1、邮政局企业文化建设状况汇报 今年上半年，我局遵照省、市局有关文件要求，扎实开展企业文化建设工作，深化普及和切实践行企业文化建设的内涵，使企业文化建设始终贯穿于企业工作的各项工作之中，我们把企业文化建设工作纳入到全局年度总体工作规划之中，明确了企业文化建设与企业经营进展共进的目标，企业文化建设工作进展顺当。 一、上半年企业文化建设状况 第一、制订下发了县邮政企业文化建设“深化普及和切实践行阶段实施意见和考评标准，做到企业文化建设标准化、制度化。为使邮政企业文化真正在员工中入脑、入心、入行，我们在办公楼惹眼处和宣扬栏内张贴、悬挂了具有时效性和有特色的内容，让职工一目了然。 其次、定期开展企业文化建
2、设教育培训工作。依据年初制订的工作规划，我局在5月份举办了其次期企业文化骨干培训班，有37人参与培训。同时，还派人参与市局举办的企业文化学习班。全局各单位开展了形式多样的企业文化学问培训，我局还组织全局员工开展了企业文化学问考试，真正做到了把邮政企业文化学问深化普及到每一位员工。 第三、定期进行员工集体宣誓活动。在每季首月的第一个星期一，县局和分支机构同时组织员工开展集体宣誓，渲染了企业文化气氛，营造了企业文化建设的气氛。让每位邮政员工肩负起邮政企业文化的使命。 第四、开展丰富多彩的文体活动。为增加员工的企业分散力、向心力，活泼员工业余文体生活，我局通过开展丰富多彩的文体活动，如元旦期间组织羽
3、毛球竞赛、“三八期间组织女职工座谈会和卡拉OK竞赛，增加和活泼了节日气氛，“五四举办了拔河竞赛,增加了员工团结协作精神和集体荣誉感。并乐观组织员工乒乓球选拔赛，在全市邮政乒乓球赛中，我局参赛的女选手获得全市女子单打其次名。 第五、发动职工乐观参与企业开展的“争当优秀共产党员、争创先进党支部、争创新农村效劳文明局所和评比“十件效劳新事、十大效劳明星活动。为提高窗口营业人员和投递人员的效劳水平，上半年组织开展了星级营业员的考评工作。同时，又开展了“优+邮政投递员评比活动和“营业效劳之星评比活动。把企业文化建设融入于企业经营进展之中，有效地促进员工自觉加强业务学问的学习。提高效劳水平，争当“效劳明星
4、。 第六、以人为本关爱员工。利用春节期间送温存时机，走访慰问困难职工，为职工排忧解难，实行职工自愿接纳的形式，设立职工困难互助基金，解决了员工的后顾之忧，激发了员工的工作热忱，增加了员工的“参与感和归属感；组织全局39名退休职工体检，体现对老职工的关爱。为32名投递人员加办了一份意外人身保险，给投递人员送上一份平安与保障。 第七、乐观开展各种劳动竞赛。为充分调动职工乐观生，上半年在全局范围风开展了首季开门红劳动竞赛。荣获全市第一名，邮政储蓄和保险每季度开展一次竞赛活动，开展了量收系统“三确保竞赛活动，通过系列竞赛活动，营造了员工中争先创优气氛，加快了业务进展。 二、开展企业文化建设的几点体会
5、在企业文化建设的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点： 第一，必需有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、掩盖面广并带有战略意义的浩大系统工程。建塑企业文化必需着眼全面性、留意继承性、发挥能动性、体现长效性，也就是说，要有一个明确的思路和目的。否那么，就很难到达预期的效果。正是基于这一生疏，我局在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华进展，三年形成特色的企业文化建设规划。2023上半年，联系企业文化建设实际，提出了以岗位创立为根底的“抓亮点、创特色、上品位的创立思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，到达了“互促双丰的效
6、果。 其次，必需坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到，要形成优秀的、有共性的企业文化，既不能关起门来盲目地创立，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必需结合企业自身特点和进展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的共性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。我局在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续进展，是否有利于职工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有邮政特色的企业文化，从而防止和避开了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了平安生产经营等各项工作的健康稳定进展
7、。 第三，必需克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要敬重客观规律，结合实际来开展，特殊要留意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创立的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的生疏上产生这样那样的偏差，就是由于只看到了企业文化丰富多彩的外表现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。在抓企业文化建设的过程中，我们只有坚持以人为本的方针，正确生疏企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的进展。 三、企业文化建设下阶段的初步打算 从当前我局开展企业文化建设
8、的现状看，尽管取得了阶段性成果，但还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，我们将进一步加大创立力度，努力探究和实践符合企业进展战略、遵循文化进展规律、体现员工根本利益、具有鲜亮时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫： 一是加强组织领导，进一步推动创立步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创立的监督检查和考核，特殊是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推动，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。 二是突出岗位创立，进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的根底上，立足于岗位创立，不断稳固和进呈现有成果。 三是搞好环
9、境美化，进一步提升企业形象。依据即定的规划目标，有规划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，并本着量力而行的原那么，进一步加大投入，努力营造一个和谐秀丽、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。 四是创新工作思路，规划好明年创立工作。在认真总结以往好的经验和做法的根底上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创立形式，争辩并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序进展。 总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探究的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而困难的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我们信任，在省公司和市局的正确领导下，只要我局抓住机遇，乐观探究，努力实践，进一步加大创立力度，丰富文化内涵，就确定能够制造出更多更鲜活的经验，建塑企业文化的宏伟目标就确定能够实现。
