1、区广电局传输站年度工作考核制度 今年是“十三五规划开局之年，在城区顺当完成有线电视数字化改造，全市有线电视进入较高进展阶段的状况下，我台有线电视工作指导思想和要求是：加强思想理论学习，进一步激发干部职工的工作乐观性、事业心和责任感。加大用户效劳力度，提高有线电视工作效率和工作质量。强化网络建设，满足用户需求，扎实推行农村数字电视整体改造。努力在全市建立起标准、统一、高效的有线电视营运管理模式，稳步推动事业快速健康进展。现制定传输站年工作责任目标考核实施方法。 一、考核工作原那么 考核遵循客观公正、民主公开的原那么。量化目标、细化责任、突出实绩、奖勤罚懒，工作成果与绩效工资挂钩。 二、考核内容
2、一是用户进展、收视维护费收缴等任务指标完成状况； 二是传输站标准化建设，包括队伍管理、制度落实等状况； 三是用户效劳、故障修理状况； 四是根底网络建设与维护状况； 五是财务材料管理状况； 六是网络办公应用及微机用户档案管理等方面状况。 三、考核方式及效益工资发放 考核分月考、半年考和年终综合考。 传输站每月结合工作质量和任务目标完成状况进行考核。各站以月度工作规划完成状况和日常表现为依据，综合评价职工月工作状况。 台分别于半年、年终或不定期对各站半年、全年或某一阶段性工作进行考评。考评指标一是硬性指标，如：用户进展数量，初装费、收视维护费的收缴比例。二是财务管理、网络维护、用户效劳以及网络办公
3、系统应用和用户微机档案管理。考评的方式是综合检查和日常督（抽）查。 兑现效益工资。每月以站月度考核及台督查状况为依据考评兑现；六月份以台和站半年考核状况为依据兑现；12月份依据年终考核状况兑现。 四、考核指标与配分 考核指标共分八大项，每项分假设干小项并适当配分，考核合格得总分值，消逝问题的视情节轻重扣分，直至扣完本项配分。 （一）平安生产与内部管理（8分） 1.平安生产。重视平安教育，严格操作规程，不发生重大责任和人身损害事故，得3分；消逝问题扣1至3分，发生重大平安事故不得分，并取消单位当年评先树优资格。 2.制度纪律。执行制度严格，日常管理正规，职工无违规违纪问题，得3分；单位职工消逝造
4、谣生事、拉帮结派闹不团结，影响工作的，扣0.5至2分，纪律松散发生违法乱纪问题扣1至3分，情节严峻的不得分，并取消单位当年评先树优资格。 3.重视职工思想政治教育和业务学习培训，每周要组织召开全体职工会议或组织集中学习，有记录得2分，单位无例会记录、职工无学习笔记的，扣0.5分。 （二）用户进展（22分） 1.完成农村用户进展任务支配指标，得22分，完不成任务每少1%扣0.5分。超额完成任务赐予嘉奖，每多进展10%嘉奖0.5分。 城市用户进展主要在开发区、站，城市户担忧排任务，依据工作量每完成100户奖0.2分。上述六站，除农村和村居改造回迁的为农村户外其他均为城市户。其他站如有类似状况参照实
5、行。 2.依据规定使用市有线电视业务办理申请表办理用户装机手续并存档（须与用户进展数量相等）。未经规定手续办理装机的依据私自办理处理，造成投诉等一经查出每户、次扣0.5分。 （三）收视维护费收缴（18分） 1.辖区用户收视维护费（按规定享受免费的用户除外）平均收缴率到达99%，得18分。收缴率每削减1%扣2分，每超1%奖2分。 2.当月经营收入不在本站积压，月底报账前全部上缴，违反规定的视情扣1至3分。 3.收费管理员必需签订代收收视维护费合同，并加强日常收费指导和监督管理。未签合同的或者已签订合同但疏于监督管理消逝收费问题的，扣1至3分。 （四）用户效劳（16分） 1.认真执行用户效劳工作标
6、准，恪守职业道德，准时妥当办理用户申报业务，用户满足得8分。因工作处理不当等缘由造成用户投诉的，每次扣0.5分，消逝越级到台投诉上访的，每次扣1分，消逝越级到市级以上机构投诉上访的，每次扣2分，本项扣分累计计入年底综合状况考核。 2.热忱接待用户，急躁解答用户询问，乐观做好相关业务工作得8分。效劳时同用户讲条件，或出语粗俗形象邋遢不文明，或态度生硬不急躁不热忱，或接受用户款待（包括吸烟、喝茶、吃饭）等，被群众反映状况属实的，每次视情扣0.5至2分；在施工中损坏用户物品被举报属实的除相应赔偿外，视情扣0.5至2分； （五）网络建设与维护（16分） 网络建设与管理主要考核网络工程建设、网络（包括干
