取针对性措施，落实整改方案，提高监管效能。同时对安管人员的专业知识进行培训并加之考核，今年以来我们对安管人员培训5次，具体内容有：保险法知识、事故与保险赔偿、最高院关于审理人身损害赔偿案件适用法律假设干问题的解释根底局部、相关平安法律法规知识、消防知识培训班等等。各车队对所有驾乘人员每月不低于一次的平安教育，及时传达有关平安文件精神及对平安工作的要求，总结在平安工作中的好人好事，对存在问题提出批评教育，采取相应措施，通报事故案例，坚持在处理事故中
9、做到四不放过的原那么，使大家从中受教育，同时每季对出事故的驾驶员进行一次重点教育。机务部每周星期四为平安机务会，每月召开全厂职工平安教育大会，安排车辆保养方案，及时按方案进行保养，提高修理质量，严把车辆平安关，确保了营运车辆时刻处于完好技术状态。今年以来，机务部送公安平安检查车辆560台，报废车辆2023台，今年在几项平安工作中投入平安经费35.2023万元。 5、加强线路监管力度，查纠各类违章行为。各部门在做好各项平安生产管理工作中，始终把加强线路的自查自纠工作当作是抓好平安工作和重要手段之一，把营运车辆的静态与动态管理相结合，出租分公司加强了和交警五大队的紧密配合，对不符合营运资质的驾驶员
10、及不符合平安运行条件的车辆予以严扣车辆处理，严格控制二驾，已取得了实效。公交分公司加大早发车、晚收班制度的执行，每天组织安管人员上线查车，在易发生事故的时间、地段加大巡查频率，及时提醒驾驶员集中精力，控制车速，文明驾驶，对出现违章驾车的驾驶员行为加大处理力度，各分公司采取有效措施和方法，实行明查暗访，定点与不定点，晚上与白天相结合的自查方法。每逢恶劣天气，各分公司的领导和安管干部能在第一时间出现在第一生产现场，现场办公，关口前移，靠前指挥，做好平安行车的预防工作，强化对重点地段、重点人员的现场教育和监管力度，及时指导和提出平安相关要求，为压降事故，遏制重特大道路交通事故的发生起到了至关重要的作
11、用，为提高平安预防的防控付出了辛勤的劳动。 6、应对突发事件，做好预防工作。根据市局泰交安11号文件精神要求，结合平安生产月活动及6月5日成都公交车发生燃烧事故后，公司先后召开了全体平安委员会和中层干部会议，传达省、市公安、交通及集团公司各项通知文件精神，结合公司实际，拟定方案，明确规定了平安检查内容：全面召开对驾驶员的平安教育会议;车辆消防器材是否齐全有效;车辆的油路是否漏油、电路是否老化;发动机是否清洁;平安锤配备情况;对车辆方向、传动、制动、灯光、轮胎检查;办公场所、生产场地的平安情况;对学生接送车和有人售票车的重点检查。对生产前方各种设备使用和仓库综合检查;加强对门泵的严格检查及手拨开关有效的检查。对照通知和文件的要求，逐一落实到部门和具体人，层层抓落实，落实层层抓，全公司上下劲往一处使，心往一处想，营造了平安大检查的浓烈气氛，为各项活动和平安大检查工作开辟了绿色通道。 第7页 共7页
