1、选煤厂月工作总结 篇一：选煤厂工作总结 （一）、主要指标完成情况 1、平安指标达零，全厂实现了平安生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违现象的发生。 2、精煤生产方案xx万吨，实际生产xxx万吨，完成方案的20233.13%。产率方案xxx0%，实际xxx%；综合产率方案xxx%，实际完成xxx%（主要原因是年底原煤增加xxx万吨，实际生产均超过或到达方案。） 3、小时入洗量为xxx吨，超出设计小时入洗量11.5吨。 4、数量效率为xxx%，比方案提高xxx%。 5、介耗。方案xxxkg/t原煤，实际xxxkg/t原煤，比方案降低0.23kg/t原煤。 6、全员效率。方案x
2、xx吨/工，实际xxx吨/工，比方案提高4.03吨/工。 7、浮选药剂xxxkg/吨干煤泥，比方案降低xxxkg/吨干煤泥。 8、矸石污染方案1%，实际xxx%，比方案降低0.46%。 （二）、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达。 （1）、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是 采取有力措
3、施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为jks1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个工程的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成方案目标打下了根底。 （2）、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。 对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。 2、全面完
4、成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计 在三月份“三达的根底上，通过强化生产组织，全年精煤超方案xxx万吨；入洗原煤完成xxx万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均到达或超过了方案目标。 3、内部根底管理初步标准，平安质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种根底资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理方法。在平安管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、平安规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的根底上，对照标准一条条到现场落实，使平安质量 标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治
5、理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保平安高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统平安管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面平安先进洗煤厂、集团公司“平安优胜洗煤厂荣誉称号。 4、通过了iso9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。 05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手iso9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制标准了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。 在质量管理逐步走向
6、正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。 5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定 在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。 在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。 在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开、“三集中 在本钱管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料方案审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议
7、，鼓励修旧利费。 6、党支部建设获得集团公司“特级党支部荣誉称号 首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创立图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部平安责任区的管理，起到了对全厂平安运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。 （三）、工作中的缺乏 1、产品质量波动 05年
