1、海尔公司治理研究题目：海尔公司治理研究内容摘要众所周知，公司治理是现代企业制度的核心和增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。公司治理占有非常重要的地位和作用，公司治理是企业发展的基础平台，公司治理理论随着经济全球化的进程也在逐步完善和成熟，在近几年的发展中也不难看出，公司治理的重要性受到了众多企业的关注和研究。本文以海尔公司为例，研究目前海尔公司治理的现状，发现其公司在管理中目前面临的用人制度、员工激励制度、监督制度和转战互联网之后的小微企业发展中的问题，并结合所学相关理论对出现的相关问题提出自己的观点和解决措施，以帮助企业能够更好的实现企业价值，适应经济形势的不断变化，创造全球家电第一品牌。
2、关键词：公司治理结构 企业发展 企业价值目 录内容摘要I引 言11 公司治理的基本理论21.1 公司治理的含义21.2 公司治理的内容21.3 公司治理模式的内容及其特点22 海尔企业公司治理的现状及存在的问题72.1 海尔企业简介72.2 海尔企业公司治理的现状72.2.1 用人制度采用“赛马理论”72.2.2 管理制度采用OEC管理模式82.2.3 激励制度正负激励相结合82.3 海尔企业公司治理存在的问题92.3.1 用人机制不健全导致人才大量流失。92.3.2 管理机制过时102.3.3 激励制度不完善113 完善海尔企业公司治理的措施123.1 改变用人理念，留住优秀人才123.2
3、对管理机制进行创新123.3 不断进行结构调整13结论与展望13参考文献14引 言随着现代经济和全球经济发展，公司治理变得非常重要，对企业发展和上市都非常有帮助，海尔公司是全球大型家电第一品牌，也是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。截止至今，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，多年来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一，在“2016中国企业500强”中排名第84位。作为我国家电行业的佼佼者，海尔的发展可谓是顺风顺水，这与海尔的优秀的治理是分
4、不开的，用人方面，海尔把实施人才战略看做是转换经营机制的重要一环，创造了企业“先出人才，再造名牌”的理念，并投资兴建了用于培养国际化人才的内部员工培训的培训基地海尔大学。在管理机制方面，提出了自己的斜坡球理论、赛马理论、OEC监督理论，并在公司治理中进行实践，海尔的成长是中国企业发展的一个缩影，在他的经营过程之中有许多值得学习的地方，文通过对海尔的治理结构进行研究，发现其优点，对我国其他的自主品牌，具有借鉴意义。 海尔集团自1984年创立以来，经过20多年的艰苦努力，已发展成为誉满全球的国际化企业集团。然而企业的成功仅仅靠产品的品牌是不够的，要想成为一个“百年老店”，还需要有不断与之完善的公司
5、治理机制。随着经济体制变化，海尔的陈旧的管理模式也滋生出很多的问题，导致大量优秀人才流失，影响了企业的健康发展。一个企业的发展，朝着良性发展离不开管理，公里治理结构和内容就是对管理一个非常重要的体现，研究发现，企业的一些治理理论已经有些过时，企业需要与时俱进，以人为本，不断改进自己的治理方式，本文运用公司治理理论，对海尔企业治理中遇到的问题进行分析，并结合目前企业的现状，提出解决问题的建议和措施，对于海尔的改革具有深刻的现实意义。本文主要有三个章节。第一章对公司治理的基本理论进行概述，主要分析了公司治理模式的内容及其特点，同时介绍了公司治理模式的三种类型。第二章详细介绍了海尔公司治理的现状，对