7、线、管道）日常管理与省、市环网干线管理维护状况。 1.网络建设施工工艺符合有线电视系统工程技术标准，得3分；不符合标准要求，或日常维护不准时，消逝歪杆、设备缺少防护、脱挂钩、掉线等问题，每处扣0.2分。 2.做好辖区内省、市及台至各站光缆主干线的巡查维护并做好记录，觉察问题准时处理并上报，得2分。疏于巡查维护发生问题的，每处扣0.5分，造成严峻不良后果的，视情扣1至2分。 3.对规划整修网络（包括每季度每人整修一个村网）或特殊工程时限内支配实施，得3分，组织不力延误施工或消逝不良后果的，扣0.5至3分。 4.重视技术资料的积累，档案齐全（包括工程施工图纸、村内网络用户信息示意图、机房及主干线传
8、输信号测试数据等）得2分；无技术档案，或资料不全、测试记录不标准，或资料保管不当的，扣0.5至2分。 5.工程结束准时上报验收得2分；工作拖邋造成不能准时验收结算或固定资产登记的，扣0.5至1分。 6.认真搞好网络用户管理，准时处理信号停断业务，查处私拉乱接有线电视，得4分，在检查中觉察有私拉乱接有线电视的，每户扣0.5分，报停户未断信号的，每户扣1分。 （六）财务材料管理工作（8分） 1.传输站财务材料登记账目清楚，报表准时，符合台有关管理规定得5分；登记管理不善，账目混乱不清的，扣0.5至3分。 2.领用票据登记管理标准，每月按时上交核销得3分，消逝漏核、丢票或不准时核销问题的，扣0.5至
9、2分。 3.单位疏于管理，消逝个人代收费不缴，或贪污挪用用户托付代缴的初装费、收视维护费等严峻财务违规违纪问题的不得分，同时取消该站单位及个人当年评先树优资格。 （七）网络办公应用及微机用户档案管理（7分） 1.应用有线网络办公管理系统准时办理故障修理、派单回复及其他网上交办事宜，提高工作效率得4分，漏收漏办或不准时办理文件传递延误工作的，视情扣0.5至1分。 2.健全用户微机档案，准时更新用户信息、村内用户网络信息图，资料完整精确得3分；实际状况与微机登记不符消逝错漏的，每户扣0.5分，不准时办理用户增减变更登记，影响正常统计的扣0.5-3分。 （八）其他（5分） 1.乐观争取当地党委、政府
10、支持，把有线电视进展列入镇（区）村级两个文明建设考核（不含城区三站）得2分，未能列入考核的不得分。 2.车辆管理制度落实，使用标准得3分。擅自外借车辆、修理、购油或超越效劳区范围行驶，或发生交通违章事故的依据车辆管理规定扣分。 五、嘉奖与扣罚 1.被台列为有线电视建设示范站的在年度考核中奖1分，被市局以上单位表彰的奖2分。按本条获得屡次奖分的只按最高奖分加记。 2.在3月31日前收缴收视维护费到达全年应收数90%以上的，年底考核嘉奖3分；在6月30日前收缴收视维护费到达全年应收数90%以上的年底考核嘉奖2分，到达80%以上的年底考核嘉奖1分。本奖分以上缴台财务科款数为准核算，均为实分，不按比例
11、计算递增。 六、其他问题 1.基层管理科为各传输站对口工作部门，具体负责对各站的日常管理、考核、监督、检查等事宜。 2.各站要依据站年度工作目标，将任务量化分解到月份（每周上报工作重点），责任到人，并参照本考核实施方法制定出具体的考核细那么。基层管理科汇总后报台考核工作领导小组审查备案后实施。 3.各站每月底按本站的考核细那么对工作人员进行考核。每月前2个工作日内，各站将当月的工作目标上报备案，同时将上月的工作考核报告送基层管理科初审后送分管领导签审，报台考核工作领导小组审查兑现效益工资。 4.各站查处的私拉乱接户，如补办安装手续的可计为进展户数。 5.各站按规定办理安装的五保户、低保户，计为进展户数。 6.台、网络中心对日常支配的工作或重点支配的工作随时抽检，未能依据要求办理或延误工作的将视情按阶段扣分，列入年底考核总评。 7.各站的年度考核得分状况，作为兑现年度效益工资和评先树优的重要依据。年度考核总分超过100分的分数只作为评先树优的依据。在年终总结时，分办事处、乡镇两类参照考核分数比例推举评比6个先进传输站，依据规定比例评先树优推选先进工作者。 8.本细那么未尽事宜依据台考核工作的有关规定执行。