8、生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。 2、干部作风需进一步加强 在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作那么，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。 二、2023年工作打算 （一）、指导思想 认真落实两级公司年度工作会议精神，突出平安主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学开展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质平安型企业建设，努力创立优质高效洗煤厂。 （二）、工作目标 1、平安方
9、面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故 2、完成精煤产量xxx万吨，2023级精煤产率xxx%，11级精煤产率xxx%，综合产率xxx%。 3、商品煤合格率20230%，质级相符率95%。 4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。 （三）、一季度主要指标完成情况 1、平安指标。平安指标达零，全厂实现了平安生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违现象的发生。 2、产量指标：精煤生产：方案15.5万吨，实际完成万吨，完成方案的%，同比增产万吨，增幅%。 外运总量。方案26.75万吨，实际完成万吨，完成方案的%，同比增运万吨，增幅%。 3、产率。精煤产率十级方案
10、xxx%，实际xxx%。提高0.01%。 篇二：选煤厂202223年工作总结 选煤厂202223年工作总结 xxx矿选煤厂在矿承包集团和矿党委的正确领导下，以“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实公司、矿职代会精神，以提高商品煤产量、提高经济效益为中心，依靠科技进步和管理创新确为手段，确保各项生产经营指标的完成，把“单位、个人年年要有新进步，三高要更高作为我单位的工作目标。202223年，选煤厂紧紧围绕矿上的总体工作布署，加强思想政治工作，进一步提高认识，求真务实，强化内部管理，不断提高干部职工队伍素质，加强执行力建设，用控制+沟通代替命令+服从，充分调动职工的积极性。依靠科技进步推进企业开展
11、，紧密团结和依靠广阔职工，扎实工作，开拓创新，努力完成矿下达的各项经营任务。我单位在202223年主要抓了以下几个方面的工作：一：各项主要经营指标完成情况（1-11月份）： 1.入洗原煤880000吨，原煤灰分40.51%。 2.销售精煤21499吨，精煤灰分2023.06%。 3.销售混煤598424吨，混煤灰分30.84%. 二：加强设备检修，保证正常生产 202223年我厂在矿各有关单位和职能部门的帮助下，围绕职代会确定的商品煤产销目标任务，认真抓好生产环节上的管理，明确向机电抓生产的目标，加强机电设备及机电人员的管理。加大机电的检修巡查力度和速度，努力确保洗煤班16-20小时的正常生产
12、时间。 我厂设备比较老化，机电设备完好是洗煤的前提和保证。厂里高度 重视机电检修工人素质的提高。除了在原有根底上强化业务素质外，出台了一些措施，鼓励职工学技术、提建议，开展了技术大练兵活动。例如：提出合理化建议一经采纳，给予一定的奖励；对检修巡查做出突出奉献的也给予一定的奖励，以此调动职工的积极性。强调对设备维护要有超前意识。根据设备运行情况对设备进行磨损检查和测算，对有可能出现的设备故障，提前着手准备零配件。 在设备检修过程中，干部职工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言。例如更换给煤机时，从早上8点干到晚上1点钟，第二天早上又照常上班；检修推土机时，冒着
13、小雨，从下午5点干到早上8点等等，表现出了广阔职工吃苦耐劳、无私奉献的精神。 制定了检修质量与工分挂钩的考核制度，如果检修质量不合格，将扣除当天部份或全部得分，增强了职工检修质量意识。对及时发现设备重大隐患的职工给予奖励。 三：依靠科技进步，推进企业开展 洗煤厂制定了关于对局部技术人员的管理方法（试行），制定了对合理化建议的奖励方法，调动了广阔职工献言献策的积极性。 202223年，改造的设备主要如下：磁选机的改造，在磁选机滚筒上加喷水，提高介质回收率；对脱介筛喷水管进行了改造，提高了脱介效果；用闲置的筛子回收中煤泥，每小时达2023吨以上，提高了中煤回收率， 减少了尾煤泥外运量；在斜管浓缩机
14、中做加药实验，减低洗水浓度；压滤车间浓缩机的改造，极大降低了浓缩机故障率，每年节电18万度；引进一台快开压滤机、与以前的一台同时投入生产，大大的提高了煤泥的回收量；对大倾角皮带的改造，延长了皮带的使用寿命，节约费用2023万元。还有许许多多的小改小革。 洗混煤时，简化了工艺流程，少开了中煤脱节筛、磁选机、离心机、磁尾泵四台设备，降低功率160千瓦，降低了维修费用，延长了生产时间。 四：平安生产常抓不懈，警钟长鸣 平安生产始终是摆在我们工作的首位，只有在平安的前提条件下，才能谈得上生产。平安是一切工作的前提，抓平安必须坚持党的平安生产方针，认真落实上级有关平安工作的部署，坚持“平安第一、质量第二
15、、产量第三和管理风险、控制危险、预防事故的理念，把尊重人的生存权和健康权放在第一位。 首先在全厂范围内，教育职工要牢固树立“平安第一的思想，建立健全平安责任制。同时制作平安警示牌，挂在厂房各配电屏显眼的地方，对生产现场所存在的不平安隐患，及时查找并及时落实整改，坚决做到不平安不生产。每天召开平安隐患排查会，并落实头一天平安隐患整改情况，对职工发现较大的平安隐患给予奖励。 加强了平安技术培训工作，不断提高职工的平安技术素质。202223 年教育科下达我单位的培训方案，目前都已完成，全年共开班四期，洗煤生产班，机电维修班、压滤班和机械化队各一期。另外，充分利用班前会时间讲解平安本卷须知，所讲的平安本卷须知均来自生产现场，将存在的不平安因素用最通俗的言语向广阔职工讲解清楚，真正起到班前会教育的目的。在“
