1、人力资源推动会经验沟通发言人力资源推动会发言我们这几年在人力资源管理方面做了大量工作，根本上从传统的劳动人事管理走上人力资源管理的轨道。这意味着我们从传统管理上升到科学管理的平台。从企业管理的角度来看，我们的人力资源管理能够与现代企业管理要求接轨，有了与其他企业沟通的根底。政企分开之后，管理有了实质性变化。 我们这几年抓了哪些人力资源管理工作： 我们这几年在人力资源方面，主要抓了培训教育，建立培训一上岗一培训机制，重视对一线员工素养教育和素养认定；抓了一线员工配置，满足生产对人员数量要求；抓了管理人员配置原那么，把握管理人员超编；抓了上岗、下岗、待岗行为标准，支持竞争上岗，实现岗位动态管理；抓
2、了企业专有工种和社会工种区分，调整薪酬待遇，引导员工上岗意向；抓了人才队伍建设，建立专家和首席技师队伍，形成机制，引导人才成长和使用；抓了评价各单位人力资源根底管理水平，调研管理现状；抓了薪酬设计，初步形成果效考核和鼓励；抓了公司员工违规违纪处分规定，和生产、经营事故责任追究方法制定，维护企业生产经营秩序；我们这些工作具有相互依托，相互连接，而且这些工作是最根底、又是存在明显差距的工作。 我们为什么要着力抓这些工作？人的素养企业素养，企业质量，企业进展和成长。企业成长要素中人的素养是第一位的。人的素养承载着企业进展、成功和风险。国网公司确定“一强三优现代公司进展目标必需有人才支持。有了人才，才
3、有科技，才有效率，才有效益，才有可能解决进展中遇到的问题，实现进步。“三抓一创工作思路的核心是抓好队伍建设，队伍的根底是员工的素养。我们国有企业需要人才，电力平安生产、科技进步、提高效劳水平、抓好企业经营需要高素养员工。 随着时代进步，大多数员工面对社会进展的现实，也有着猛烈的求知欲望，祈望得到学习和培训。他们并不期望、也不甘心被新学问、新技术过早淘汰。他们期望有一个能够作为的平台，把事业与企业进展联系在一起。建立新型关系，相互依存，共兴同荣，成为利益共同体，这也验证了人的需求理论的多样性和完整性。 由于国有企业管人的制度和机制受到约束，不行能人员大进大出、大退大进。国有企业党的组织优势就是组
4、织教育和分散员工，组织起一个骨干队伍，保证国有企业特有的性质，担当经济的、政治的、社会的责任。教育培训、培育人是党的优良传统，不依靠大进大出来提高员工素养是国有企业责任，也是政治优势之所在。 科学的企业管理，视人的力量为资源，人的潜能是可塑的。以人为本，不仅局限于对人性的简洁生疏，而且包括对人的依靠和依靠，包括对人的智商、人的行为、人的思想、人的力量的教育和潜能开发，通过管理手段和环境制造，使人的作用得到最大发挥。 我们这几年大胆做了人力资源管理推动，转变了传统管理，转变了人的素养落后于企业需求，提高人的素养缺乏有效手段，鼓励机制难于形成的状况，初步尝到科学管理的甜头。但是现状还有很多不如人意
5、之处：人才结构不合理，总体上素养还不够高，尖端人才不多；人多但是发挥的作用不突出，根底性劳动依靠外聘工；有的员工技能比外聘工差，靠身份吃饭状况普遍；制度刚性不够，不是过于笼统，就是流于形式；鼓励机制形成慢；对岗位技能要求、岗位职责、劳动标准、考核方法、劳动素养认定缺少系统性范本，管理粗放；对人事制度改革缺少系统性筹划，根本上属于完成上级规定，结合实际针对性的创新工作还有差距；员工教育效果不够抱负，员工心理脆弱，承受力差，理论听得进，实践上难接受。总之，平安生产、经营管理、根本建设、科技进步等各项工作任务重，进展的内伸和外延，冲突集中在解决人的素养问题，解决问题的主要手段是抓好人力资源管理。努力
6、超越，其中一个含义就是打量自身，超越过了时的、落了伍的自己。我们现在就是要具体推动，具体落实一些最根底的管理工作。这是我们自身的需要，来自于对进展内外部环境的推断，对企业目前现状的推断，对以人为本、构筑和谐企业的生疏，对追求进步、不甘落后的猛烈愿望和抓住机遇的紧迫感。我们经常反思自己，是企业吗？是管理科的企业吗？标准是什么？思想工作怎么做？载体是什么？每年有什么目标，方向是什么？等等。今年省公司目标管理项目确定之后，其中重点要推动的工作作了方法上的调整，而且对一些最根本的根底性管理工作正在制定标准，要求在有限时间内全部单位都要到达规定标准，保证省公司在最根底的管理工作方面有一个整齐的水平线，体现一个有质量的水准，为企业管理连续进步铺垫根底，保证省公司的管理形象，也是培育教育执行力，保证政令畅通。也是解决管理工作老是存在横向推动不平衡问题。这次会议有些具体工作布置，支配讲座，内容多，需要回去消化。这次会有关农夫工聘用问题，需要结合实际和条件许可来做，但是要留意解决标准使用农夫工是一个讲政治的问题。不能搞卑视政策，也不能够超力量解决。需要循序渐进，不断制造条件，依据现代企业制度、标准用工行为。4 / 4