6、海尔治理的赛马理论、OEC管理模式进行研究，并提出海尔公司在治理中出现的问题，第三章针对海尔治理中所存在的问题提出了具体的改进建议。1 公司治理的基本理论1.1 公司治理的含义公司治理，是一个舶来语，它起源于美国，上世纪90年代被引入到企业发展中，成为国内学术界、政府和企业界热烈讨论和研究的话题。在我国过去的相关文献中又被译作“公司治理结构”、“公司治理机制”、“公司督导机制”、“公司控管体制”等， 其中“公司治理结构”、“公司治理机制”是最常见的。从广义角度理解，公司治理是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为
7、行使监管职能的科学1。通俗的讲，公司是市场经济中人与人合作的主要形式，是市场经济运行的主体。公司治理针对这一主体而出的，是私有制基础发展出来的一整套有关企业利益相关者之间处理权利和责任的行为准则，它是个人契约的产物，多出现在私有或者民营企业之中。1.2 公司治理的内容公司治理包含公司内部治理机制和公司外部治理市场两部分内容。内部治理机制是指在公司内部构造一个合理的权力结构，在股东、董事会与经理人之间形成一种机制，能够有效的激励、约束与制衡，从而保证公司能够更好的遵守有关法律法规，同时实现公司及股东利益的最大化2。外部治理市场是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市场通过产品与价格竞争、公司
8、控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产生的激励约束作用，从而保证公司良性发展，实现公司利益最大化。无论是内部治理机制还是外部治理市场，实现公司利益最大化是公司治理的最终目的。1.3 公司治理模式的内容及其特点从主要市场经济国家的实践看，可根据所有权和控制权划分将公司治理模式分有三种：英美式市场监控型、德日式的股东监控型和家族式家长决策型。一、英美模式公司治理英美模式公司治理特点就是最大的股东是机构投资者，同时依靠资本市场上的接管和兼并控制公司。这种模式下的公司治理，股东大会是最高权力机构，而股东大会的常设机构是董事会，董事会的人数、职权、作用、事宜都依据公司法的相关规定。关于董事会，需要了解四
9、个方面。(1)董事会委员会。董事会拥有最高的权力，会依据实际管理情况增设董事会委员会。内部委员中最大的权力者是董事长，也是公司最大的股东，在这种情况下，执行委员会,成为董事会的常设机构。委员会有管理决策功能,有一些公司还会设有辅助性的委员会，如审计委员会、报酬委员会、董事长直属委员会等，这些辅助委员会可以帮助公司加强公司对法律法规和其内部审计的了解；可以帮助公司决定高级人才的报酬问题；可以在遇到特殊情况时紧急召开董事会对特殊问题、特殊情况进行探讨、研究和解决。执行委员会和辅助委员会的存在都是为了公司能在管理、财务还有人才等方面能得到更好的提高。(2)内部董事和外部董事。内部董事是指公司现在的职
10、员，以及过去曾经是公司的职员，现在仍与公司保持着重要的商业联系的人员。内部董事一般都在公司中担任重要职务，是公司经营管理的核心成员，英美模式下的公司治理内部董事为三人，最多不会超过五人，外部董事包括三种人，一是与本公司有着紧密的业务和私人联系的外部人员；二是本公司聘请的外部人员；三是其他公司的经理人员。外部董事一般在公司董事会中占多数，一般不在公司中任职，但是公司持股者。(3)首席执行官、总裁和经理。CEO，是代理公司政策执行机构的最高负责人，代表董事会行使经营管理权。绝大多数情况下，董事长会兼任首席执行官这个角色，也存在不是由董事长兼任，而是由公司日后可继承董事长要职的执行董事胜任。除此之外
11、，由于公司的经营管理日益复杂化，经理职能也日益专业化，职业经理人的重要性越来越大，因为公司日常业务都是由经理负责，职业经理人有时候在大规模公司中也被称为总裁，为辅助总裁职能，还会设有副总裁等职务。在英美公司的行政序列中，以首席执行官的地位最高，其次为公司总裁，再次为首席营业官，接下来是首席财务官。在总裁以下，各公司还常常设有多名负责具体业务的副总裁，包括执行副总裁和资深副总裁。这些副总裁一般都负责公司的一个重要业务分部，或者是作为公司董事长和首席执行官的代表担任重要子公司的董事长兼首席执行官。由于首席执行官是作为公司董事会的代理人而产生，授予他何种权利、多大的权利以及在何种情况下授予，是由各公
12、司董事会决定的。首席执行官的设立，体现了公司经营权的进一步集中。(4)导入外部审计制度虽然执行委员会中设有审计微会员，但这个委员会只是协助董事会监督财务状况，要明确的一点是：英美公司中没有监事会，而是由公司聘请专门的审计事务所负责有关公司财务状况的年度审计报告。由于英美等国是股票市场非常发达的国家，股票交易又在很大程度上依赖于公司财务状况的真实披露，而公司自设的审计机构难免在信息发布的及时性和真实性方面有所偏差，所以，英美等国很早便出现了由独立会计师承办的审计事务所，由有关企业聘请他们对公司经营状况进行独立审计并发布审计报告，以示公正。独立审计的好处就在于能够真实体现公司财务情况，杜绝偷税漏税
13、等情况的发生，能让公司更好的遵纪守法的经营。这种模式下最大的缺点就是公司股权分散，大部分股东普遍没有动力去直接监管经营者，长时间这样就容易让股东对经营者监督失控，导致了“内部人控制”现象的产生。二、德日模式公司治理。德日式公司治理特点就是最大的股东是公司、创业家族、银行等，可以说银行在德日两国公司治理中处于核心地位，这种公司治理模式又被称为是银行控制主导型3。可以从四方面理解。(1)主银行体系德日式公司治理依靠银行监督和控制。在经济发展过程中，银行深深涉足其关联公司的经营事务中，形成了颇具特色的主银行体系。所谓主银行是指某企业接受贷款中具第一位的银行称之为该企业的主银。主银行能监测资金流动，进
14、而能提早发现公司经营中的问题；也可以向相关企业派驻人员，包括董事等。借助于这些手段，主银行就成了相关公司的一个重要而有效的监督者，总的说来，主银行可以在公司业绩较好、企业运转正常时不进行干预，平时就是监督，一旦发现公司业绩很差时，就显示控制权力。虽然银行是德日公司的最大的股东，但德日模式还有点不同，在日本的企业集团中，银行作为集团的核心，通常拥有集团内企业较大的股份，并且控制了这些企业外部融资的主要渠道。德国公司则更依赖于大股东的直接控制，由于大公司的股权十分集中，使得大股东有足够的动力去监控经理阶层。另外由于德国公司更多地依赖于内部资金融通，所以德国银行不像日本银行那样能够通过控制外部资金来
15、源对企业施加有效的影响。(2)法人持股或法人相互持股法人持股，特别是法人相互持股是德日公司股权结构的基本特征，这一特征尤其在日本公司中更为突出。二战后，股权所有主体多元化和股东数量迅速增长是日本企业股权结构分散化的重要表现。但在多元化的股权结构中，股权并没有向个人集中而是向法人集中，由此形成了日本企业股权法人化现象，构成了法人持股的一大特征4。(3)股东监控机制严密“主动性”或“积极性”是德日公司的股东监控模式主要特点，公司股东主要通过一个能信赖的中介组织或股东当中有行使股东权力的人或组织，通常是一家银行来代替他们控制与监督公司经理的行为，从而达到参与公司控制与监督的目的。值得一提的是，德国公司监控机制有两个特点，一是德国公司的业务执行职能和监督职能相分离，德国公司会成立双层董事会，即执行董事会和监督董事会；二是德国监控机制有别于其他国家的重要特征是职工参与决定制度5。反观日本公司，主银行是其最大的特征。日本的董事会与美国很相似，基本上是实行业务执行机构与决策机构合二为一。这种模式下同样有缺点，股权的高度集中使小股东总持股比例比较小，持股的高度稳定影响了股票的流动性，以银行为控股股东的公司还会造成过高的负债率，容易形成泡沫经济，对国家经济发展不利。三、 家族模式公司治理。家族模式公司治理最大的特点是企业的所有权或股权由家族成员控制。在家
